企業安全文化建設與安全生產管理的關系探究

靳幫云

摘 要：企業安全工作是實現企業正常運行和生產工作的基礎，而企業文化則是安全管理工作的基礎，安全文化是指企業為實現安全運行，而產生的一系列價值觀和行為準則的總和，企業的安全文化對企業員工生產行為產生直接的影響，缺乏安全文化的企業往往也會出現一系列不安全的行為，甚至造成生產事故，對企業造成巨大的損失，所以，安全文化也在一定程度上決定了企業的發展。本文中詳細闡述了安全文化的內涵，并對安全文化與安全生產管理之間的關系進行了剖析，同時就其在生產管理中的具體作用進行了探討。

關鍵詞：安全生產;文化建設;作用

引 言：我們國家作為一個制造業大國，國內有非常多的屬于制造加工類的企業，而這些企業又擁有一定規模的加工廠，工廠里面有一大批的工人，所以我們不得不把企業的安全生產放在首要位置。只有在保證了企業員工以及企業安全的同時，我國的制造業水平才能夠不斷提高。這篇文章根據我國制造類企業的實際發展情況，針對企業在生產過程當中出現過的安全事故和問題，做出了深層次的分析研究，并闡述概括了企業在生產過程中存在的安全隱患以及處理辦法。

1.安全文化的內涵

安全文化是指人們為了能夠安全生活與生產所創設的一種行為、觀念、物質的綜合體，它包含了安全意識、心理、行為、法制以及思維等精神方面，同時還包括了安全工程及技術等物質方面。安全文化中主要包括行為、物質、理念及法制四個文化層面，在這四個文化層面中，安全理念是整個安全文化的主旨，是根據人的安全意識所變現出來的一種形態，是層次較深、無形的安全意識與思想，其中包括思維方式、安全意識形態、人生觀、價值觀以及行為、道德規范等方面。其中物質文化代表了安全文化的外部，隸屬表層文化，同時它也是另外三種文化層面的物質基礎;法制文化能夠充分呈現出理念文化，而理念文化恰恰可以規范行為文化，起到一定的約束力;但是安全理念文化相較于其他三種文化更為重要，它是整個安全文化建設的核心部分，對形成安全行為文化與法制文化具有指導性作用。

2.企業安全文化建設與安全生產管理的重要性

安全問題是所有企業和生產商想要在社會立足的最基本條件，而企業要想在新時代有著更高一層的發展，安全生產的問題更是企業的重中之重。如果一個企業連最基本的安全生產的問題都沒有辦法解決，那么這個企業將要面臨的不僅僅是時代對于企業的“優勝劣汰”的選擇，更主要的是喪失了民眾對于該企業的信心--現在大家的生活水平都不斷提高，所以人們越來越注意自己的人權問題，而生存權則是人權的最基本的要求，只有在保障了企業員工的生命安全的情況下，其他的權益和義務才有存在下去的意義。所以企業要想在新時代得到更加長久的發展，那么安全生產就一定要放在最主要的位置，而且企業員工作為生產線上最直接的參與者和勞動力，在實際的生產過程中，就更應該注意操作過程中存在的安全隱患，杜絕安全事故的發生，不僅能夠減少員工與企業之間的摩擦，而且還能使企業員工和產業的工作關系更加牢固，生產力也能得到更加持久的發展。

3.企業安全文化建設與安全生產管理的有效措施

3.1提高企業員工的安全意識，加強安全知識培訓

要想加快企業的安全文化建設就一定要對企業員工進行安全知識的培訓，因為企業員工作為一個企業的最基本的組成之一，只有當企業員工充分認識到安全的重要性的時候，才會有效的提高企業安全文化建設的速度。所以定期的對企業員工進行安全環保知識的培訓，讓企業員工多了解一些消防安全交通安全以及用電安全等，使得他們能夠在不同的工作崗位上都能夠認識到安全的重要性以及規范操作的重要性。公司相應的安全生產管理制度，是通過對于企業員工進行相應的獎懲制度，來“逼迫性”的讓企業員工去遵循一些安全守則，而只有當企業員工真正的認識到規范操作以及防護用具的佩戴的重要性，才能夠讓企業員工從根本上轉變，使得企業員工能夠從被動性的安全防護，轉變為主動性的安全防護。當然在企業員工的日常工作活動中，公司同樣應該開展一些與安全相關的宣傳教育活動，在增強了企業員工的安全意識的同時，還能夠提高事故的預防能力，當然最主要的還是以安全生產為核心，再結合企業的實際情況，對該企業的員工進行相應的安全文化宣傳工作，為企業員工營造出一個良好的工作氛圍。

3.2 加強文化建設，健全生產組織管理

企業的經營文化、組織文化及競爭文化是建設安全文化的基礎，為安全管理起到了很好的奠基。在生產組織管理中不同的觀念、價值觀、環境條件、資源都會產生不一樣的作用，所以更加健全的生產組織，需要基于以人為本的理念，充分激發員工的潛能與智慧，使員工能夠積極主動地參與到安全生產活動當中，從而體現出安全文化建設的精髓。因此，加強安全文化建設，建立完善的安全生產組織管理機構，將責任落到實處，劃分到個人，明確崗位職責、個人職責，提高組織管理效率，需要從以下幾個點來進行完善：1.建立組織安全管理小組，確認管理分工、職責，實行區域包干制度，誰管誰負責到底;2.執行責任包干制，負責人要包干到底，把具體工作落到實處，讓自己管轄范圍內的每個人、每個環節、每個部門都要履行責任義務;3.設置獎懲制度，加入到員工績效考核中，加強員工的安全責任感。加強預防管理，及時補充管理過程中的不足之處，尤其是責任落實不到位、管理不到位、組織結構松散等問題所引起的安全隱患以及不良事故。

3.3完善企業安全生產管理手則，貫徹落實到實際工作中

企業只有制定出完整規范性的安全生產管理手冊，才能夠讓企業員工有依據的對生產安全以及操作過程中出現的安全問題有著一個規范性的標準，在出現問題時才能夠依照標準及時找出問題所在并進行改正，例如：企業員工在工作期間必須保持工作崗位上的干凈整潔，嚴禁在工作崗位上出現一些危險到企業生產安全的物品，避免一些不必要的安全隱患。與此同時，企業在制定相關的安全生產管理手冊的時候，首先應該立足于該企業自身的發展以及生產安全的基礎上出發，以實現企業的可持續發展為目標，保證在生產過程中出現的安全問題等，然后根據企業的實際情況以及企業內部的相關規定進行安全生產管理手冊的整合。定期安排生產安全管理人員的檢查，提高生產安全的檢查頻次，并推出對出現的問題進行規定時間日期內整改的政策，做出讓企業員工在最短的時間內消除安全隱患的要求，并對每次出現的安全隱患事故進行相關的記錄，從而達到提高企業安全施工管理水平的目的。

結束語

總而言之，企業的安全高效運轉，如果只是依靠生產改革、設備維護與更新來實現企業的良性狀態是很不現實的，必須要具備高素質、高水平的員工才能使企業的安全生產得到保障。因此安全文化的建設不僅有利于安全管理水平的提升，同時也從很大程度上提升了員工的安全素質，為企業奠定了堅實的基礎，使企業越來越趨于特色化發展。

參考文獻

[1]楊季.企業安全文化建設的核心是人的思想觀念[J].科技創新導報，2010（22）.