合同法律風險與防范

張樹鑫 張貴陽

摘? 要：作為一項規范市場行為的工具，企業的業務開展逐漸依賴合同的履行，然而合同履行過程中出現的法律風險，也開始隨著業務的不斷拓展不斷涌現。若是從單一的每個具體風險出發，則會發現其出現的類型與時間是多種多樣的。這便需要企業從自身的業務特點與操作流程出發，分條縷析地總結出自己的業務特點，以及以往在合同履行過程中經常出現的風險點在何處。如此找準薄弱地帶，才能有針對性地改進與防范。

關鍵詞：合同管理;法律風險;產生原因;防范措施

引言

企業為確保自身穩定有序可持續發展得以良好實現，就應該針對合同管理過程中隱藏的法律風險進行充分明確和認知，同時基于相應切實可行防范措施的應用來有效化解和規避合同法律風險問題，借此來保障企業合同最大化利益得以實現的同時，有效降低企業面臨的法律風險，基于合同有效管理實效性的發揮，充分全面的維護企業實際利益、推動企業可持續發展。值得注意的是，企業在進行合同管理和法律風險防范的過程中，應以自身實際情況為出發點，如此才能保障合同管理更具針對性，才能促使合同管理實效性充分發揮。

1加強企業合同履行風險防范的意義

隨著我國市場經濟的不斷發展，企業的生存早已擺脫舊日的熟人社會。但是隨著人口、資本的流動，企業發展至今早已擺脫了依賴熟人建立起來的商業網絡，加之現在出現的互聯網企業，借助互聯網的強大溝通作用，大大縮小了空間上的局限，可以說，企業的經營面向的人群已經是十分陌生的客戶群體。陌生的群體彼此之間缺乏信任基礎，為了保障雙方的誠信履約，便需要法律以合同的形式加以規范。只有充分利用好合同的約束與規范作用，才能讓企業在履行合同過程中最大程度地減少失信的可能。

2企業合同管理法律風險產生的原因

2.1企業的法律意識薄弱

如上述所提到的，目前我國的市場經濟體制發展越來越成熟，所以很多企業只看到眼前的經濟利益，盲目追求高速發展、經濟利潤的提升以及經營成本的下降，而針對于企業內部的法律風險防控部門卻有所疏忽，甚至部分企業根本就沒有設立相應的法律事務崗位，在企業內部沒有一個專業法律顧問去專門解決法律風險問題，這樣淡薄的法律意識導致企業并不能夠重視和警惕相關的法律風險，從而讓風險由此發生。企業內部沒有專門的法律人才，再加上淡薄的法律意識，其在簽訂合同過程中極易出現不可控的法律風險，當合同履行過程中也不能夠及時彌補合同中存在的法律漏洞時，企業會面臨更大的經濟損失。同時淡薄的法律意識還會引發企業其他的經營危機。

2.2合同的動態管理不受重視

我國的企業合同管理有一個鮮明的特征——靜態管理，而且大部分的企業在進行合同管理時還會出現只進行靜態管理，而忽視動態管理的現象。也就是說，我國大部分企業都將精力和人才放在了合同的擬定、合同條款的合法性和合理性上，卻不夠重視合同履行的情況。其實在企業合同管理的過程中，也會因為客觀因素或條件發生變化對整個合同最終的履行產生直接影響。

2.3合同管理模式得不到更新

其中合同管理模式也是企業合同管理法律風險的載體之一。在我國，很多企業的合同管理模式有待完善，不夠科學嚴謹的管理工作會阻礙合同效用的發揮，導致合同執行不徹底、合同監督力度不夠等問題產生，與企業的實際情況相差甚遠。還有部分企業將合同制定的工作和合同管理的工作相混合，使合同制定部門同時接手合同的管理，導致合同內相關條款的合法性和合規性得不到二次督查，不能夠從法律角度出發，及時發現企業合同中可能出現的問題，防范法律風險。

3企業合同管理中法律風險防范措施

3.1不斷完善合同基礎事務管理制度

縱觀企業發展全過程，為了將相應決策轉變為現實，同時將企業預期風險防范目標給予良好實現，完善的激勵制度以及約束制度是必不可少的，通過完善的激勵制度以及約束制度能夠更好的調動合同管理人員工作積極性，同時也能對合同管理人員在合同管理行為方面的規范起到良好的作用，為合同管理質量和效率給予保障。基于此，企業針對合同基礎事務管理制度不斷完善的過程中應從管理人員方面考慮，圍繞管理人員實際情況和需求以及合同管理工作需要等將完善的激勵制度和約束制度建立起來，為合同管理制度完善和合同管理工作有效開展奠定良好基礎。企業合同內容中相互關系的涉及往往都具有相應的法律效力存在，因此為了對合同管理制度有效性給予良好保障，就需要對合同管理制度的過程性以及全面性給予充足保證，將任一細致且基礎事務等都融入其中，如此才能為合同管理全過程提供保障。

3.2針對合同審查制度加強健全建設

針對合同審查制度加強健全建設的過程中，可以從以下幾方面保準來判斷合同審查制度的嚴格與否，即是否進行了科學合理的合同審查、是否全面且科學審查了合同的內容和形式等，在此基礎上明確審查制度存在的不足之處進而進行針對性的優化和改進，保障合同審查制度的健全性和有效性。立足于客觀角度來說，只能對問題進行直接反映的有效方式之一就是審查活動的開展，并且借助審查活動的開展還能夠為后續的合同管理優化改進提供可參考意見，相應的也能為合同管理工作優化改進的科學性和合理性給予一定保障。特別是針對于一些較長周期的合同以及對物資進出口有所涉及的合同來說，這種合同的復雜性較強，為避免合同法律風險的出現，更應該從合同管理力度方面不斷加強。

3.3動態化進行企業合同全過程管理

社會經濟的快速發展也推動著企業發展進程的不斷加快，相應的企業合同管理工作量和難度以及復雜程度等也逐漸加大，相應在企業合同管理中的各個環節都有可能存在法律風險因素。企業在不斷發展過程中，因企業面臨的外部法律環境變化、戰略方向變化以及業務經營范圍變化等因素影響，也會使得企業整體的法律風險以及合同管理方面的法律風險種類和形式等也會產生更多的變化，面對這種動態化的法律風險，企業就需要針對合同管理實施全過程的動態管理形式，如此才能確保及時有效的應對風險。基于此，合同合同管理工作開展時，管理工作在以法律風險為核心開展的情況下，應對動態化管理原則做到嚴格遵循，同時在合同管理的各個環節中貫徹落實，確保合同管理作用和價值得以最大化發揮，為企業合同管理全過程法律風險有效且全面防范給予保障。

3.4聘請法律顧問全面跟蹤合同簽訂

企業合同管理往往會密切聯系相應的法律法規等內容，因此在合同管理工作開展過程中，開展識別以及規避合同法律風險工作時，僅以非法律專業一般員工為依靠的背景下很難保障企業合同管理的實效性全面發揮。因此，為確保有效規避企業合同管理中的法律風險，就需要企業對專業法律顧問有效聘請，進而由專業的法律顧問來擔任企業合同管理過程中的法律事務以及問題的負責人。從更具體的角度來說，也就是由聘請的專業律師來負責企業合同簽訂前以及簽訂中和履行過程中、合同糾紛時等多個環節的法律問題，進而為企業將存在于合同管理過程中法律風險問題的及時有效發現提供幫助，將損害企業合法權益的現象給予有效避免。

結束語

綜上所述，合同管理對于整個企業的生存發展來說都具有重大的影響，企業要想做好合同管理工作，就要從合同管理和企業法律風險識別的要義出發，以此為相關依據提出相應的合同管理法律風險和識別措施，增強企業的法律意識、建立健全的合同管理體系、聘請專業法律顧問以及實施動態管理等，使得企業能夠找出合同管理中可能存在的法律風險，并針對風險提出切實可行的規避和化解措施，從而保障企業合同利益的最大化。

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