新時代背景下的人力資源經濟管理創新

孫建濤

摘?要：伴隨著我國經濟實力的不斷增強，我國在經濟、文化政治等方面的發展越來越迅速。在新時代背景下，各單位已經逐漸意識到了合作型、創新型以及復合型人才對于企業發展的重要作用。除此之外，我們還可以考慮從企業單位文化建設、體制優化以及引進優秀人才等方面創新當前社會背景下的人力資源經濟管理，增強企業單位的可持續發展。

關鍵詞：人力資源?企業發展?新時代背景?創新管理

中圖分類號：F2??文獻標識碼：A????文章編號：1003-9082（2020）09-00-01

作為一名企業管理者，不僅要有遠大的目光，還要有創新的管理意識。因為在新時代背景下，管理權的高度集中不一定能夠保障企業的穩定發展。反而我們需要去適應社會環境，構建適用于當前經濟形式的人力資源管理機制。管理者需要重視企業人才的培養和引進，這樣才能夠確保企業發展的創新，保障企業不被社會所淘汰。

一、人力資源經濟管理概述

在經濟管理體系中，人力資源管理屬于較為重要的一個板塊。具體指的是企業結合當前時代背景、社會現狀以及市場發展等方面對人才的需求，通過對比自身人力資源的建設情況，應用會計工具、經濟計量等方式來對本單位人力資源進行分析。為單位的現代化發展與建設提供有力的人力資源管理依據，從原有的管理體系上進行有針對性地優化和創新。從而充分發揮企業單位人力資源價值以及管理的積極作用，強化企業單位的核心競爭力。其中，“以人為本”（包括人的關懷、人的管理、人的價值發揮以及人的培養）的理念是人力資源經濟管理最突出的一個特點，而人的技術、經驗、能力、知識的有效應用和價值發揮能夠促進單位健康、穩定的發展。

二、人力資源在新時代背景下的管理現狀

新時代的到來是由國家信息技術改革與經濟制度創新建設共同推進的。新時代背景下，通過“新業態+新模式+新技術+新產業”的形式，在一定程度上轉變了我國政府工作的態度、方法和理念，也使我們更加重視人才的管理和培養。我國人力資源在新時代背景下的經濟管理現狀具體如下：

1.社會對創造與創新型人才的需求提升

在新時代背景下，新業態、新模式、新技術以及新產業的發展離不開“創造”與“創新”。再加上“萬眾創新，大眾創業”理念的提出，培養創造創新型人才逐漸成了促進我國經濟可持續發展、打造現代化市場格局的核心條件。針對此現狀，各單位在開展人力資源經濟管理的過程中，需要強化培養創造創新人才，為單位發展打下堅實的基礎。從發揮人才價值和能力的角度出發，全面促進新工藝、新設備、新方法、新技術以及新理念在單位改造、企業建設等方面的運用，強化企業單位核心競爭力，實現其健康發展。

2.對復合型人才的需求量加劇

在新時代背景下，原本的人力資源管理以及無法適應當前企業發展和員工的需求。其中創新能力、技術程度、生產效率以及生產質量成為企業單位構建薪酬制度的中心標準。也就是說，員工在擔任單位崗位時需要具備良好的工作能力和工作熱情，并能夠將自己的工作熱情、經驗、技術以及專業化知識轉化為促進單位發展的核心動力。通過貢獻自身價值，在企業單位的平臺上獲得發展和晉升機會。與此同時，也就意味著單位的發展與建設與人才價值的應用有著緊密的聯系，在企業發展的同時，對復合型人才的需求也在不斷加劇的過程當中。

3.合作型、個性化人才的需求量不斷增大

在新時代背景下，“合作——競爭”機制已經成為各企業單位的重要發展戰略。在“全民合作”的背景之下，各行業各領域的競爭意識、團隊意識和民主意識在不斷集中的過程當中，個體創造、創新能力以及個體獨立思維也得到了充足的發展。各單位管理權也由最開始的“高層集中”轉化為了“分層管理”。這一形勢的形成，有利于個體價值的利用、整合與發揮，真正做到了“1+1>2”。也正是因為這樣，各單位和企業對于合作型、個性化人才的需求不斷上漲。在人力資源經濟管理的過程當中，怎樣提升企業對合作交流的重視程度成為促進其創新發展的首要問題。

三、新時代背景下強化人力資源經濟管理的有效途徑

1.強化單位文化創新

作為環衛服務單位，我們在以往的工作經驗中往往會認為環衛工作只是一份簡單的環衛工作，卻忽略了單位文化對于促進自身工作質量以及發展的積極作用。單位文化的創新與人才思想的創新息息相關。因此，為了進一步強化單位人力資源管理，我們需要不斷創新單位文化，使每一位員工的思想都能符合當前的經濟發展形式，為企業的可持續發展打下堅實的基礎。

2.建立健全的培訓機制

單位的創新發展離不開人才的創新。因此，我們在創新人力資源經濟管理的同時，需要結合當前的社會形式，創新我們的工作機制，重視人才培訓及培養，從而為今后的戰略發展打下堅實的基礎。單位不僅要重視新進員工的工作素質，還要重視對老員工的培訓。鼓勵老員工學習新技術和新思想，一方面，是為了提升單位工作開展的效率，加快工作進度;另一方面，也是為了提升其業務能力，全面促進企業單位“合作——競爭”化的發展。

3.構建科學的獎懲機制

在創新人力資源經濟管理的過程中，構建科學的獎懲機制有利于激發員工的工作熱情，有效提升員工投入度，從而提升整個單位的工作效率。在構建獎懲機制的同時，單位不僅要結合新時代背景下對人力資源管理的創新需求，還要“以人為本”的去關懷員工思想，通過多渠道采集員工意見，在單位內打造透明的獎懲機制，為員工的發展提供有力保障。不僅如此，單位領導者還要重視獎懲機制實施后的反饋，定期考核員工的各項工作，以免出現渾水摸魚的情況，全面促進單位人力資源經濟管理的創新發展。

4.引進優秀人才

人力資源管理的創新不僅涉及了老員工的管理。為了促進企業單位的創新發展，我們必須給其注入新鮮血液，這樣才能夠不斷提升企業單位的核心競爭力。通過了解和掌握員工能力，充分挖掘和發揮員工價值。最后，單位在引進優秀人才的同時，需要通過官方的公平渠道，盡可能打造透明化的管理平臺，確保單位的健康發展。

結語

綜上所述，新時代背景下我們重視的和合作和發展。人力資源管理的創新不僅僅涉及了企業管理者對員工的統一管理，更是員工與管理者之間的一次深入了解。為了保障單位的核心競爭力，促進單位的可持續發展，管理者必須重視人才的培訓、引進、管理和應用，從多方面發揮人才價值，以應對不同經濟形勢下對單位發展的影響。

參考文獻

[1]鄭昕.新時代背景下國有企業人力資源管理創新的有效途徑[J].人才資源開發，2020（08）：83-84.