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基層醫院財務的風險防管措施

2020-10-28 16:29:56于彩霞
科學導報·學術 2020年45期
關鍵詞:財務風險

于彩霞

摘 ?要:最近幾年醫療改革的步伐不斷加快,醫療市場的競爭越來越激烈,但是醫療機構能夠獲得的國家經費卻在不斷減少,進而給基層醫院的財務管理工作帶來了很大壓力。如何有效的防范和管理財務風險已經成為了基層醫院急需解決的問題。本文簡單介紹了基層醫院財務風險防范和管理的重要作用,并提出了加強財務風險防管的措施,以供相關人員參考。

關鍵詞:基層醫院;財務風險;防管

引言

財務管理就是實時、真實的記錄企業內部資金流向。大家都能認識到財務管理的重要性,而且財務管理的步驟比較復雜,每一個環節都不能掉以輕心。基層醫院的財務管理工作能夠對整個醫院運行產生決定性影響,因此,需要對財務管理中的風險進行有效防范和管理,進一步提高財務管理的安全性和穩定性。籌資、投資和運營都屬于財務管理內容,即使這三方面中的某一個環節出現問題,都有可能導致發生財務風險。基于此,基層醫院需要提高對財務風險的重視程度,采用有效的應對措施,為財務管理工作創造良好的發展環境。

一、基層醫院財務管理風險防范與控制的重要意義

(一)有助于提高醫院決策的科學性

財務決策是否具有科學性和民主性是防范基層醫院財務管理風險的關鍵,同時還要對財務管理中的腐敗現象進行堅決杜絕,提高醫院財務管理的廉政性,并對醫院財務管理制度進行積極完善,通過采取以上措施,能夠對醫院財務風險進行有效控制,并促使醫院決策更具科學性。

(二)有助于提高醫院財務管理的規范性

現階段有很多醫院都發生過不規范現象,嚴格控制基層醫院財務風險,能夠起到提高醫院財務管理規范性、制度化和法制性的作用,同時還能降低財務風險和不規范行為的發生頻率,進而能夠在制度的約束下,促使基層醫院財務管理實現更好發展。

(三)有助于提高醫院財務管理水平

財務管理是基層醫院管理中的重要內容,而且已經變得越來越常態化和規范化。但是有些基層醫院對財務管理工作比較忽視,沒有聘請專業的財務管理人員,財務管理水平比較低。對基層醫院財務管理進行有效防范和管理,并對彎身審計制度和制衡機制進行應用,可以促使基層醫院的財務管理水平和防范風險能力得到顯著提升。

二、基層醫院財務風險的防范與控制策略

(一)對自身風險意識進行不斷提升

財務管理人員的專業技能是影響基層醫院財務管理的重要因素,因此,基層醫院的財務管理人員需要對自身技能存在的缺陷進行積極提升,對管理工作中存在的問題進行不斷完善,促使財務管理水平得到進一步提升。同時,還要嚴格把控醫院內部花銷,避免出現不必要的資金花費現象。最為重要的就是企業管理人員和財務管理人員需要對自身風險意識進行不斷提升,對財務管理工作進行強化,最大程度降低發生財務風險的頻率。

(二)對風險防控機制進行健全

風險管理意識是進行財務風險防控的基礎,同時財務人員還要積極提高自身職業道德素質,對財務管理中存在的潛在風險進行充分認識。除此之外,還要對風險防控機制進行健全和優化,防范遠程風險時,需要和財務管理流程相一致,并對醫院的風險防范措施進行不斷完善,對各部門的業務操作流程進行明確規定。為了實現財務風險管理的針對性和有效性,基層醫院還需要對風險控制情況進行充分考慮,將風險管理措施落實到實際工作中,同時還要加強各部門之間的合作,促使財務管理實現一體化,并詳細分析醫院財務風險情況,對具體風險進行具體分析。當然只是醫院內部人員對財務風險進行預防和控制是不能取得理想效果的,還需要不斷提高管控措施的科學性,并確保管控措施能夠滿足實際情況需求,促使基層醫院財務防控更具科學性和高效性。

(三)對外部風險進行積極應對

外部環境也是導致基層醫院發生財務風險的重要因素。對于外部環境引起的財務風險,國家有關部門制定了很多防范措施,如,給予基層醫院更多保護、對相關財經法規進行完善、制定保障財務安全的政策等,這些防范措施為基層醫院的平穩運營提供了保障,同時還提高了外部環境的公平性和良好性,并為基層醫院實現長遠發展提供了助力。對基層醫院而言,需要對宏觀大環境進行密切關注,同時還要對同行信息進行及時搜集和橫向分析,對其中存在的變化規律進行深入挖掘,積極提高應對措施的針對性和有效性,此外,還要對醫院制定的財務風險管理方法和策略進行改進,降低外部環境導致的財務風險的發生頻率。

(四)對內部控制工作進行強化

基層醫院進行財務管理時,需要確保財務數據的精確性,并符合相關會計準則要求,對于核算數據應及時進行上報,并積極提高財務信息的準確性和真實性,降低發生財務風險的概率。與此同時,還要對資產管理進行重點關注,對控制和監督措施進行嚴格遵守,以此來對其中存在的風險進行事前防范和事中預警。對于比較重要的財務活動和會計事務,還要客觀評估其中存在的風險,并及時發現和有效處理意外事故。

(五)定期組織財務人員參加培訓

基層醫院財務管理工作離不開人才,人才是進行財務管理的基礎,基于此,基層醫院應對財務人員素質和財務管理之間的關系進行充分認識,并定期組織財務人員參加關于業務技術和職業道德方面的培訓,以此來對財務人員的業務技能進行提升,同時促使財務人員能夠嚴格按照財經法律法規進行管理工作。財務工作對工作人員的專業性有著很高要求,而且財經知識的更新速度十分快,財務人員只有不斷的對先進的財經知識進行學習或是利用繼續教育的機會掌握更新的財務知識才能適應社會發展需求。此外,各單位的財務人員可以對財務管理中遇到的問題進行討論溝通,促使財務人員的業務能力實現進一步提高,并促使所掌握的財經知識和基層醫院實際的財務狀況進行有效結合,對財務狀況進行科學管控,最大程度降低發生財務風險的頻率。為了讓財務人員充分認識到財務管理的必要性,需要在培訓中加入真實的財務案例,對財務風險進行有效防治。

結語

當前我國的醫療事業發展越來越快,作為基層醫院的財務人員需要根據社會發展形勢來對醫院內部的財務管理模式進行更新,并積極參加基層醫院組織的教育培訓,以此來促使財務管理人員的專業技能水平實現進一步提升,進而為我國醫療事業的發展提供動力。

參考文獻

[1] ?董東霞.醫院財務管理的風險防范和應對策略[J].財經界(學術版),2020(15):94-95.

[2] ?楊蓉.醫院財務管理的風險及應對措施[J].時代經貿,2020(13):16-17.

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