新形勢下石油政工管理的創(chuàng)新發(fā)展

于娜

[摘 要] 隨著科技的進(jìn)步，人們的生活水平得到了大幅度的提高，巨大的消費刺激了各個行業(yè)的發(fā)展，在這樣的背景下，石油行業(yè)也開始慢慢發(fā)展起來，高速的發(fā)展模式在給石油行業(yè)帶來機遇的同時也帶來了許多的挑戰(zhàn)，其中石油政工的管理問題尤為重要。在一定程度上影響著整個行業(yè)的發(fā)展，因此文章就將針對石油企業(yè)的政工管理問題進(jìn)行相關(guān)闡述。

[關(guān)鍵詞] 新形勢；石油政工管理；創(chuàng)新發(fā)展

中圖分類號：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

石油作為工業(yè)的血液，是我國最寶貴的資源之一，人體的血液不夠會導(dǎo)致生命危險，因此，石油對于我國各行各業(yè)都有一定的影響，尤其是對于我國這樣石油進(jìn)口較多的國家，如果沒有石油儲備，那么一旦石油進(jìn)口中斷，將會使一個國家的交通癱瘓，生產(chǎn)停滯。在這樣的背景下，石油行業(yè)的重要性越發(fā)突出，市場競爭越來越激烈。因此，從這個角度來說，企業(yè)內(nèi)部的管理越好越能提高企業(yè)的核心競爭力?；谀壳拔覈驼す芾淼默F(xiàn)狀，員工的管理亟待完善，能夠在滿足企業(yè)發(fā)展要求的同時加強員工的管理也就十分重要。

一、政工管理中存在的問題

由于石油的需求量不斷增加，石油企業(yè)的市場前景也越來越好。在過度追求效益的同時忽略了企業(yè)政工管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。尤其是企業(yè)對于一些管理干部等的任用方面，只考慮員工的業(yè)務(wù)能力是否足夠強，不從員工的道德水平、基本素質(zhì)等方面考慮。這給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的同時也帶來了巨大的隱患，一個企業(yè)的管理工作不到位會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各個部門之間不協(xié)調(diào)，員工之間不協(xié)調(diào)，從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來說給企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展壓力。同時在一定程度上影響組織正常工作的開展，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。

二、石油企業(yè)政工管理創(chuàng)新發(fā)展的意義

（一）新形勢下中石油企業(yè)政工管理的重要性

隨著時代的發(fā)展，科技的進(jìn)步，人們對于石油的需要越來越多，不論是私家車還是飛機等重要的交通工具都離不開石油，就中石油燃料油有限責(zé)任公司來說，主要進(jìn)口燃料油再進(jìn)一步的銷售加工，像這樣的企業(yè)競爭壓力較大，要想在整個石油行業(yè)立得住就需要從行業(yè)自身的管理出發(fā)。但是，企業(yè)本身缺乏管理經(jīng)驗和行之有效的管理體系，這在一定程度上不利于為企業(yè)積累相關(guān)的管理經(jīng)驗，給企業(yè)帶來了巨大的管理漏洞?；诖?，石油企業(yè)的政工管理工作是十分重要的。但是具體的管理工作存在許多的挑戰(zhàn)。首先確定管理工作的對象是包括全體的工作人員，行政管理人員以及一些與從事管理經(jīng)營有關(guān)的高級管理人員等。要想在各部門的協(xié)作下加強本公司的管理工作就需要建立一套行之有效的管理體系。做好各個部門之間的協(xié)調(diào)工作，在此基礎(chǔ)上調(diào)動各個部門人員對于該項工作的積極性，加強管理的規(guī)范性。其次，在管理范圍確定的情況下采取比較全面的整治措施，不論是針對企業(yè)的員工還是行政管理人員都要樹立一個現(xiàn)代化的管理機制，擁有比較健全的管理措施，在提高員工思想政治水平的同時加強管理的高效性，保證政工管理的順利進(jìn)行。最后在此基礎(chǔ)上樹立科學(xué)的管理理念，從思想工作本身出發(fā)，根據(jù)員工對于思想工作教育的反映掌握其內(nèi)在規(guī)律，從一定程度上提高企業(yè)政工管理的創(chuàng)新發(fā)展。

（二）提高企業(yè)員工素質(zhì)，提升企業(yè)核心競爭力

要想從根本上對員工進(jìn)行管理就需要從員工的角度出發(fā)，了解員工的真正需求，以員工的思想理念為基礎(chǔ)，讓員工敢于發(fā)表自己的理念，發(fā)揮主觀能動性，在這樣的基礎(chǔ)上，政工管理才能有序地開展。在提高石油企業(yè)核心競爭力的這個過程當(dāng)中，員工素質(zhì)的提高無疑是十分重要的。員工素質(zhì)水平的高低在一定程度上反映了企業(yè)的水平以及核心競爭力。且提高員工的基本素質(zhì)是推動企業(yè)發(fā)展的保障，對于中石油燃油有限責(zé)任公司這樣的服務(wù)型企業(yè)，如果員工的基本素質(zhì)過低，不論是企業(yè)內(nèi)部的管理方面還是對外的服務(wù)方面都不能做到位，消費者也不會選擇這樣的公司進(jìn)行消費，這樣從根本上減少了合作者的數(shù)量，不利于提高公司的收益水平，更不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，高素質(zhì)的員工隊伍才能夠生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)從而促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。授人以魚不如授人以漁，培養(yǎng)一批掌握專業(yè)知識和專業(yè)素質(zhì)的員工，能夠為企業(yè)日后的發(fā)展帶來寶貴的財富和巨大的資源，使得企業(yè)團(tuán)隊的執(zhí)行力、凝聚力更高。高素質(zhì)的員工為企業(yè)的行政管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)，在這樣的基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊的協(xié)調(diào)性也得到了提高，同時，員工專業(yè)水平和能力的提高也會使領(lǐng)導(dǎo)越來越信任自己的員工，彼此之間達(dá)成了共識后企業(yè)和員工都會得到共同的成長，打造出一種共贏的局面。

（三）保持職工隊伍思想穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

一個公司就是一個團(tuán)隊，必須有統(tǒng)一的思想作為引導(dǎo)。因此行政管理工作的具體展開要結(jié)合社會環(huán)境、企業(yè)環(huán)境等各方面的因素，多吸收企業(yè)員工以及各個部門之間的想法，根據(jù)員工的想法制定出一條有實踐意義的、符合發(fā)展的道路來。在這條道路的指引下，員工能夠更好地找準(zhǔn)企業(yè)以及自身的發(fā)展方向，同時更好地協(xié)調(diào)各個員工之間的矛盾與糾紛，協(xié)調(diào)各個部門人員的關(guān)系，保障企業(yè)的政工原理有效的進(jìn)行[1]。

三、新形勢下石油政工管理的創(chuàng)新發(fā)展措施

（一）加強企業(yè)政工管理工作

我國的石油資源十分有限，一方面是人們各方面的需求產(chǎn)生的巨大的市場，一方面是那些石油資源豐富的國家所帶來的巨大的市場競爭壓力。在這樣的背景下，行政管理工作對于一個企業(yè)十分重要。同時企業(yè)相關(guān)人員要轉(zhuǎn)變管理的具體思路，將管理工作與多方面因素一起考慮起來，確定企業(yè)未來的發(fā)展道路。針對這一問題，企業(yè)首先要加強行政管理工作的普及，各個部門都應(yīng)該充分認(rèn)識到行政管理工作的重要性，積極的響應(yīng)行政管理工作的政策要求，實事求是地開展行政管理工作。同時，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合本公司的實際情況，針對需要重點管理的部門加強管理，制定符合企業(yè)發(fā)展的管理策略。同時，在以上工作都實際進(jìn)行的基礎(chǔ)上要加強員工的思想政治教育，定期的就企業(yè)可能在管理的過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行培訓(xùn)，從而有利于企業(yè)后續(xù)的發(fā)展[2]。

（二）做好企業(yè)員工的教育工作，培養(yǎng)專業(yè)人才

針對員工的教育問題具體來就是要從教育工作的普及以及定期的培訓(xùn)，還有實際的應(yīng)用等方面入手。就員工行政管理工作的普及問題來說，不僅是要從員工道德素養(yǎng)的角度出發(fā)，也要注重員工專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。員工專業(yè)素養(yǎng)的提高在一定水平上反映著企業(yè)的專業(yè)能力，也提高了企業(yè)的核心競爭力，給企業(yè)提供了一個進(jìn)步的機會，有利于企業(yè)內(nèi)部人員不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步。從這個角度上來說，做好員工的教育工作十分重要。定期的培訓(xùn)工作一經(jīng)確認(rèn)就需要針對員工的各方面能力進(jìn)行了解，各個部門的人員要做好提前的溝通問題，了解不同部門員工的專業(yè)素養(yǎng)，道德水平的缺陷，根據(jù)這些缺陷開展一些創(chuàng)新性的知識講座，或者開展與之相關(guān)的一些戶外活動，增加團(tuán)隊的默契程度。這樣有針對的普及能夠有效提高員工的專業(yè)知識，并針對這些知識的學(xué)習(xí)制定一個考核制度，將員工的學(xué)習(xí)落實到位[3]。

（三）關(guān)心員工生活，將福利落實到位

企業(yè)員工由于工作內(nèi)容等方面的不同會面臨著不同的挑戰(zhàn)，對于作業(yè)區(qū)的員工來說，各方面條件相對較差，更不用說遇到惡劣的天氣，實際的工作當(dāng)中面臨著很多的困難。因此，企業(yè)要針對這一部分員工群體加強相關(guān)的服務(wù)設(shè)施建設(shè)，關(guān)心這些員工的生活，加強對這一部分員工的福利和相關(guān)的獎勵制度，從根本上改善這一部分員工的生活水平，其次不僅是從工作上進(jìn)行關(guān)照，要為員工的娛樂等個人需求方面創(chuàng)造條件。完善娛樂設(shè)施建設(shè)，免費發(fā)放優(yōu)惠券，改變員工的業(yè)余生活，在改善員工業(yè)余生活的同時提高員工工作的熱情。

（四）加強企業(yè)文化建設(shè)

一個有著豐厚企業(yè)文化的企業(yè)往往能夠創(chuàng)造出屬于自己的特色產(chǎn)業(yè)，同時企業(yè)的凝聚力與創(chuàng)造力也會更強。像中石油集團(tuán)為主的企業(yè)更需要發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢，建立起屬于自己企業(yè)的文化，制定出一套符合本企業(yè)的特色文化、特色產(chǎn)業(yè)、特色精神。通過這樣的文化建設(shè)，提高集體榮譽感，增加員工的價值歸屬感。從一定程度上將員工與企業(yè)的價值聯(lián)系在一起，制定出符合企業(yè)發(fā)展的特色文化。在這樣的交流過程中使得企業(yè)凝聚力更強，政工管理更容易實現(xiàn)。

四、結(jié)語

時代的發(fā)展使得石油企業(yè)不論是從需求量還是質(zhì)量方面都面臨著更大的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，運用合理有效的方法加強企業(yè)員工的管理工作才能提高企業(yè)的核心競爭力。從員工的角度出發(fā)，了解員工的需求，制定符合員工發(fā)展的管理方案，加強員工的道德水平和專業(yè)素養(yǎng)，從根本上改變企業(yè)的核心競爭力，使得企業(yè)創(chuàng)新高效的發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]靳中波，張炳燦.淺談新形勢下石油政工管理的創(chuàng)新發(fā)展[J].東方企業(yè)文化，2015（17）：158.

[2]王海明.淺談當(dāng)前石油政工的創(chuàng)新[J].企業(yè)文明，2017（02）：94.

[3]周媛媛.淺談石油企業(yè)政工管理創(chuàng)新發(fā)展[J].中國石油石化，2017（04）：147-148.