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淺析國(guó)有企業(yè)黨建與經(jīng)營(yíng)管理的融合策略

2020-10-21 11:37:43江蓓
西部論叢 2020年2期
關(guān)鍵詞:經(jīng)營(yíng)管理國(guó)有企業(yè)

江蓓

摘 要:黨建是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特政治資源,通過(guò)黨建工作的深入開展,能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)提供“紅色動(dòng)力”,促進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。新時(shí)期下,要深度融合黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理,有機(jī)統(tǒng)一黨建目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各種難點(diǎn)和重點(diǎn),將黨組織的引領(lǐng)作用充分發(fā)揮出來(lái)。

關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);黨建;經(jīng)營(yíng)管理;融合策略

目前,國(guó)有企業(yè)雖充分認(rèn)識(shí)到黨建與經(jīng)營(yíng)管理的重要性,但兩張皮現(xiàn)象比較普遍。部分國(guó)有企業(yè)對(duì)黨建工作十分重視,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理卻遭到了一定程度的忽略,難以有效發(fā)揮黨建工作的引領(lǐng)作用。一些國(guó)有企業(yè)則充分關(guān)注經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),黨建工作沒(méi)有深入持續(xù)開展,也難以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的整體發(fā)展。針對(duì)這種情況,國(guó)有企業(yè)要將黨建、經(jīng)營(yíng)管理深度融合起來(lái),提升黨建工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上,優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理成效。

1 國(guó)有企業(yè)黨建與經(jīng)營(yíng)管理的融合意義

1.1 增強(qiáng)生命力。黨的作風(fēng)建設(shè)成效,直接關(guān)系到黨的生存與發(fā)展。十八大以來(lái),黨中央十分重視黨員干部的作風(fēng)建設(shè)。因此,要通過(guò)黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理的融合,在國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面深入落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求,切實(shí)提高黨的作風(fēng)建設(shè)水平,促使黨的健康發(fā)展目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。

1.2 擴(kuò)大影響力。習(xí)近平總書記明確指出,黨組織要將自身的政治核心、領(lǐng)導(dǎo)核心等作用充分發(fā)揮出來(lái),始終堅(jiān)持“姓黨”的根本原則。通過(guò)黨建與經(jīng)營(yíng)管理的融合,能夠在國(guó)有企業(yè)治理的各個(gè)環(huán)節(jié)中融入黨的領(lǐng)導(dǎo),促使企業(yè)發(fā)展的政治方向得到保障[1]。這樣黨建工作的影響力,將會(huì)得到持續(xù)擴(kuò)大。

1.3 發(fā)揮創(chuàng)造力。國(guó)企黨建工作開展中,要始終堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)的原則,以企業(yè)發(fā)展成效對(duì)黨組織的戰(zhàn)斗力進(jìn)行檢驗(yàn)。通過(guò)黨建與經(jīng)營(yíng)管理的融合,能夠科學(xué)統(tǒng)一黨建目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo),將基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮出來(lái),督促黨員干部全力以赴完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo),以便促使黨建工作的創(chuàng)造力得到充分發(fā)揮。

2 國(guó)有企業(yè)黨建與經(jīng)營(yíng)管理的融合策略

2.1 完善黨建機(jī)制建設(shè)。首先,國(guó)有企業(yè)需充分考慮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和要求,將黨建工作考核機(jī)制完善構(gòu)建起來(lái)。依據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、崗位責(zé)任目標(biāo),量化設(shè)計(jì)考核目標(biāo)、考核內(nèi)容等,通過(guò)考核活動(dòng)的定期實(shí)施,促使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)得到深度落實(shí),促進(jìn)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的提高。其次,要強(qiáng)化黨支部建設(shè),將其戰(zhàn)斗堡壘作用充分發(fā)揮出來(lái),向基層全面落實(shí)黨員教育、三會(huì)一課等工作,這樣黨組織的戰(zhàn)斗力可以得到增強(qiáng),將基層黨員群眾有效凝聚起來(lái),共同服務(wù)于國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[2]。基層黨員需大力創(chuàng)新崗位工作內(nèi)容和策略,給予普通職工有效的示范和引領(lǐng)。最后,要強(qiáng)化黨建陣地建設(shè),依托于國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)狀況與經(jīng)營(yíng)類型,開展一系列特色化的黨建活動(dòng),促使企業(yè)黨建品牌得到成功打造。例如,要經(jīng)常開展初心教育活動(dòng),引導(dǎo)廣大黨員干部牢記引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的初心使命,全面落實(shí)各項(xiàng)改革要求,促使企業(yè)化轉(zhuǎn)型目標(biāo)得到順利實(shí)現(xiàn)。

2.2 強(qiáng)化軟實(shí)力建設(shè)。國(guó)有企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)成效,關(guān)系到經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,國(guó)有企業(yè)需依托于黨建工作,綜合運(yùn)用多樣化的技術(shù)手段,強(qiáng)化軟實(shí)力建設(shè),加快學(xué)習(xí)型企業(yè)的構(gòu)建步伐。首先,基層黨組織要定期組織普通職工對(duì)黨中央的各項(xiàng)方針、政策等系統(tǒng)、深入學(xué)習(xí),避免形式化問(wèn)題的出現(xiàn),保證職工能夠?qū)Ω黜?xiàng)政策的精髓、內(nèi)涵等全面掌握,提升職工群眾的思想覺(jué)悟,堅(jiān)定理想信念。其次,要定期組織培訓(xùn)活動(dòng),將習(xí)近平新時(shí)代思想及最新講話精神作為學(xué)習(xí)的重點(diǎn),幫助職工隊(duì)伍切實(shí)掌握各種新理論和新思想,能夠在日常經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)活動(dòng)中全面貫徹和落實(shí),充分發(fā)揮思想理論的引領(lǐng)作用[3]。最后,要穩(wěn)妥控制改革不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)深化改革的過(guò)程中,在崗位設(shè)置、考核機(jī)制、約束機(jī)制方面將會(huì)出現(xiàn)較大調(diào)整和變化。同時(shí),深入推進(jìn)各項(xiàng)改革舉措時(shí),受各個(gè)業(yè)務(wù)板塊發(fā)展不平衡及團(tuán)隊(duì)績(jī)效貢獻(xiàn)差異的影響,也將會(huì)帶來(lái)格局的重新調(diào)整。因此,要在堅(jiān)持深化改革、擁護(hù)改革的同時(shí),主動(dòng)提高風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí),維護(hù)和諧穩(wěn)定大局。

2.3 創(chuàng)建職工培訓(xùn)機(jī)制。國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)需要由職工具體負(fù)責(zé)實(shí)施,職工的思想覺(jué)悟、能力水平直接決定到各項(xiàng)任務(wù)的完成情況。因此,國(guó)有企業(yè)黨建工作中,需充分重視職工教育培訓(xùn)的開展。結(jié)合國(guó)有企業(yè)實(shí)際情況與發(fā)展需求,對(duì)職工培養(yǎng)方案科學(xué)制定,促使職工隊(duì)伍的道德水平、能力素養(yǎng)等得到全面提高。首先,要優(yōu)化職工教育手段,將情感、典型等雙重激勵(lì)方式廣泛應(yīng)用過(guò)來(lái),切實(shí)關(guān)心、關(guān)懷那些困難職工,努力解決職工生活、工作中的各類問(wèn)題,促使企業(yè)的向心力、凝聚力得到提升。要積極宣傳先進(jìn)典型事跡,發(fā)揮榜樣的帶頭作用,增強(qiáng)各個(gè)崗位人員的責(zé)任意識(shí),促使其能夠及時(shí)革新工作理念和態(tài)度,優(yōu)化崗位工作成效。其次,要?jiǎng)?chuàng)建職工培訓(xùn)機(jī)制,將類型多樣的職工培訓(xùn)活動(dòng)定期組織起來(lái),完善培訓(xùn)內(nèi)容,充分涵蓋工作技能、工作態(tài)度、職業(yè)修養(yǎng)等諸多層面,促使職工隊(duì)伍的綜合水平得到提高。此外,為調(diào)動(dòng)職工參與的熱情,還需要對(duì)培訓(xùn)考核制度進(jìn)行構(gòu)建,合理設(shè)計(jì)考核指標(biāo)體系,保證考核的公平性和公正性。最后,要積極建設(shè)人才梯隊(duì),擴(kuò)大人才招聘范圍,將高校、社會(huì)中的人才吸納進(jìn)來(lái)。人才入職之前,需經(jīng)過(guò)針對(duì)性的崗前教育。要對(duì)高級(jí)人才、核心人才等重點(diǎn)培養(yǎng),促使人才建設(shè)的連續(xù)性得到保證,這樣能夠從人才角度促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.4 優(yōu)化企業(yè)環(huán)境氛圍。國(guó)有企業(yè)只有營(yíng)造穩(wěn)定、和諧的內(nèi)部環(huán)境,方可以順利高效實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此,黨建人員需將自身職能作用全面發(fā)揮出來(lái),通過(guò)多樣化手段的運(yùn)用,統(tǒng)一職工思想觀念與企業(yè)價(jià)值觀,促使企業(yè)和諧環(huán)境得到成功構(gòu)建。首先,要將人文關(guān)懷理念體現(xiàn)于黨建工作當(dāng)中,切實(shí)保護(hù)職工的合法利益,增強(qiáng)職工的滿意度。要與國(guó)有企業(yè)相關(guān)部門共同商討,制定完善的晉升機(jī)制,滿足職工的個(gè)人發(fā)展需求。其次,要深入基層當(dāng)中,全面關(guān)注職工的生活動(dòng)態(tài),積極幫助困難職工,這樣職工的歸屬感、主人翁意識(shí)將會(huì)得到增強(qiáng),主動(dòng)融合個(gè)人規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。最后,要積極聯(lián)合工會(huì)等主體,將形式新穎、積極向上的文娛活動(dòng)定期組織起來(lái),滿足職工精神文化需求的同時(shí),提升職工的思想道德素養(yǎng)。同時(shí),文娛活動(dòng)的實(shí)施,也能夠促使國(guó)有企業(yè)內(nèi)部職工的聯(lián)系得到增多,對(duì)于企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提升具有較大意義。

2.5 強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。國(guó)有企業(yè)黨組織要科學(xué)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,通過(guò)民主集中、反腐監(jiān)督等制度的引入和構(gòu)建,促使企業(yè)管理活動(dòng)的科學(xué)性、合規(guī)性得到增強(qiáng)。首先,國(guó)有企業(yè)要將黨建思想融入到經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程中,擴(kuò)大黨建覆蓋面的同時(shí),對(duì)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的薄弱點(diǎn)、漏洞等及時(shí)發(fā)現(xiàn)和完善,促使經(jīng)營(yíng)管理實(shí)效性得到增強(qiáng)。其次,要全面深化黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,動(dòng)態(tài)、全面監(jiān)督黨員干部的作風(fēng)與思想,避免有貪污腐敗、濫用職權(quán)等違法行為出現(xiàn)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述,國(guó)有企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢(shì)日趨嚴(yán)峻,為應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力,需將黨建優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái),融入于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中。通過(guò)黨建工作的強(qiáng)化與創(chuàng)新,優(yōu)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部氛圍,完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,促使國(guó)有企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展需求得到滿足。

參考文獻(xiàn)

[1] 李華.新時(shí)期國(guó)有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合發(fā)展[J].活力,2018(16):125-125.

[2] 成淑萍.新時(shí)期國(guó)有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合的思考[J].各界,2019(6):24-25.

[3] 黃磊.國(guó)有企業(yè)黨建與經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)融合的探討[J].管理觀察,2019(4):21-22.

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