新經濟時代人力資源管理的創新研究

陳風彩

[摘 要] 在我國的經濟架構中，知識經濟占據了重要的地位。但由于知識經濟發展速度極為快速，致使現有的人力資源管理模式不能完全適應這種變化，由此產生了一系列人力資源管理方面的問題，如單位績效考核不合理、領導層忽視人力資源培養、成本投入過低等，使事業單位經濟效益受到了一定影響。管理機構應制定出相應的解決策略，積極創新管理方法，激發工作人員潛力，發揮出人力資源的管理優勢。文章就新經濟時代的人力資源管理創新策略進行了研究。

[關鍵詞] 新經濟時代；人力資源管理；創新

中圖分類號：C962 文獻標識碼：A

事業單位在管理和考核方面引入市場競爭機制后，極大帶動了事業單位的發展。要發揮出改革所帶來的優勢之處，將人力資源管理提升到新的戰略高度，采取科學的管理措施，激發出員工的工作潛能。尤其在新經濟時代，各類新型技術、發展理念層出不窮，出現了大量具備較強專業技能的人才，如何做好事業單位中的人力資源管理，已成為亟需解決的重點問題。在此種狀況下，傳統的人力資源管理模式顯然已不能適應事業單位發展要求，應依據現今人力資源管理特點，積極探索相應的改革策略，創新管理方式，不斷提升本職工作能力，維護好事業單位的正常發展。

一、人力資源管理現狀

我國大部分事業單位未能建立起較強的人才意識，往往忽視了人力資源管理工作，造成大量人才流失，使事業單位各項工作無法正常開展。另外由于我國人口基數龐大，某些事業單位片面認為人才資源極為豐富，不愿加大人才培養方面的資金投入，使人才培養工作停滯不前。員工長期得不到技能提升的機會，長期從事枯燥的工作，使工作積極性受到影響。另外事業單位在招聘員工時，往往僅從應聘者的事業單位招聘考試成績和結構化面試中判斷對方的工作能力，忽視了當面交流及考察過程，主觀意識較為明顯。這些狀況均不同程度制約了事業單位的進一步發展，錯失了眾多優質的人力資源。

二、優化人力資源管理的必要性

（一）提升事業單位核心競爭力

優質人才是事業單位核心競爭力的基礎，只有優化人力資源管理工作，充分挖掘內部潛力，發揮出人力資源的最佳效果，才能切實保障事業單位核心競爭力不受影響，獲得更為廣泛的發展空間。要不斷優化人力資源管理模式，制定出優厚的福利待遇，吸引及留住優秀人才，切實提升核心競爭力。在新經濟時代中，更要時刻將人才戰略擺在事業單位發展的關鍵位置，使各項業務能力得到提升。采用高效合理的人力資源管理模式，可將各類人才因素轉化為強勁的生產力，促進事業單位核心競爭力持續增加，使事業單位走上健康發展的軌道。

（二）優化事業單位自身建設

隨著新經濟時代的到來，我國的企業均積極進行各項改革，以適應市場變化的特點。事業單位也應順應時代發展趨勢，強化自身建設。但由于事業單位工作人員素質參差不齊，事業單位工資標準按照人社局的統一薪資標準執行，與員工自身工作績效關聯不大，工作溝通效率不能得到保證，這些問題若不能得到妥善解決，勢必會影響到各項工作進展。人力資源管理部門應敏銳察覺到其中的隱患，不斷創新人力資源管理模式，使薪酬系統更趨合理，建立起優質的人才儲備隊伍，實現事業單位的可持續發展。

（三）積極培養專用人才

事業單位發展離不開優秀人才的支持，為不斷適應新經濟時代的要求，應積極組建起專用人才隊伍。但從人力資源現狀來看，人才培養往往需要一段極為漫長的時間，由于各類專業技術更新換代極快，使這些人才往往不能及時掌握行業技術發展趨勢，使專業人才較為缺乏。如合理優化人力資源管理方式，制定出人才培養的長期規劃策略，將會極大改善優秀人才資源不足的局面。要積極融合人才與事業單位的發展理念，使人才在帶動事業單位快速發展的同時，還能夠適應個人職業發展規劃。事業單位及人才達成一致性目標后，有利于推動各項事業建設，營造出積極向上、公平公正的工作氛圍，使員工樂于參與其中，激發出最大程度的工作潛力。一旦形成高效率的運轉模式，將會對事業帶來諸多利好，為各項工作帶來保障。

三、人力資源管理的創新策略

（一）轉變人力資源管理理念

隨著新經濟時代的到來，要積極轉變人力資源管理理念，推動事業單位快速發展。在人力資源管理中，應時刻堅持“以人為本”的理念，充分激發出人才的積極性。人力資源管理的目標之一即優化單位內部的的工作氛圍，使員工之間的關系更為融洽，發揮出團隊凝聚力的作用，提升事業單位應對風險的能力，合理配置內部資源，實現社會效益的最大化。

（二）建立起完善的人力資源管理制度和薪酬制度

良好的管理制度能夠有效促進工作順利開展，在新經濟時代背景下，應依據事業單位自身實際狀況，構建起良好的人力資源管理制度。可在工作中適時引入各類高效的互聯網技術，制定出詳細的發展規劃，并將其作為依據，明確發展方向，避免出現不必要的損失。在建立完善的人力資源管理制度中，應始終將發展目標作為導向，優化人才成長機制，使各類人才充分發揮出各自優勢。要強化績效考核標準，建立與績效相關的薪酬制度，建立起公開透明的晉升通道，使人才均能夠認識到自身工作的重要性，營造出強烈的工作氛圍。事業單位還可以加大人才培訓力度、豐富各項福利、建立起團隊合作機制，使人才更加認可事業單位內部文化[1]。

（三）引入信息化管理方式

信息技術是提升事業單位活力的有效工具，尤其在新經濟時代中，各類信息技術已成為日常工作中不可缺少的關鍵因素。在人力資源管理中引入信息化方式后，使工作效率更為高效，同時使管理更為規范。大數據技術在信息化管理中占據著重要位置，可充分采用這一有效方式，錄入及完善事業單位人力資源的數據資料。另外在人事檔案管理中，可將繁雜的員工檔案進行歸類儲存，極大方便了檔案查詢及調用[2]。采用信息化管理系統，對內部各類信息進行統一管理，各類涉及到人力資源管理的工作均可在平臺上實現溝通交流，使管理更為公開透明。在信息化技術的帶動下，人力資源管理效率更高，為事業單位實現更高層次的工作目標提供了充足的技術保障。

（四）組建起專業化的人力資源管理團隊

優秀人才是事業單位快速發展的關鍵因素，在新經濟時代，事業單位更應提升人才重視程度，通過人力資源管理，實現人才資源的優化配置。由于人力資源管理工作具有較強的專業性，需組建起一支具備極高專業知識的人力資源管理團隊，解決人才不足的狀況。要通過引入高素質的人才，并通過強化日常培訓，使組織架構更趨合理化。要精簡中層管理人員、加大人才儲備工作力度，使事業單位在人力資源管理團隊的帶動下，充分發揮出各類人才的優勢，帶動事業單位各項工作進展。

（五）建立起人才招聘及培訓機制

在新經濟時代網絡技術的帶領下，事業單位要適應網絡招聘所帶來的高效及便捷，可將眾多應聘人員資料錄入到人力資源分析系統中，通過大數據計算，能夠在短時間篩選出最佳人選，從而節省了審核資料的時間[3]。在大數據技術的支持下，還可以開展系統準確的培訓工作，且不受時間及空間的限制，使員工可以自由安排接受培訓的時間，不僅培養起了自學能力，還可以縮減培訓成本。現今的事業單位招聘，往往由人社局負責考試招聘，并將人才分配到下屬各級單位，由于人社局并未真正了解到用人單位的實際需求，出現了人才不能匹配實際工作的現象。為切實解決此種問題，用人單位應參與到考試招聘過程中，在出題、面試等環節制定出符合單位用人標準的方法，使人才能夠發揮出自身特長，促進事業單位各項工作科學發展。

四、結語

隨著社會經濟的進一步發展，新經濟時代已然到來。在人力資源管理工作中，要善于利用各項新技術、新理念積極進行工作創新，使事業單位核心競爭力不斷增強，有利于各項工作的開展。要在人力資源管理工作中積極引入信息化技術，通過轉變人力資源管理的工作模式，使信息化技術更為普及，構建起完善的人力資源管理系統。應重視人才培養工作，創新人力資源管理模式，使其日常工作中發揮出重要作用，不斷推動事業單位發展速度，促進我國市場經濟繁榮發展。

參考文獻：

[1]李暉.對新經濟時代人力資源管理創新途徑的探索[J].經濟師，2019（08）：254-255.

[2]康聰.試述新經濟時代人力資源管理創新[J].產業與科技論壇，2018，017（007）：236-237.

[3]程麗娟.基于新經濟時代的事業單位人力資源管理的創新途徑[J].人力資源管理，2017（04）：3-4.