建筑施工進(jìn)度管理的影響因素及管理方法

徐靜

摘 要：對(duì)于工程建筑來說，進(jìn)度管理是十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容。進(jìn)度管理的好壞，直接影響著企業(yè)的施工的質(zhì)量效率、建筑成本以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。故而企業(yè)要高度重視進(jìn)度管理工作，研究分析影響進(jìn)度管理各項(xiàng)要素、具體的控制方法，進(jìn)而更好地為建筑施工進(jìn)度管理工作服務(wù)。

關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度管理;影響因素;管理方法

前 言

現(xiàn)代社會(huì)，建筑行業(yè)的施工規(guī)模越來越大，建筑環(huán)節(jié)和流程也在變得復(fù)雜，為保證建筑施工的順利進(jìn)行，按計(jì)劃竣工，以及確保施工質(zhì)量，控制施工成本，加強(qiáng)進(jìn)度管理勢(shì)在必行。通過施工進(jìn)度管理，可以有效降低管理成本，規(guī)范施工流程，強(qiáng)化施工標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、加強(qiáng)施工進(jìn)度管理的意義

一個(gè)工程是否可以在確保質(zhì)量的前提下，按照施工計(jì)劃如期完成施工投入使用，并使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益，很大程度上是由施工進(jìn)度管理工作決定的。具體的說，就是通過對(duì)建筑的資源包括人力、物力、財(cái)力等制訂有效的計(jì)劃進(jìn)行合理的配置，這是施工進(jìn)度管理的主要內(nèi)容。故而施工進(jìn)度管理要想實(shí)現(xiàn)預(yù)定的施工目標(biāo)，就需要對(duì)施工質(zhì)量、成本和人員進(jìn)行合理科學(xué)調(diào)配，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，運(yùn)用各種管理方法實(shí)現(xiàn)最大限度的經(jīng)濟(jì)效益。施工進(jìn)度管理受施工進(jìn)度計(jì)劃影響，做好施工進(jìn)度計(jì)劃，只有按照計(jì)劃開展各項(xiàng)施工活動(dòng)，有步驟、有秩序的進(jìn)入各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，才能取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

二、施工進(jìn)度管理的影響因素

在具體的工程施工中，由于施工環(huán)境較為復(fù)雜，所以在施工計(jì)劃、人員、設(shè)備、物質(zhì)、成本等方面均存在很多影響施工進(jìn)度管理的因素。

2.1 施工技術(shù)。隨著技術(shù)條件的改善，現(xiàn)代建筑施工的技術(shù)含量大大增加，這一方面提高了施工質(zhì)量，另一方面也增加了管理的難度。施工中一旦技術(shù)出現(xiàn)問題，或由于工人不規(guī)范的操作，或違反標(biāo)準(zhǔn)的操作，都會(huì)極大的影響施工進(jìn)度。

2.2 施工條件。建筑施工受施工環(huán)境影響較大。施工環(huán)境主要包括施工場(chǎng)地的地質(zhì)地理?xiàng)l件、天氣狀況、自然和社會(huì)因素等，這都會(huì)影響施工進(jìn)度管理工作的質(zhì)量。

2.3 資金、設(shè)備和材料。資金、設(shè)備和材料是施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，其中資金為施工了提供保障，如果資金供應(yīng)一旦出現(xiàn)問題，將會(huì)直接導(dǎo)致施工暫停;設(shè)備因素則是施工順利進(jìn)行的機(jī)械保障，機(jī)械設(shè)備的選擇要與施工的內(nèi)容相一致，切實(shí)保證施工活動(dòng)的正常運(yùn)行;材料質(zhì)量問題對(duì)施工質(zhì)量有著直接的決定作用，材料能否按照計(jì)劃進(jìn)入施工場(chǎng)地、滿足質(zhì)量要求，對(duì)施工進(jìn)度也有著重要的影響。

2.4 施工人員。在影響進(jìn)度管理的諸多因素中，最為根本的還是人的因素，各項(xiàng)施工計(jì)劃、施工技術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，最終都需要依靠人來落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，做好對(duì)施工人員的各項(xiàng)培訓(xùn)、提高其專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)，是提高進(jìn)度管理的關(guān)鍵內(nèi)容。

三、加強(qiáng)施工進(jìn)度管理的措施

根據(jù)近些年參與施工進(jìn)度管理的實(shí)踐，筆者認(rèn)為，做好施工進(jìn)度管理工作首先要對(duì)影響施工進(jìn)度管理的諸因素有清楚的認(rèn)知，之后根據(jù)已有的問題，采取有針對(duì)性的辦法予以解決，最后實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)進(jìn)度管理的目的。

3.1 做好施工進(jìn)度計(jì)劃管理與評(píng)審工作

在建筑施工中，我們將科學(xué)配置管理人力資源、建材和設(shè)備，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度情況進(jìn)行檢驗(yàn)與標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)的行為，稱為施工進(jìn)度管理計(jì)劃。不同于其他行業(yè)，建筑工程施工是一次性的，建設(shè)完成即宣告完全結(jié)束，因此施工進(jìn)度管理計(jì)劃要盡可能地保證完整全面。相關(guān)人員要對(duì)項(xiàng)目有全盤的了解，清楚掌握各項(xiàng)能夠影響施工的因素，能夠預(yù)判可能出現(xiàn)的問題，并根據(jù)掌握的情況制訂施工進(jìn)度管理計(jì)劃。

在實(shí)際工作中，施工進(jìn)度管理計(jì)劃主要包含施工進(jìn)度控制規(guī)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃兩類。施工進(jìn)度控制規(guī)劃是指在實(shí)際施工中，施工的具體進(jìn)度情況要與施工規(guī)劃控制工作基本相符。施工進(jìn)度計(jì)劃是指施工過程中為保證施工按照計(jì)劃順利完工的進(jìn)度管理和控制目標(biāo)。管理人員除要做好施工進(jìn)度控制規(guī)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審也是必要的工作內(nèi)容。隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代建筑企業(yè)已經(jīng)初步建立起系統(tǒng)的評(píng)審機(jī)制，并對(duì)工程的造價(jià)管理和施工質(zhì)量高度重視，但對(duì)于起著協(xié)調(diào)作用的施工進(jìn)度計(jì)劃的制定卻沒有給予應(yīng)有的重視，負(fù)責(zé)制定計(jì)劃規(guī)范的人員專業(yè)能力不足，缺乏基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)，故而就需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)計(jì)劃的審核評(píng)審工作。

3.2 做好監(jiān)督審查工作

在施工中落實(shí)進(jìn)度管理，最主要的就是做好進(jìn)度控制實(shí)施，這是因?yàn)檫M(jìn)度控制實(shí)施是進(jìn)度管理中的重要內(nèi)容，其主要工作就是加強(qiáng)對(duì)建筑施工中各部門的協(xié)條與配合。要將進(jìn)度控制實(shí)施的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步明確化、條文化，落實(shí)到具體的環(huán)節(jié)和崗位上，并監(jiān)督施工中的各部門和環(huán)節(jié)落實(shí)執(zhí)行，進(jìn)行監(jiān)督管理和審查，從而完成施工進(jìn)度控制過程。在落實(shí)施工進(jìn)度控制實(shí)施的過程中，通過監(jiān)督、審查施工的進(jìn)程，對(duì)于其中發(fā)現(xiàn)的問題也要采取有效的辦法予以解決。

需要注意的是，在落實(shí)進(jìn)度控制實(shí)施時(shí)，要從以下方面進(jìn)行具體的管理：

1）施工機(jī)械的管理控制。機(jī)械設(shè)備要滿足施工的需要，種類齊全，保證各部門特別是重要部門對(duì)機(jī)械設(shè)備的需求，同時(shí)還要經(jīng)濟(jì)合理，確保施工效率不受影響。2）人員的管理控制。要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，實(shí)行嚴(yán)格的考勤制度，科學(xué)合理計(jì)算勞動(dòng)力，監(jiān)督施工操作的行為，確保施工符合計(jì)劃要求。3）加強(qiáng)施工材料的控制，做好材料輸入的準(zhǔn)入關(guān)，確保材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)的質(zhì)量符合建設(shè)要求，并保證數(shù)量和供應(yīng)時(shí)間。

3.3 做好建筑工程竣工后的進(jìn)度管理工作

施工進(jìn)度管理的內(nèi)容很多，在施工項(xiàng)目竣工后，進(jìn)度管理工作還沒有結(jié)束，管理人員要做好相關(guān)文件的歸檔保管，要按照要求對(duì)文件資料進(jìn)行分類管理。同時(shí)，結(jié)合文件資料開展對(duì)施工項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的成效評(píng)價(jià)，認(rèn)真做好施工進(jìn)度管理中對(duì)已發(fā)現(xiàn)問題的分析研究，并對(duì)解決方法進(jìn)行有效檢討，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并予以記錄下來，以此提高企業(yè)的施工進(jìn)度管理能力，提高建筑管理水平。

結(jié) 語

建筑施工進(jìn)度管理的影響因素很多，如建材供應(yīng)、建材質(zhì)量問題、資金供應(yīng)，以及施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)等。要想做好進(jìn)度管理工作，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo)，就要從各項(xiàng)影響進(jìn)度管理的因素著手，加強(qiáng)管理措施的針對(duì)性，將進(jìn)度控制管理落實(shí)到具體的部門與環(huán)節(jié)上，如此才能真正實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的目標(biāo)。

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