建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性及措施淺談

申華勇

摘 ?要：近幾年來，隨著經濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的變化也是日新月異，其內部的模式已經得到創(chuàng)新和優(yōu)化，管理也日趨完善，但是在具體的項目建設和施工方面還存在一定的問題，就目前來講，施工現(xiàn)場的管理是一個較為嚴峻的現(xiàn)象，大多數(shù)的施工方以及管理者將重點全部集中在施工的成本以及質量方面，對這一點往往存在忽視，但是這是最影響工程的質量和進度的，因此，要將這一方面放在優(yōu)先考慮的位置。

關鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場;管理;重要性;措施

引言：

施工現(xiàn)場顧名思義就是整個項目施工作業(yè)的場地，是施工現(xiàn)場管理的重要組成部分，其中包含施工人員、設施設備、施工材料以及其余辦公場所，因此，加強現(xiàn)場的管理就顯得尤為重要，一方面，現(xiàn)場的管理不僅僅是對施工材料的管理，另一方面更是對管理人員思想行為的管理，這樣一來，管理的方法就顯得尤為重要。為進一步提施工現(xiàn)場的管理，應制定相應的管理計劃，科學合理地對施工現(xiàn)場進行監(jiān)控，并按照其計劃完成操作。

一、建筑施工現(xiàn)場管理的重要性

（一）有助于提升施工質量和施工安全

保證施工質量和安全最有效的手段就是對其各個環(huán)節(jié)進行嚴格的把控，其中包括對管理人員的管理、原材料的管理以及機械設備的管理。除此之外，還要對現(xiàn)場的環(huán)境進行及時的清理，環(huán)境不符合施工要求，就會造成較大的安全隱患，尤其是細節(jié)問題，針對這種情況，要對現(xiàn)場施工人員進行安全意識的培訓，提高警惕，在作業(yè)的過程中善于處理和清理現(xiàn)場，進一步提升施工安全。

（二）有助于提升顧客的滿意度

隨著人們生活的進一步提升，居民對居住條件的要求也隨之提升，此種情況下，建筑工程質量就成為當下的焦點。目前人們的經濟水平進一步提升，享受生活和幸福指數(shù)的提高是當下的追求，因此，對于建筑質量的保障是目前企業(yè)應該關注的重要問題，一方面質量的保障既可以提升顧客的滿意度，另一方面可以提升企業(yè)的形象，為企業(yè)贏得良好的口碑。

二、目前建筑施工現(xiàn)場的管理現(xiàn)狀

（一）管理人員的意識較為淡薄

就目前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，因受到諸多因素的影響，建筑工程施工現(xiàn)場的管理存在較多的問題，其中之一就是相關人員的現(xiàn)場管理意識較為淡薄。作為建筑工程的負責人，往往會將更多的精力投入到施工的過程以及計算各方的成本上面，如若忽視這一點必將影響工程施工的整體效果和工程的質量，嚴重的話還能導致成本的增加以及工程不能按時交底，因此，相關的管理人員必須著重考慮。

（二）對現(xiàn)場管理沒有合理的規(guī)劃

在建筑工程開工之前，對施工現(xiàn)場進行管理是基礎性的工作，但是由于缺乏這一方面的意識，導致這一項工作不能順利開展，存在的現(xiàn)狀就是沒有規(guī)劃、沒有把控、沒有安排，各個程序以及模式都是比較混亂的，對于具體工作的開展沒有較強的針對性，這就導致在施工的過程中缺乏前期的鋪墊和準備，沒有為開工打下一個良好的基礎，勢必影響后期的施工作業(yè)的開展。

（三）缺乏專業(yè)的經驗

在現(xiàn)場施工管理這一方面，對于大多數(shù)的建筑企業(yè)來講都缺乏一定的經驗，這是在建筑行業(yè)發(fā)展以及經濟發(fā)展中衍生出來的產物，是對過去建筑行業(yè)的一種模式的延伸，因此，沒有相關的技術以及人員經驗的匹配，造成這一方面的欠缺，會導致在施工的過程中，由于現(xiàn)場管理的不當而引發(fā)較大的工程問題。

（四）沒有建立相關的管理機制和監(jiān)督機制

在具體的現(xiàn)場管理以及施工的過程中，由于管理人員缺乏管理意識，加上技術以及專業(yè)能力的不達標，使得現(xiàn)場的管理存在較多的問題。在目前的建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的管理中，缺乏統(tǒng)一性的管理是其一，除此之外，部分的企業(yè)制定了相關的制度，但是卻沒有落實到實處，這源于沒有對其加強監(jiān)督，導致政策落實不到位，上面提到施工現(xiàn)場的模式存在混亂的情況，這也一定程度上影響了政策的執(zhí)行和落實，無法對現(xiàn)場進行有效的管理。

三、加強施工現(xiàn)場管理的有效措施

（一）提高現(xiàn)場管理意識

第一，強化管理人員以及相關施工人員的現(xiàn)場管理的意識，并對其進行技能以及理論知識進行不定期的培訓。第二，按照國家的標準，制定相應的制度，對施工現(xiàn)場管理方面、認知方面、施工標準方面進行嚴格的監(jiān)督。第三，積極尋找有相關經驗的中小型建筑企業(yè)，學習其經驗和方法，加強對施工現(xiàn)場的管理能力和經驗。

（二）做好施工前的準備工作

第一，在施工之前，對現(xiàn)場進行仔細的勘察，根據設計圖紙，反復與實際情況做比較，確保設計和實際工程的狀況相匹配，再和審計部門溝通，準確無誤后，方可開工。第二，在施工之前，施工的管理者以及相關人員、部門，尤其是直接參與的部門，例如財務、采購、審計要針對主要問題、細節(jié)問題、成本問題、材料問題等進行深度的溝通，確保施工的順利進行。第三，選取最佳的施工方案，考慮各方因素，針對實際情況做好項目的施工細則，并進行反復的討論和論證，對于容易發(fā)生風險的區(qū)域以及項目中遇到的任何緊急狀況都要進行考量，一次確保工程的開展在穩(wěn)定安全的環(huán)境下進行，進一步保證施工現(xiàn)場的有效管理。

（三）加強管理人員與施工人員的素質

第一，企業(yè)可構建專門的培訓機構，用于對專業(yè)知識和技能的培訓，在具體的培訓中心主要以當下的要求為準，培養(yǎng)現(xiàn)代化的施工理論知識和施工技能，運用高科技的設備和機械，已達到現(xiàn)場施工管理的目的和要求。第二，對于現(xiàn)場的管理人員以及施工人員進行理論技能知識的抽查或者檢驗，避免在施工的過程中存在不良行為的發(fā)生，對此還需要加強監(jiān)督與管理，并制定相應的強制性獎懲措施，進一步保證施工現(xiàn)場管理的規(guī)范性。第三，明確責任制，劃分崗位準則，加強相關人員的責任感，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的敢于承擔責任的施工人員，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場質量以及安全的有效保證。

四、結束語

近幾年來，雖然建筑行業(yè)取得了矚目的成績，但也存在諸多的問題，快速發(fā)展的情況下不可避免地存在管理方面的滯后，目前對施工現(xiàn)場管理方面的疏漏就是問題的所在，因此，在建筑施工的過程中，需要將現(xiàn)場施工的管理放在優(yōu)先考慮的位置，采取相應的措施，從人員素質、技能、管理方式、制度等方面進行優(yōu)化。

參考文獻

[1] ?徐偉.對目前施工現(xiàn)場管理的研究[J].工程技術，2016（25）：63.

[2] ?李超.討論現(xiàn)場施工管理在建筑中的重要性[J].房地產導刊，2015（14）：55-56

[3] ?孫雪麗.討論施工現(xiàn)場管理在建筑中的重要性[J].城市建設理論研究，2014（16）：156-157

[4] ?趙晉.施工現(xiàn)場的管理的重要性以及措施的分析[J].低碳世界，2018（09）.