海外工程項目管理模式改革措施探析

季嘉俊

摘 要 當前國內大型施工企業相繼向海外工程建設市場進軍。在海外工程建設項目當中，中國工程建設企業和國外優秀企業依然存在著較大的差距。特別是工程項目中標后，對工程項目管理進行管理時，出現了較多的問題，企業競爭力不斷下降。因此，我們需要對其進行深入探究，不斷地創新工程項目管理模式，推動工程項目管理改革。

關鍵詞 海外工程;管理模式;改革措施

伴隨著國際形勢的深刻變化，世界主要力量對比逐漸改變，世界經濟中心逐步從西方向非西方擴散，經濟發展中心正從西方傳統大國向亞非新興大國轉移，同時世界的政治中心也在逐漸地向欠發達國家進行轉移。中國援助非洲建設不僅能夠促進中國經濟發展，對于非洲經濟發展也有著重要的作用，同時也有助于加強中非的合作。中國企業在援非建設的過程當中，我們也看到了中國工程企業與國外企業存在著明顯的區別，在管理模式上有著較大的差異。對此我們將深入探討，海外工程項目在管理的過程當中，如何進行管理才能夠更好地推動企業發展。

1海外工程建設項目自身特點

工程建設項目自身具有體積龐大，生產周期較長，耗資加多等特點，它屬于典型的密集型行業，在生產過程當中有固定的施工地點，生產的流動性與分散性較強，生產過程當中受自然條件，經濟、政治、社會等因素的影響。

在海外開展工程項目建設，將會受所在國家環境的影響。首先在建設的過程當中會受到當地自然環境以及法律環境的影響。自然環境、法律環境往往和國內并不相同，投資環境和市場環境也較為復雜。在非洲地區，法律法規都是直接借用發達國家和地區的，應用模式較為復雜卻不符合實際情況，一些法律至今仍然較為十分保守和落后，甚至無法可依。相關企業在施工的過程當中遇到問題時，若需要采用法律進行解決，將會遇到很大的困難。其次，工程建設項目市場環境與中國不相同，在進行投資和承包的過程當中，企業無法熟練地掌握該地區的市場環境，對于成本，價格，工期等方面的預算，將會出現較大的偏差[1]。

工程項目管理工作的重點和內容與國外不同，國內與國外工程項目建設環境是不相同的，海外工程項目建設管理模式與國內管理模式也存在著較大的差異。海外工程建設項目經理部，為獨立的法律主體和獨立的會計主體，這與國內存在著極大的區別。同時在施工的過程當中，對于當地的自然環境并不熟悉，尤其是非洲地區物資匱乏，語言不通，工作模式與管理模式也存在較大的差別，這些都是影響管理工作順利進行的重要因素。這些問題的出現，都將會嚴重影響管理工作的開展。

海外工程項目建設伴隨著高收益，同時也屬于高風險工程項目。在建設的過程當中，所在國家政治、經濟、社會環境與國內都有著較大的差別，非洲地區的某些國家政治局勢并不穩定，在工程建設過程當中，若發生了戰爭將會嚴重影響工程的施工進度，從而使得企業生產成本的不斷加大。

2企業海外工程項目建設管理模式創新

海外工程項目建設的整個過程與國內存在較大的差別，無論是自然環境與社會環境都是不相同的，因此在管理模式上也要不斷地創新并與當地的自然環境、社會環境相結合，制定完善的管理方案，不斷地提高管理效率，保障工程項目施工的順利進行。

2.1 部門控制式

該管理模式較為簡單，主要是按照職能原則進行劃分的項目組織，把工程項目委托給企業內部的某個部門或者是施工隊伍進行管理，由單一部門領導人員對該項目進行負責。在海外工程中許多分包施工單位、掛靠單位，也通常會采用該種項目對其進行管理，該項目在管理過程當中有著明顯的優勢，管理關系較為簡單，便于各方在管理過程之間的溝通與協調能夠有效地提高管理效率，但該種管理方式也是存在一定缺點的，它只適用于管理簡單的工程項目，是無法管理復雜工程項目的[2]。

2.2 混合工程隊式

該管理模式主要用于大型工程項目以及工期較為緊迫的工程，它是按照單個工程對象的原則組織的項目管理機構，企業的職能部門處于服從地位。在接到工程項目時，由公司的項目經理對其進行負責，項目經理需要從各部門抽調相關的管理人員組成管理班子，該項目均由項目經理統一指揮，組成混合工程隊。在施工期間，所有部門的相關管理人員需要聽從項目經理的指揮并和原有的管理部門進行脫離，不再受到原有部門的管控。該管理模式管理效率較高，它能夠在項目施工過程當中簡單高效的落實項目任務，集中全力，決策迅速有效，保證工程的順利實施。采用該種項目進行管理，能夠有效地降低管理成本。在國外，外部資源和公司總部資源，利用效率較低，而采用這種管理模式，它能夠有效地提高管理效率，保證管理質量，同時與傳統的管理模式也存在著一定的區別，當前，這種管理模式較為流行，被大多數的企業所采用。

2.3 矩陣式管理模式

矩陣管理模式是當前使用最多的管理模式，公司本部的職能部門只負責對所有項目中的本專業人員負責，有組織調配專業指導和考察的責任項目經理對參加本項的各專業人員也負有領導責任，需要按照工程項目的實際要求，協調各專業人員，使得各專業人員在工作的過程當中進行有效的配合，從而實現項目目標。該管理模式具有較強的流動性，它能夠根據項目不同階段的要求，合理地進行人員調配，使得人力、財力、物力資源得到有效的利用，同時也能夠大幅度的提高管理效率。

矩陣管理模式是十分先進的，但在施工的過程當中也存在著一些弊端。在國外，進行建設的公司均為子公司，子公司為了自身的利益而獨立組織人力、物力、財力，造成了資源浪費以及資源的重復投入，使得效率不斷降低。同時也出現了部門重復設置的現象，這種問題的出現，將增大項目管理經費，項目管理過程當中責任界限不明確，在出現問題時容易出現互相推諉的現象[3]。

3結束語

在進行國外建設時，我們可以了解到外國的自然環境以及社會、政治、經濟環境與國內不相同，我們需要根據當地的各種環境來制定合理的管理方式，才能夠不斷地提高管理效率，保證管理質量。本文對其進行簡要分析，以為企業海外管理提供有力的理論支撐。

參考文獻

[1] 佚名.2020“中國海外工程營地風采展示”活動[J].國際工程與勞務，2020（6）：12.

[2] 李偉光，陳培國，李威.淺談如何優化國有企業海外工程項目的資產管控[J].公路交通科技（應用技術版），2020（5）：30-31.

[3] 如何做好海外工程營地建設與管理[J].化工管理，2017（28）：208.