新形勢下某公立醫院人才隊伍的建設與思考

陳意

摘 要：千秋基業，人才為本。人才是推動發展的第一資源，是黨和人民事業興旺發達的寶貴財富。現代社會經濟高速發展，對人才隊伍建設提出了更高的要求和挑戰，如何建設醫院人才隊伍成為新時代的主題。

關鍵詞：新形勢;醫院;人才隊伍建設;現狀分析;實施對策

人才，通俗地講，就是能科學運用知識與技能推動經濟社會發展的人。人才作為醫院核心競爭力的關鍵，也是醫院綜合實力的基礎。同時，公立醫院又是中國醫療服務體系的主體?？梢钥闯觯⑨t院人才隊伍建設的重要性。文章通過對某三級甲等醫院人才隊伍現狀進行分析，探討存在的問題，并提出改善的實施對策。

1 調查情況

1.1 調查對象

以四川省某三級甲等醫院所有在崗工作人員為調查對象，按行政管理、專業技術、工勤技能人員進行分類，所有人員按所取得的職務（稱）進行統計。

1.2 方法

以2020年5月該院人力資源管理系統的數據為調查點，通過計算各類人員比例、職稱學歷年齡情況等統計指標，對該院人力資源現狀進行分析。

2 某公立醫院人才隊伍現狀分析

2.1 人力資源基本情況

該院有職工2590人，實際開放床位2300張，病床與工作人員之比為1：1.13，專業技術人員2342人（其中衛技人員2272人），占職工總數的90.42%（87.72%），管理人員121人，占職工總數的4.67%;工勤人員127人，占職工總數的4.9%。

工勤人員占職工總數的4.9%，與標準相比偏低，究其原因，該院保潔、運送、保安已實行勞務外包，工勤人數的減少是醫院后勤社會化的必然結果和趨勢，從近年工勤人員配置情況分析后勤保障運行效果，基本達到成本可控，滿足醫院需求。管理人員配備的實際比例與標準比例也存在較大的差距，在人員的結構方面沒有進行合理的規劃。

2.2 學歷情況

從表1中可以看出，醫院的高學歷人員占比較低，大部分職工為本科學歷，尖端人才較少，學歷結構不合理，這會直接影響醫院在醫療服務、科研立項等方面的質量[1]。

2.3 年齡與職稱結構

表2中顯示，衛技人員的高、中、初級職稱人員占比分別為14.66%、22.27%、63.07%，呈金字塔形，與橄欖形相差甚遠。半數以上的衛技人員為初級職稱，醫院還需進一步加大人才的選拔培養力度，促進中青年骨干早日成才。

2.4 近三年人才引進和流失情況

醫院雖然很重視人才引進，但效果不是很理想，博士引進人員較少。在人才引進之后，總會在福利待遇和住房等方面出現問題，導致人才流失的現象[2]，而且近年來高層次人才流失呈上升趨勢。

2.5 名醫、名師、名家等情況

經調查發現，該院目前缺乏行業領軍人才，中青年高層次領軍人才不足。

3 討論與建議

3.1 完善人才政策體系

以科學人才觀為指導，創新體制機制，優化政策環境，進行人事制度改革，提高管理人員的責任感、使命感，增強創新意識和開拓進取意識，激發全院職工的工作熱情，加快了醫院現代化建設的步伐。落實人才培養和考核管理辦法，完善考核評價機制，建立退出機制，為人才培養提供激勵措施和公平競爭平臺，激發干事創業的熱情。加快構建黨委總攬全局、人事部門組織實施、單位協調聯動的人才工作格局。

3.2 突出優勢，加大人才引進力度

拓寬人才招聘渠道，為保障醫院工作順利開展提供人才儲備。構建人才引進的“綠色通道”，吸引優秀海歸人士、國外專家以各種形式來院工作，使領軍人物缺乏的人才短板得到有效解決[3]。加大人才引進力度，完善柔性引才機制以及人才激勵機制，為醫院高質量發展提供堅實的人才支撐。

3.3 優化人才激勵機制，為人才成長搭建平臺

強化對各亞專業學術技術帶頭人的選拔與精準培養，選送優秀人員到歐美及國內一流醫院跟崗學習，確保學成一人、帶領一批。加大中層干部培訓力度，提升管理能力。抓好后備干部的選拔和培養，營造創新創業、公平公正的用人環境，著力打造忠誠、干凈、擔當的干部隊伍。有針對性地開展各類人員“三基”技能、政治素質、職業道德等教育培訓。鼓勵職工參與多渠道、多形式的在職培訓活動，提高學歷層次，提升綜合素質。以優勢?？?、學科為基礎，以創新性的科學研究解決臨床實際問題為導向，以科研成果轉化為目標，實現科研人才培養。同時，提升教育教學水平，將醫院打造成為集醫、教、研一體的學院型醫院，建立一支結構合理、素質優良的師資隊伍。

3.4 持續做優人才生態環境

一是政治引領。加強對黨員專家的政治引領和政治吸納。加強政治理論培訓，引領專家始終堅持黨的領導，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，增強人才的職業責任感和建功立業的使命感。二是完善人才服務保障措施。支持關心引進人才，做到政治上愛護、工作上支持、生活上關心，盡力解決他們的后顧之憂，促使他們專心工作，充分發揮才智。

參考文獻

[1]吳琳娟.新形勢下衛生行業人力資源現狀及對策[J].商訊，2020（11）：192-194.

[2]吳金漫.縣級公立醫院人才隊伍的建設與思考[J].人才資源開發2020（6）：8-9.

[3]周燕霞，彭云，許文弘，等.某綜合性醫院人力資源配置的現狀分析及對策[J].衛生軟科學，2012（1）：44-46.