企業加強全面預算管理的探討

馬強

摘 要：企業的全面預算管理可以幫助企業實現戰略目標，也有利于企業對資源進行合理配置，由于我國的全面預算起步較晚，導致企業的全面預算管理很不到位，筆者結合工作實際，提出了加強全面預算管理的措施，通過這些措施，可以讓企業的全面預算管理更加科學，為企業的發展提供科學依據和指導方向。

關鍵詞：全面預算管理;戰略目標;管理控制

1引言：

全面預算管理這一理念，源自于上世紀20年代美國，全面預算管理是企業對未來的一段時間的生產經營活動做出計劃的管理方式，在該方法產生最初，全面預算管理僅僅限于一種企業的計劃和協調，而現代企業的全面預算管理，還包含著一系列控制和激勵措施。我國的全面預算管理起步較晚，自上世紀90年代，我國的大型企業開始推行全面預算管理，也為企業取得了可喜的成績。2002年以后，我國財政部提出我國企業應該全面推行全面預算管理，自此，我國的企業都開始推行全面預算管理，企業的全面預算管理也日趨制度化和規范化[1]。

2全面預算管理對企業的作用

2.1企業進行全面預算管理，才能讓企業的戰略目標進一步落實。企業對未來的發展和經營目標進行全面預算，不但可以制定企業的短期經營策略，還可以制定企業的長期發展策略，而且可以讓未來的發展和經營目標的實施變得更為具體，企業的員工也可以根據企業制定的全面預算，明確他們在企業中的責任，明確他們的努力方向，可以讓企業的員工了解到企業長遠的發展目標，有利于提高他們在生產中的積極性，讓企業的員工通過自己的努力，去完成企業的長遠發展目標。

2.2通過全面預算管理，企業可以加強對企業的經濟活動的控制，在全面預算管理中，在經濟活動事前，將明確責任的歸屬，也就是將企業的內部經營活動落實到部門和個人，在經濟活動事中，可以及時發現各經濟單位中預算和實際的差距，并且及時采取措施消除預算中的薄弱環節，在經濟活動事終，可以對比預算和實際支出，以制定未來的生產經營活動[2]。

2.3現代企業，特別是大型企業的結構是非常復雜的，企業必須合理對資源進行配置，才能維持企業的長遠發展，而全面預算管理就是一種對企業的未來發展做出預測的管理方式，在全面預算中，企業有利于了解到企業未來發展所需要的資源，因此更有利于企業對現有的資源進行合理的配置，也就有效規避了企業對資源分配不合理的現象的發生[3]。

3 企業全面預算管理存在的問題

3.1對全面預算管理沒有正確的認識。

大多數企業認為全面預算就是一種預算的方法，而不認為全面預算是企業的一種管理手段和管理方法，在實際工作中，企業的全面預算工作是財務部門的工作任務，而財務部門并不一定知道企業的所有業務，也不了解企業的未來發展的戰略目標，在全面預算的管理中，需要所有業務部門的配合，但是在實際的管理中，企業財務部門制定的全面預算管理卻經常出現和業務部門的績效考核目標矛盾的情況，在這種情況下制定的全面預算管理，僅僅是數字的組合，并不對企業的經營具有實際意義。

3.2全面預算的編制過程不夠科學。

一些企業在進行全面預算的編制時，沒有考慮企業的長期戰略目標，他們僅僅是根據企業的過去經營結果，而做出企業的全面預算，他們注重的是企業過去的經營結果，而不注重全面預算對企業的控制過程，一些企業的全面預算的戰線拉的特別長，并不具備時效性，有時候長達半年，并未起到真正的作用，企業的全面預算浮于表面，并不具有實際意義。

3.3 缺乏有效的信息系統

全面預算是一項復雜的工作，要涉及到大量的數據，而很多企業的雖然推行了財務信息化，但是信息化的重點是財務的核算模塊，而對于全面預算的編制，依靠的只有一些簡單的辦公軟件，沒有科學的預算系統作為全面預算的技術支撐，導致全面預算的準確性和時效性受到限制。

4提升企業全面預算管理的手段

4.1提高對全面預算管理的認識程度

現代企業位于市場的浪潮中，面臨著激烈的市場競爭，經營者只有通過全面預算，才能讓企業的戰略目標有正確的指導，讓企業的資源得到合理的配置，才能讓企業的利益最大化，對于企業的管理層來說，必須重視全面預算，讓企業的員工全部參與全面預算，雖然全面預算還是由財務部門為主，但是企業的其他部門，必須積極的配合財務部門，做好全面預算工作。

4.2 讓預算的編制變得更為科學。

企業在進行預算的編制時，必須及時了解市場動態，對本行業的趨勢做出預測，在對預算進行編制時，不能僅僅考慮企業的現狀，還要考慮企業的長遠發展，不能僅僅立足于企業現有的業務水平，要站的高一點，想的遠一點。

4.3 加強全面預算的信息化

企業要注入資金，完善全面預算管理系統的信息化建設，通過全面預算管理系統，企業各部門可以更加方便的配合財務部門做好全面預算，而全面預算的實施也可以通過全面預算管理系統來監督。

5結語

企業的全面預算管理不僅僅是企業的財務部門的任務，而是企業全員需要配合完成的工作，合理的全面預算有利于企業戰略目標的實施，也有利于企業資源的合理配置，企業必須提高對全面預算管理的重視程度，鼓勵企業全員參與，并且建立目標考核機制，將全面預算管理落到實處，用全面預算管理為企業的長遠發展保駕護航。

參考文獻：

[1]朱彥爽.企業全面預算管理存在的問題及對策[J].中國市場，2020（06）：86-87.

[2]王煒華.企業全面預算管理的困境及對策探討[J].中國市場，2020（06）：112-113.

[3]閆宏.加強企業全面預算管理的思考[J].現代營銷（下旬刊），2020（02）：155-156.