企業會計的財務管理與內部控制研究

吳國章

摘 要：隨著時代的發展，大部分企業都在面臨著轉型，企業轉型對整體企業的發展來說都是重要的一個轉折點。企業在轉型期間，各項業務的發展都會面臨著不平穩的現象，要將各項工作平穩有序的開展，必須要從源頭上做好企業內部財務管理以及內部控制相關工作。就目前企業發展狀況來看大部分企業在面臨轉型的期間沒有正確做好財務管理控制，以致出現形形色色的問題，從而影響到企業的正常發展。文章針對新時期下，企業內的財務管理出現的一些普遍性問題進行探討，找到其中的根源，并提出相應的應對策略，以期在后期的發展過程中可以得到有效的預防。

關鍵詞：財務管理;內部控制;策略;競爭力

引言

近年來，基于國際市場規模的逐漸擴大，國內企業日益迎來了嚴峻的生存壓力，而在此背景下，提升企業核心競爭力成為了企業創新發展的關鍵舉措。但是，從目前來看，很多企業在執行財務管理工作時依舊存在工作人員素質較低、管理制度相對欠缺等問題，這一方面嚴重影響了企業財務管理工作的整體水平，另一方面也使得企業內部控制難度更大，很不利于企業的長期健康發展。對此，結合企業實際發展情況探索企業會計財務管理及內部控制的具體方法，符合當前國內企業的具體需求，值得我們給予足夠重視。

一、企業會計財務管理與內部控制現狀

（一）忽略風險控制

市場經濟的發展使得大部分企業的生存與發展越發困難，各個企業面臨的壓力也是逐漸增大，有些企業在市場經濟這個大環境下急于擴張，在前期投入大部分的資金。大部分資金的投入必然使得企業自身的運轉不靈，很大程度上引發了企業的財務風險與財務危機。實際上，任何企業的發展過程中都不可能避免來自外界或者企業自身的一些風險，面對這些風險，企業卻沒有相應的風險控制策略進行防御，甚至沒有正確估計到存在的這些風險可能會帶來的損失有哪些。通過查詢往年的調查報告會發現，大部分企業忽略了財務控制這一環節，企業在同等條件下遭受的財務風險也便提升了很大的比例。此外，相應的管理人員在控制內部財務進行監管時沒有一個完整的監管體系，使得監管內容方面也不全面，從而監督與內部審查的功能不能得到有效發揮。

（二）缺乏健全的內部控制體系

內部控制體系是財務管理內部控制工作開展的依據，只有企業構建健全的內部控制體系，才能夠更好地開展財務管理內部控制工作。然而就當前的情況來看，我國很多企業都沒有構建健全的內部控制體系，雖然一些企業構建了財務會計內部體系，但是并沒有與企業的實際發展情況相符合，缺乏操作性，無法對員工的行為進行約束，不能全面發揮應有的作用。還有很多企業不重視風險管理，在實際工作中僅僅是將事中和事后風險管理作為重要方法，這樣不僅無法對風險進行預防，而且不能為企業的長遠發展奠定基礎，內部控制的作用不能體現出來，因此對于企業而言是非常不利的。

（三）人員素質偏低

企業財務管理與內部控制想要有效開展，最為重要的是離不開專業能力強和專業素質高的員工，其實大部分企業在財務管理與財務控制方面出的問題很大程度上是由于財務會計人員的工作素質較低，工作態度不嚴謹，進而導致小問題頻繁出現。一方面，財務人員不能充分了解到企業的整體運營情況，很難站在管理者角度出發思考問題;分管財務部門的高層管理者必須要有一定的相關專業知識水平，對于財務會計的基礎知識要有一定的了解，而且對于財經法規，我國會計職業道德等方面知識都要熟悉。同時，必須能意識到財務票據的相關工作人員應堅持實行輪崗制度，采用這種輪崗制可以避免有些財務人員以權謀私，中飽私囊。

二、企業會計財務管理中內部控制工作強化的路徑

（一）加強監督

監督是促進財務會計內部控制有效開展的重要方式之一，這就要求企業領導要做好監督，不斷提升監督的力度。企業領導要對審計部門有一個正確的認識，明白審計部門工作的重要性，并結合企業的情況設立審計部門，合理選擇審計人員，給予審計人員一定的獨立性，使其能夠嚴格依據國家的規章制度來開展工作。同時，還要制定對應的懲罰措施，如果審計人員在開展工作的過程中發現某個環節存在問題，那么就要對問題產生的原因進行深入尋找，并做好對應的懲罰，使責任人承擔責任，付出代價，為其他人員更好地履行職責帶來警示，促進企業各項工作的更好開展。只有雙方共同努力，才能夠為企業財務管理內部控制工作的更好開展奠定基礎。

（二）提高企業的財務管理以及內部控制理念

企業的財務管理和內部控制工作的有效開展，首先必須要強化企業相關人員的理念，企業要意識到財務管理和內部控制對企業發展的意義，將其作為企業發展的戰略計劃之中。除此之外，企業會計財務工作人員和監督控制工作人員要和企業領導層保持經常性的交流和溝通，詳細的反映工作意見以及問題，從而方便企業領導層做出準確的調整方案。例如，財務工作人員可以提議企業領導層引進先進的互聯網設施設備，提供會計信息的準確性和快速性，提高信息的計算水平，從而方便企業財務管理工作的有效開展。

（三）革新財務管理方法

企業需要逐步完善各項內部審批制度，對資金使用審批流程進行管控，避免出現資金的濫用問題，確保企業的經濟效益;另外，隨著社會不斷發展進步，企業在各方面的發展中還應該引入信息技術，將信息技術的發展與企業的發展相結合，也就是說，企業在財務管理方法方面要不斷進行革新。而對于財務管理方面也應該將其滲透到人們生活的各個部分，主要是企業根據自身的發展狀況來積極引入信息技術，此外也要結合本企業的發展狀況，這樣才能有效地將財務管理方法得以有效地傳承下去。

（四）提升重視度

財務管理內部控制工作的開展效果受到重視度的影響，只有企業人員對這一方面的工作提升重視度，才能夠為這項工作的更好開展帶來有利作用。這就要求企業領導自身要對內部控制工作提升重視度，積極學習這方面的知識，并對員工加強宣傳，使員工能夠對財務管理內部控制有一個比較深入的了解，如此為內部控制得更好開展營造有利的環境。同時，企業領導還要結合企業的情況對財務會計崗位進行科學化設置，確保各個崗位的設置較為合理，能夠遵循發揮不相容職務相分離的原則，以更好地實現內部監督。另外，由于內部控制工作的開展涉及企業的各個環節，所以企業領導要結合內部控制的情況對各個環節的工作進行適當調整，使其更符合內部控制的需求，以推動內部控制發揮更大作用。并且要對內部控制的作用進行深入了解，其并不僅僅是對資金進行控制和管理，而是對各個環節的工作進行約束和管理，使其更為科學，推動企業內部運行更為穩定，促進企業發展更為健康，因此不能一味地控制資金，應當給財務人員一定的權限。

三、結語

總體來說，企業在發展過程中，財務管理以及內部控制工作起著重要的作用，關乎到企業的長遠發展。企業會計財務管理以及內部控制的有效開展，能夠保障企業的正常運營。因此，要加大力度研究健全企業會計財務管理和內部控制工作，如，提高企業的財務管理以及內部控制理念、培養會計財務管理以及內部控制的專業團隊、構建完善的風險預警機制、構建完善的風險預警機制等，從而有效的規避企業的財務風險，為企業創造更大的經濟效益和社會效益，促進企業健康可持續發展。

參考文獻：

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