電力營銷信息化條件下的配網線損精細化管理探討

陳熙彧

摘 要：現階段，電力工程建設規模越來越龐大，我國更加明確提出了對配網線損精細化管理的質量要求，企業部門要確保規劃和指導的科學性和合理性，不斷提高資源設備利用效率。根據其發展趨勢進行分析，電力企業配網的電能損耗愈發嚴重，浪費了諸多重要的能源資源，對社會經濟發展造成了嚴重影響。因此，對于技術人員而言，務必將安全保護意識滲透進來，不斷細化配網線損管理內容，定期對電力能源設備進行檢測，保證電力配網線損系統的安全性和有效性充分體現出來。

關鍵詞：電力營銷;信息化條件;配網線損;精細化管理

社會在不斷進步，電力能源在發展中的地位日益突出，電網管理工作愈發重要。新形勢下，電網管理在流程上日趨簡單高效。但是，配網線損在真正的精細化管理中仍有不少問題，需要企業及時進行處理。為確保電網的安全運行，幫助供電企業增加更多的效益，應對電力系統中出現的線損問題實施精細化管理。

1電力營銷信息化條件下配網線損管理中存在的問題

1.1缺少完善的線損管理制度

要想將配網線損精細化管理的優勢充分體現出來，應將規范化和信息化管理模式滲透進去，基于制度視角，要確保線損管理制度的完善性，并制度各項內容的方方面面予以落實。目前，電力營銷信息化水平較高，但是電力營銷和線損管理的分離趨勢顯著，僅僅借助線損管理，很難提高電力營銷信息化水平，從而無法保證電力企業經濟效益的穩步提升。

1.2線損管理措施落實力度有待提升

在配網工作中，線損管理問題的出現難以避免，這主要是因為相關部門尚未落實好各項線損管理措施。在線損管理工作中，由于缺少完善的管理機制，所以諸多工作人員尚未將線損管理工作內容進行明確化，導致違法操作行為的出現，從而不利于線損管理工作質量的提升。

1.3缺少明確的監管考核目標

目前，在配網線損管理工作中，缺少完善的監督和考核機制，一定程度上阻礙著線損管理工作的開展。在配網工作中，線損工作是重中之重，所以必須要加大監督管理力度，為提高線損工作質量創造有利條件。在線損工作實施中，在缺少晚上的監管和考核機制的影響下，很難對線損工作中存在的缺陷予以發現和預防，嚴重影響著電力系統的正常運行。同時，由于缺少完善的考核機制，也是線損管理工作的重要影響因素，無法與實際工作需求相符，也很難及時處理存在的問題，進而不利于線損管理工作質量的提升，使電力系統的運行受到嚴重阻礙。

1.4技術人員的管理意識嚴重缺失

基于電力營銷信息化條件下，配網線損管理工作屬于復雜、繁瑣的過程。一些管理人員尚未正確認知線損管理工作，引發了諸多隱患問題，而且一些管理人員在工作中敷衍了事，存在著某些心理誤區，所以在線損管理工作中，崗位職責呈現出比較模糊的態勢，再加上管理工作的嚴謹性嚴重缺失，會加劇安全事故的發生概率。

2電力營銷信息化條件下配網線損精細化管理措施

2.1建立和完善線損精細化管理系統

線損在輸電、配電、變電以及售電等諸多環節中均可出現。作為技術經濟性的衡量標準，線損率能夠反應出規劃設計和營銷工作的技術水準。為幫助企業創造更高的生產效率，簡化線損管理流程，取締專業管理壁壘，促進調度、營銷業務高度融合，處理專業管理中出現的盲點問題，使線損管理業務、資源運作逐步走向高效化管理。根據系統中的調度、運維數據，按照“技術線損最優”的建設宗旨，形成良好的電網線損管理平臺。線損管理需要和多個業務板塊產生關聯，涉及若干自動化系統。因此，它需要的數據比較廣泛，有明顯的“信息孤島”。線損管理系統，第一步是要設計好頂層數據，建立一個比較成熟的數據倉庫。這步操作，能夠給后續的精益化管理工作帶去參考與支撐。系統必須將理論、“四分”線損計算模型進行結合，確保可行性，從而找出管理線損的薄弱之處。系統的核心在于關口管理，要對購電、輸送電或是配電等工作進行有效管控。必要時，將“事后管控”更改成“日監控、周分析、月總結”，也就是由之前的局部調整為全程管控。系統可以自動獲取線損計算需要的運行數據，在線計算出理論、“四分”線損，為接下來的線損深化分析提供必要的參考。系統搭載了同比、縱向追溯等比較前沿的分析技術，能夠和理論線損或是“四分”線損相互兼容。在此基礎上，全方位地監測線損后期的動態走向，了解負荷、線損出現了何種變動，判斷出線損異常與故障。由此，線損也將不再失控。系統必須在線監測出某些重點線路、用戶或是臺區出現的線損情況。遇到線損異常后，需要立即發起報警，以便為高損線路或是后期的臺區改造提供可靠的數據。系統需支持大量的降損分析、輔助決策，為降損策略的制定做保障。

2.2合理利用信息采集技術

電力營銷信息化系統，其重點在于搜集和存儲數據信息。正因為這樣，配網線損在推進精細化管理的整個過程中，應活用信息采集技術。借助信息采集系統，從源頭上提高采集效率。運用信息采集系統時，需突出自身的監控功能，對配網、路線進行實時監督，了解和記錄系統的運行數據與用電情況。借助信息采集技術，規范數據信息，保證在不同用電時段上采集而來的數據信息的合理、可靠性。

2.3加強監督和考核，加大工作力度

企業管理人員應當意識到線損管理對企業發展的重要性。要從源頭上抓好精細化管理，認真配合。構建一套良性的監督-評價體系，做好制約與監督，以真正實現線損精細化管理。同時，要對線損管理工作作出合理地考核，將最終的考核結果和員工工資之間相互掛鉤，提高線損管理的總體效率。

2.4提高工作人員的綜合素質

要想確保配網線損管理工作的順利完成，與相關管理責任之間的聯系較為緊密，由于管理系統的特殊性明顯，所以必須要將信息化管理工作落實下去，遵守現行的管理規定，并及時將管理任務進行執行。線損管理工作的影響因素中，人員的能力和素質不可忽視，所以必須要注重工作人員綜合素質的提升。其中，應定期開展一系列的講座培訓，對其注意事項進行細致講解，不斷提高工作人員的技能水平、綜合素質。

3結語

綜上所述，對于電力企業而言，要想確保經濟效益和社會效益的穩步提升，必須要結合電力營銷信息化，加強配網線損管理，并將精細化管理應用于配網線損管理之中，在整體上給予配網線損精細化管理水平一定的保障，將電力企業在市場經濟中的地位予以鞏固化。

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