新形勢下軍隊財務會計管理的探索

劉學盛　韓佃水　劉寧

摘 要：隨著經濟的發展，我國企業對于財務會計管理的重視程度在進一步提高，通過財務管理能夠全面提升企業的綜合實力，對于企業的發展具有重大意義。軍隊作為一種特殊的組織機構，對于我國的國家安全以及經濟發展都具有重大影響，因此我國政府以及社會各界人士對于軍隊的發展以及內部管理都非常重視。為了能夠全面提升綜合實力和管理水平，軍隊開始在內部實施財務會計管理，以期通過財務會計管理提升內部管理綜合實力，為軍隊更好地發展提供良好的內部管理環境。新形勢下軍隊財務會計管理中存在一些問題，影響了軍隊內部管理水平的全面提升。針對新形勢下軍隊財務管理中的問題進行深入分析，并提出針對性的解決措施。

關鍵詞：軍隊財務會計管理;問題;管理重點

中圖分類號：E232? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2020）25-0118-02

一、財務會計管理概念

財務會計管理（Financial Accounting Management）強調對組織內部一些經濟活動進行記錄、核算、分析，沿著組織既定的目標，提高經濟效益。作為會計的一個分支，指出要為滿足組織決策提供有力支撐，完整地提供財務、會計信息，積極參與到經營管理中，共同推進組織愿景的實現。

財務會計管理經過長期的發展與變革，已進入到“現代會計”時代，強調任何組織的經營活動、資金流轉，均需要向規范化邁進。以決策會計為主體，參與到組織的運作過程中，全方位地掌握各環節的運營效率，進而優化內部流程與組織架構，全面提高經濟效益。

財務會計管理作為組織進行全方位管理的一項工具，其作用具體表現于以下幾個方面。

1.強化經營管理，提高經濟效益。對于任何一個組織而言，資金運動能夠反映出各環節的經營成果，引入財務會計管理，強化對資金運用的全過程管理，有助于不斷優化流程，簡化甚至消除無效環節，進而提高經濟效益與效率。

2.提供決策有用信息。財務會計工作貫穿于組織運作的全過程，通過搜集信息、分析數據，有助于為決策提供有力支撐。特別是管理工作的不斷強化，有助于提升財務會計數據分析質量，保證真實性，為組織的決策奠定堅實的信息基礎。

二、新形勢下軍隊財務會計管理存在的問題

1.管理基礎工作薄弱。基礎財務會計工作直接影響了軍隊的整體財務管理水平，因此在日常的工作中應加強對于基礎財務工作的重視。軍隊開展財務會計工作的過程中，對于財務管理工作不是非常重視。軍隊開展財務管理工作前沒有對于相關的財務活動指定相關的財務管理方案，財務會計工作開展的過程中缺乏參考的數據，影響了軍隊財務會計工作的開展，不利于軍隊財務會計管理工作水平的全面提升。軍隊日常的工作中，人員更換非常頻繁，新的財務人員對于基層部隊的財務工作不夠了解，軍隊內部沒有年度的工作計劃方案，因此在執行財務工作的過程中會遇到各種問題，采取的會計處理方式不符合軍隊的實際情況，這些問題都影響了軍隊財務管理水平的全面提升。

2.職能部門協調不暢。軍隊內部財務費用涉及非常多的標準，費用項目繁雜，因此財務會計工作量大，工作難度相對較高，需要各職能部門之間進行積極有效的溝通，這樣才能更好地保證財務工作的順利開展，提升軍隊財務會計核算效果與效率。但是在目前軍隊財務會計工作開展的過程中，各職能部門之間缺乏必要的溝通，財務部門對于軍隊內部其他部門的相關制度以及福利的發放標準都不是非常的清楚。因此在財務會計管理中，缺乏基本的數據參考標準，這影響了軍隊財務會計管理工作的順利開展，經常導致軍隊內部各部門經費不足或者經費超標的情況出現，不利于軍隊內部管理工作的進一步開展。另外，各部門之間缺乏足夠的溝通，導致了軍隊材料供應與管理推介，很多部門的需求物資無法及時地供應，影響了軍隊的日常運營，不利于軍隊整體管理實力的全面提升。在財務管理中，軍隊財務會計人員只負責資金供應，對于各部門資金運營情況缺乏足夠的管理，影響了軍隊財務管理水平的全面提升。

3.財務人員素質比較低。新形勢下，軍隊財務工作模式以及工作內容也發生了很大的改變，因此軍隊對于財務人員的要求也在進一步提升。但是軍隊內部的財務人員長期在軍隊內部工作，對于外部市場的變化缺乏足夠的了解，因此財務工作模式比較陳舊，不利于軍隊財務管理工作水平的全面提升。在日常的財務會計工作中很多財務人員工作效率低，影響了軍隊財務會計管理水平的全面提升。軍隊內部缺乏生長機制，很多基層財務人員的能力無法得到正常的提升，影響了財務人員工作積極性的提升，因此財務人員在日常的工作中不注重提高自身的綜合能力，軍隊整體財務實力不足，也影響了軍隊財務會計管理水平。另外，財務人員對于信息技術掌握不足，也影響了財務管理水平的提升。

4.監督考評力度不足。在現行軍隊財務會計管理中，對于各部門經費的考核不是非常重視，缺乏必要的考核導致軍隊內部各部門之間對于內部的運營管理以及經費支出工作不是非常重視，各部門經費在持續增加，影響了軍隊的經濟利益的全面提高，也不利于軍隊內部管理水平的提高。各個部門之間為了能夠更好地提高內部管理水平，應該建立必要的考核機制，制定考核標準，這樣才能更好地約束相關工作人員的行為，降低軍隊經費支出，保證國家資產不受損失。

三、新形勢下財務正規化管理應抓住的重點

1.加強財務會計基礎工作的開展與落實。軍隊開展財務會計管理的過程中，需要加強對于財務基礎工作的重視，從基礎工作中加強管理才能全面提升軍隊財務管理水平。為了能夠更好地做好軍隊財務管理基礎工作，軍隊需要建立完善的財務會計管理方案，實施預算管理，這樣才能全面提升軍隊的財務管理水平，為財務工作的開展提供良好的參考數據。在財務會計工作開展的過程中可以擁有更多的衡量標準，對于提升財務會計管理水平具有積極的意義。在日常的財務會計管理的過程中注重軍隊的日常運營，及時掌握軍隊的運營情況，通過財務管理對于軍隊整體運營進行全面的規范與管理，發現問題時及時地采取有效的措施予以解決，最大限度地提升軍隊內部管理水平，充分發揮軍隊財務會計管理的積極作用。

2.加強各職能部門之間的協調。新形勢下軍隊的很多工作內容都發生了很大的改變，為了能夠全面提升財務會計管理水平，軍隊各個部門之間應該進行全面的協調合作，建立信息化的管理平臺，對于軍隊各個部門的情況進行全面的管理，通過信息平臺及時地了解各個部門的運營情況，出現問題也能夠在第一時間解決。通過信息平臺還能提升軍隊財務會計信息的及時性，更好地提升財務會計管理水平。在日常的工作中需要各個部門之間加強溝通，建立必要的溝通機制，通過加強溝通更好地開展財務會計管理工作，為財務會計管理水平的提升提供良好的內部環境。在協調軍隊職能部門之間的關系與工作過程中，需要從軍隊的整體運營方面出發，最大限度地保證軍隊內部管理工作的開展，提高軍隊內部管理工作水平。

3.加強培訓，增強管理主動性。新形勢下軍隊財務會計管理工作對于財務人員的綜合素質提出了更高的要求，為了能夠全面提升財務管理水平，軍隊需要加強對于財務人員的培訓，提升財務人員的綜合素質。在開展培訓工作的過程中應該積極地提升其信息技術以及其他方面的綜合能力，這樣才能讓財務人員更好地適應財務管理工作，提升軍隊財務管理水平。作為管理者應該主動管理軍隊中的財務會計事務，提高對于財務管理會計工作的重視，從思想上重視財務會計管理工作，讓財務會計管理工作能夠全面地監督與管理軍隊日常運營活動，提升軍隊內部管理水平，為軍隊在新形勢下更好地發展提供良好的內部環境。特別是近年來軍隊文職招聘規模不斷擴大，吸引從事財務、會計、審計方面的社會人才，有助于為軍隊的財務人員隊伍注入新鮮的血液，更新管理理念，推進財務會計工作的不斷優化，培養管理思維模式，增強管理的主動性、提升管理的有效性，更好地為軍隊運作與決策提供有用信息。

4.加強監督管理方面的考核評定。軍隊開展財務會計管理工作的過程中，需要對于各種財務經費的支出工作進行全面的管理，制定考核標準，落實相關的考核指標，根據考核指標評定各個部門的財務經費支出工作，這樣能夠讓軍隊內部各個部門的工作人員更好地提升工作積極性，嚴格管理各種費用的支出，提升軍隊的經費管理水平。軍隊在內部運營的過程中，也需要設置考核評定機制，對于各部門的工作情況進行全面的監督與管理，通過考核評定及時地發現軍隊運營與管理中的不足。通過必要的考核與評定，軍隊財務會計管理人員能夠及時地發現軍隊運營中的不足，還能針對財務活動中的不足進行全面的評估，保證軍隊財務會計管理水平的進一步提升。在監督管理前需要設置明確的評定指標，根據評定指標監督各部門工作，提升軍隊綜合實力。

總之，隨著我國市場經濟的發展以及國際形勢的變化，軍隊在日常的管理中需要加強對于財務會計管理的重視，針對目前軍隊財務會計管理中的問題進行全面的分析，針對具體問題采取解決措施。這樣才能全面提升軍隊財務會計管理水平，為軍隊更好地經營與發展提供良好的內部管理環境，提升軍隊綜合實力，保證軍隊經濟效益以及社會效益的全面提高。

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收稿日期：2020-03-26

作者簡介：劉學盛（1973-），男，山東威海人，中級會計師，從事會計工作研究。