企業人力資源培訓與開發中存在的問題與對策探析

陳雙

摘 要：隨著企業業務競爭的加劇，人才的開發和發展成為任何業務發展中最重要的部分。通過培訓和開發人才，企業可以有效提高員工的專業技能和就業水平，并提高他們的企業價值。當前，中國公司面臨著培訓方法相對簡單，培訓要求缺乏系統評價以及人才培訓體系不完善等問題。為應對這些挑戰，企業領導者需要有效改變人力資源管理模式，以采取積極有效的行動，評估業務培訓需求，完善業務學習評估系統，并培養優秀的員工來促進企業的發展。

關鍵詞：企業人力資源培訓;開發;存在的問題;對策

知識經濟的到來和新時代為企業的成長創造了巨大的機遇。人才不僅是業務發展的重要動力，同時也是創造巨大的經濟效益和社會效益的重要因素。因此，相關員工可以通過開發人才，相應地研究和調整競爭模型來開發更多獨特的人才。遵循員工發展的創新模式，我們將有效解決人力資源管理中的問題并提高員工的工作積極性，以便他們為企業的長期發展做出貢獻。

1 分析企業人力資源培訓活動的作用

人才培養的目標是通過各種培訓來提高員工的素質和工作效率，這些培訓可以有效地提高員工的工作能力來促進企業的業務發展。 企業人力資源開發和需要改進包括員工的基本專業技能、個性化理論知識水平等的提升。

1）增強員工職業技能和工作能動性。員工績效的好壞受制于兩個個人條件，一個是職業能力，另一個是職業動機。對于職業能力而言，指的就是員工個人技術以及工作能力等方面的綜合素質。職業動機指的是員工在工作積極性以及工作態度等方面的主觀體現。人力資源培訓中，所提升的就是員工的工作能力，增強的就是員工的工作積極性。通過技能培養，員工們可以有效掌握與原先不具備的新技能，或者技能升級;通過職業道德、職業信仰、職業規劃等方面的教育和引導，可以使員工的價值觀越來越符合企業發展的遠景，進而產生更強的主觀能動性。

2）改善工作質量和業績水平。通過改善和加強人力資源管理，能夠有效促進員工的工作效率。隨著技術的進步，工作量也在增加。所以員工在提高技能時所獲得的理論體系變得更加準確且重要。總的來說，這些單獨的功能已得到改進，并且在極大程度上顯著提高了工作效率和質量。

3）實現企業人力資本增值。因為提高了員工培訓的效率、技能和質量，以及將業務資源的開發提高到杰出的行業專業人士的水平，并提供高級的管理經驗、技能經驗等，所以使得員工具有很高的人力資本價值，從而在使業務價值最大化的過程中有效地增加了員工資本。

2 當前人力資源管理培訓與開發中存在的問題

1）單純地強調培訓，未引進人力資源管理開發的理念。當前，中國許多公司僅設置了簡單的人力資源培訓機構，但是支持人員的知識和技術培訓等培訓機制不足，對人力資源管理的概念沒有明確的認識。由于企業沒有制定可持續的人力資源管理戰略，因此培訓要求不明確，計劃不可用，并且學習支持效果無法實現。在某些公司中，許多人力資源訓練都是以單一的狀態進行，所以他們無法不斷提高員工的知識水平和素質，并且這種培訓是對資源和開發人才管理設備的嚴重浪費。當然，這也不能為長期的可持續商業發展提供平等的智力保障。

2）企業人力資源工作阻力大。在現代人力資源管理實踐中，存在許多影響因素。首先，企業領導者缺乏用于提升和發展人才的投資，以及在學習渠道上進行協作的手段。其次，當前工作和生活的負擔很重，因此所有工作都很繁瑣，并且員工無法抽出足夠的時間來參加公司的培訓，從而無法達到有效的培訓效果。

3）企業人力資源培訓目的不明確，內容不完善。許多公司提供的培訓只是為了簡單地完成任務，而沒有在培訓人力資源之前設置評估要求。分析是人力資源領域的第一門綜合培訓課程，其目的是對企業的員工進行有效的管理，但是，由于受人力資源部門和許多公司培訓的人員及其其他關系的影響，最終他們也無法取得良好的培訓結果。

3 企業人力資源培訓與開發中的有效對策

1）加強員工職業生涯管理力度。在人力資源管理方面，公司應專注于職業管理，實施有效的管理計劃和員工評估流程，并逐步發展其系統的管理和控制體系。鑒于迅速增長的市場環境，公司應妥善管理員工的職業，并逐步開始關注員工的技能培訓和員工發展：（1）業務領導者應留出足夠的發展空間，并直觀地了解員工管理的重要性。員工與公司之間關系的協調在極大程度上強調了員工的工作價值。（2）在開發培訓系統的過程中，我們有必要反映和充分評估員工能力的發展。目前，許多公司經常使用外部人才來解決內部人才不足的問題。但是，鑒于評估實際情況，該方法不能滿足各種內部職位的需求。在對員工進行綜合人才培訓之前，必須對員工進行某些內部職位培訓，并有效實現組織的戰略目標。（3）應通過進行適當的績效評估來進行有效的內部培訓，以了解員工的實際工作狀況，在正確的時間將他們放置在正確的位置，并能夠最大程度地提高員工的能力。創建一個常規的職位輪換系統，以幫助員工獲得各種職位的大量知識。（4）企業還需要收集員工們的培訓和發展計劃，以直觀地了解他們的目標，研究員工所在部門的工作，并結合各個職位的工作性質，使大多數員工都能參與技能培訓過程，從而在極大程度上提高他們的工作技能。

2）強化培訓考核機制，注重效果的反饋與評估。首先，在加強培訓考核機制的過程中，企業應確定主要考核標準，并要求員工達到員工培訓的基本要求。有效的實施管理機制，并且按照各部門負責人的意見有效了解員工的工作成果，并進行知識和技能的培訓。定期跟蹤員工的培訓績效。人力資源經理可以每季度或每月評估員工的思維和創新技能，并增強工會工人的技能以取得明確的培訓結果。這為員工定期培訓的回顧以及將定量分析用作響應實際統計數據的基礎鋪平了道路。各個部門的員工都需要做好人力資源的管理工作，并且有必要提供培訓并了解誰知道員工可以進入業務周期并參與其中。其次，還需要將績效指標和環境績效指標結合起來以實現效率和社會互動。研究與員工整體素質直接相關的環境績效指標，并查看它們是否專注于工作。將領導力培訓的結果用作服務的薪酬和懲罰機制的主要來源，這可以提供精神和物質激勵。對于部門和經驗豐富的員工，這應包括執行特定的管理任務，以提高顯示出培訓和培養人才并不斷提高生產力的重要性員工的地位。人員培訓必須從基礎的開始，才能有效提高員工的整體素質。

3）制訂合理的培訓計劃，激發員工工作積極性。在培訓和開發人力資源時，公司需要準備短期和長期培訓計劃，并指出培訓的內容和時間，以便使用這些資源提供適當的資源。在進行工作評估以滿足培訓需求時，請驗證相關培訓材料的有效性。制定一種準備培訓計劃的方法，并將員工的工作結果與建立單位進行工作全面評估的目標相結合。此外，在準備培訓計劃時，有必要分析員工的需求并確保實現學習目標。人力資源管理手冊是結合各種招聘和不同需求編寫的，培訓方法主要用于解決不同層次資源利用效率低下的問題。所以相關的人事管理人員必須了解教學方法的各種特征，必須著重于加強員工之間的溝通和交流，以及知識和教育的轉移。在開發和管理人力資源的過程中，我們需要制定適當的培訓計劃，并提供足夠的培訓空間，以便繼續提高員工的動力和素質。

4 結語

一般而言，人才培養和內部培訓對于促進企業的戰略業務發展非常重要。有效的人事管理制度不僅可以提高員工對公司工作的積極性，而且可以增強員工的責任感和歸屬感，創造了良好的企業文化。因此，我們必須充分認識到培訓和培養業務人才的重要性，并從不同角度對他們進行培訓，以確保人力資源管理活動的有效性。

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