信息化背景下人力資源管理的挑戰(zhàn)與應對

張爾華

摘要：人力資源管理對于一個企業(yè)在市場的競爭水平和發(fā)展轉型都是不可缺少的一部分，尤其是在各方面競爭都很激烈的今天，這一方面的優(yōu)化完善就顯得極為重要。建立一個完善的人力資源管理系統(tǒng)，是所有企業(yè)共同奮斗的目標，需要緊跟時代的發(fā)展要求進行完善改進工作。文章就當前信息化發(fā)展背景，分被闡述了人力資源管理發(fā)展遇到的挑戰(zhàn)和指定的措施，優(yōu)化國內企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)。

關鍵詞：信息化;人力資源管理;挑戰(zhàn)與應對措施

引言：為了順應全球經濟發(fā)展趨勢，國內的企業(yè)正不斷地進行著內部改革和升級，在人力資源管理方面的改革尤其顯著，也取得了一定的成果。企業(yè)在進行人力資源管理系統(tǒng)的改革過程中，融合了信息化技術，極大的提升了企業(yè)整體的工作效率和質量，對于企業(yè)的長遠發(fā)展也同樣具有積極意義。

一、信息化背景下人力資源管理的挑戰(zhàn)

1.1 企業(yè)對于信息化人力資源管理缺乏重視

眾所周知，我國企業(yè)人力資源管理與信息技術的結合較晚，甚至很多的企業(yè)都還沒有建立信息化人力資源管理的相關體系，對于企業(yè)的也沒有制定長遠的發(fā)展目標，導致很多的企業(yè)不會投入一定量的資金來用于企業(yè)自身人力資源的管理和體系的建立。其實出現(xiàn)這一結果是必然的，管理人員根本沒有嚴格的按照體系進行人才的管理和企業(yè)的管理。

1.2 技術人員素質水平不高

國內的很多企業(yè)雖然都建設有人力資源管理體系，但是無論是從管理體系的健全程度上來說還是從管理和操作的員工素質水平上來說都是不合格的。我國在人才的管理上起步很晚，大多數管理人員都沒有經過專業(yè)的管理培訓，也沒有積累下豐富的工作經驗，人力管理人員的素質水平嚴重影響了整個企業(yè)人才的篩選和分配工作，導致企業(yè)的發(fā)展落后于市場發(fā)展要求。其次就是對信息技術懷有排斥心理，企業(yè)引進的智能管理設備成了擺設，技術員工不愿意去學習和使用這些設備，導致企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的工作效率低下、工作質量差。

1.3 企業(yè)自身實力無法支持信息化系統(tǒng)的建立

建立一個信息化人力資源管理體系往往需要企業(yè)多個領域的支持，但是國內很多企業(yè)無法負擔這些消費。一些剛成立不久的企業(yè)或者綜合實力不強的中小型企業(yè)必須慎重的考慮，因為這一系統(tǒng)的建立會耗費大量的資金、時間，會關系到整個企業(yè)的正常運轉。在系統(tǒng)建立過程中，這些企業(yè)需要嚴格的控制資金分配，并且在短期時間內不會有任何的收益，對企業(yè)的正常運轉會是極大的挑戰(zhàn)，與此同時，還有投入一定的資金用于人才的培養(yǎng)。這些環(huán)節(jié)的把控一旦不合理，就會立刻導致企業(yè)在市場競爭中失去動力，會面臨嚴重的倒閉風險。總之，企業(yè)必須對自身實力足夠的了解，建立適當的人力資源管理系統(tǒng)，避免在發(fā)展中陷入無法挽回的窘境中。

二、應對措施

2.1 摒棄落后觀念，引進新技術

研究發(fā)現(xiàn)，國內大多數企業(yè)管理人員多為中年人，這些管理員更多的將企業(yè)的盈利和投資項目等工作放在重要部分，嚴重的缺乏對現(xiàn)代社會信息技術的了解，再加上沒有重點關注企業(yè)自身人力資源系統(tǒng)的管理工作，嚴重阻礙了計算機智能技術的引進和運用。

一些企業(yè)雖然順應市場要求建立了信息化人力資源管理系統(tǒng)，但是在實際的運行過程中，依然不按照管理條例，僅僅當成降低花費的管理系統(tǒng)，同樣也沒有合理運用信息技術，人力資源的管理都只是浮于表面，對企業(yè)人才的管理幾乎沒有起到積極意義。企業(yè)管理人員必須摒棄落后的管理理念，重視人力資源的培養(yǎng)和新技術的引用，從企業(yè)各部門的管理出發(fā)，普及人力資源管理知識和人才培養(yǎng)的重要性，擴展人力資源系統(tǒng)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢，提高企業(yè)的綜合競爭水平。

2.2 培養(yǎng)優(yōu)秀人才

人才是人力資源系統(tǒng)的核心，也是一個企業(yè)正常運轉的中堅力量。因此，除了加大人力資源管理的資金投入力度，還需要重點培養(yǎng)人力資源系統(tǒng)的管理和操作員工，從多方面健全人力資源系統(tǒng)。試想，如果企業(yè)在發(fā)展過程中，沒有相關專業(yè)的管理和操作人員，即便是擁有最先進的人力資源信息設備，整個系統(tǒng)也會亂成一團，毫無人性化管理，嚴重影響企業(yè)各部門人才管理和分配工作，阻礙企業(yè)發(fā)展。可見，企業(yè)領導不僅僅要重視人力資源管理系統(tǒng)的優(yōu)化工作，還要重點培養(yǎng)專業(yè)的管理人才，確保更方面符合時代發(fā)展要求，在建立之初就可以迅速的在企業(yè)內部運轉起來，并不斷地加強企業(yè)與市場之間的聯(lián)系，在激烈的市場競爭中生存下來。

2.3 加強企業(yè)自身的基礎建設

對于任何企業(yè)來說，基礎建設工作都是重中之重，這一工作是決定企業(yè)能否發(fā)展的關鍵。其中，基礎建設涉及到多方面的基礎工作，最基本的就是設備的建設工作，另外還涉及到文化建設、工作環(huán)境建設、發(fā)展目標建設等，構成了企業(yè)全面基礎建設。只有加強基礎建設工作，才能夠有序的開展各方面工作，有效的提高企業(yè)應對挑戰(zhàn)的核心競爭水平，還會提高員工的素質水平，進而加強企業(yè)的人力資源系統(tǒng)的管理，在不斷發(fā)展中樹立良好的企業(yè)形象，順利完成企業(yè)合作和融資。因此，企業(yè)需要從最基本工作開始，加強基礎建設。

三、結束語

今天，信息化技術已經普及到了我們生活的方方面面，也同樣對企業(yè)人力資源管理工作帶來了更多新的挑戰(zhàn)和機遇，是現(xiàn)代企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中重要的生存手段。企業(yè)需要結合信息技術建立符合自身發(fā)展的人力資源管理系統(tǒng)，才能夠針對性的解決自身才能在的不足，并提升整個企業(yè)員工的工作效率，具備長遠的發(fā)展眼光。可見，健全的人力資源管理系統(tǒng)能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的發(fā)展效益，也帶動了國內整個行業(yè)的健康發(fā)展，長遠來看，具有極大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

參考文獻：

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