知識經濟條件下的企業管理創新策略

王雷

摘? ? ? ? ? 要：企業管理創新不管是對當前來說，還是對于未來來說都具有較大的意義，通過管理創新，能夠對企業內部管理工作進行系統化分析，做好管理過程的優化，增強管理的有效性，從而為企業持續發展注入活力與動力。在當前知識條件下，對企業管理提出了更高的要求，傳統的管理模式和方法表現出很多缺陷，無法與企業的現代化發展相適應，所以迫切需要企業領導做好完善和更新，采用新型方法來開展企業管理工作。本文就對這方面內容進行了分析，結合當前我國的市場經濟發展情況、企業所處形勢等提出一系列知識經濟條件下企業管理創新的策略。

關鍵詞：知識經濟;企業管理創新;策略;持續發展

在時代不斷進步的過程中，我們逐漸進入了知識經濟時代，在新時代背景下，各個行業的分工更為精細、企業的業務類型更多，發展過程更為復雜，這使得其內部管理更為煩瑣，傳統的管理模式已經難以適應時代趨勢。這就要求企業要對自身所處的形勢、發展環境、競爭力等進行詳細分析，嚴格結合自身情況、市場情況等進行內部管理方案的制定，不斷提升管理的科學性，增強管理的有效性。總體來看，我國當前依然有很多企業對內部管理工作的開展不注重，企業內部管理工作面臨著很多問題，嚴重阻礙了企業的持續發展與進步，只有對這些問題進行系統解決，才可以為企業發展掃清障礙、奠定基礎。

一、知識經濟時代與企業管理創新

（一）知識經濟的含義

簡單地說，知識經濟指的是以知識為基礎、以腦力勞動為主體的經濟，其與“體力經濟”是相對應的。我國經濟發展總體經歷了三個階段，即工業化階段、信息化階段和知識化階段，當前我國所處的階段就是知識經濟階段。知識經濟是一種綜合型說法，其中的知識其并非指普通意義上的知識，而是指國家發展進入到了以知識類型產業為主體的過程中，社會發展中各個行業都更為關注質量、技術、科技等，社會整體進入到了更精細化、高端化發展過程中，與傳統粗放型、低端化發展模式是相對立的。在知識經濟時代各個企業的競爭不再局限于勞動力數量、設備數量或者業務類型等要素中，人才質量、設備先進性、技術高端性以及業務創新性成了新的競爭要素，這對企業深化發展提出了更高的要求，也導致企業面臨的發展壓力更大，與此同時，對企業創新發展起到了良好的推動作用，能夠帶動整體社會的進步。

（二）企業管理創新的含義

企業管理指的是企業內部所有與管理有關的活動，包括人員管理、設備管理、制度管理以及文化管理等各項工作，而管理創新則是指對傳統的管理模式、方法等進行優化和更新，使整個管理活動更符合企業的發展需求，滿足企業發展實際，促進管理效果的更好發揮。在知識經濟時代下，企業必須要做好管理創新，要結合企業的發展變化、所處形勢等對管理內容進行清晰劃分，并對管理過程進行優化、創新管理方法，這樣才可以使企業發展和運行更為規范，提升整體發展成效。

（三）知識經濟條件下企業管理創新的必要性

其一，適應企業長遠發展的要求。在知識經濟條件下，企業的發展環境、所處形勢等發生了變化，發展過程更為復雜、業務分工更為精細，如果還采用傳統的粗放型管理模式，勢必會導致企業管理面臨很多漏洞，無法滿足企業發展需求，與企業的長遠發展不適應，所以必須要做好管理創新。

其二，增強企業競爭力的重要途徑。知識經濟環境下，企業的競爭更為激烈，且競爭要素發生了變化，科技、人才等成為重要的競爭要素，這就要求企業要及時對自身的管理模式進行創新和改革，這樣才能夠使內部管理為企業發展帶來更大的價值，推動企業內部的穩定運行，促進競爭力的提升。如果依然采用傳統管理模式，無法考慮各個環節工作之間的銜接，管理過程較為粗放，很容易導致內部管理混亂，企業運行雜亂無章，從而影響其持續發展。

二、當前我國企業管理過程中面臨的問題

（一）管理觀念陳舊

思想觀念是行動的基礎，任何工作的開展都離不開先進的思想觀念，但是當前我國很多企業管理者都存在管理觀念陳舊落后的現象，缺乏對企業管理的深入認識。比如，一些企業領導認為企業管理就是進行規章制度的制定，通過制度對各崗位人員進行約束，而并不考慮其他方面的管理，這種思維具有一定的片面性。還有一些企業領導只注重經濟效益管理，而不注重其他方面的管理，導致人員分配不科學、內部制度與實際發展不相符等，嚴重影響了企業的持續運行。另外，還有一些企業領導對管理方法創新與改革不以為意，認為采用以包代管、以改代管就可以萬事無憂了，這種思想是極為落后的。從決策機制層面來看，很多企業存在獨裁現象，對內部管理是一言堂，存在一定的強制性管理思想，這些問題的存在阻礙了企業的持續發展。

（二）管理方法落后

管理方法會對企業管理效果帶來直接影響，良好的管理方法，能夠提升管理的科學性，使各項管理都較為規范，提升管理效果。而不科學的管理方法則會導致企業管理與現實發展不相符，影響管理科學性，最終導致管理效果十分不理想。在知識經濟時代下，我國涌現出了一大批新型的管理方法、管理模式，為企業管理工作帶來了十分有利的作用，但是由于受到種種原因的影響，我國企業對這些新方法、新模式的運用卻并不熱衷，很多企業依然是采用傳統的管理方法，對新技術的運用存在力度不夠、水平不高的現象，影響了管理效果。

（三）缺乏激勵機制

激勵機制是企業內部管理中的重要機制，該機制能夠為企業人員帶來較大的激勵效果，提升人員的工作動力和積極性，但是當前我國很多企業都缺乏良好的激勵機制，難以對人才起到強有力的激勵效果。最為明顯的體現就是，一些企業在為員工發放薪酬的時候按照平均工資來，對所有員工采用同一種標準，不考慮員工的實際工作能力、態度等。如果企業不注重激勵機制的構建，勢必會影響員工工作積極性的提升，對于管理創新帶來不利作用。

三、知識經濟條件下企業管理創新的策略

知識經濟條件下，企業要想實現管理創新，就必須要對傳統的管理觀念進行更新，在管理過程中融入新技術和新手段，并結合企業的現實情況構建科學的激勵機制，為員工有效競爭提供良好的環境，這樣才能夠使內部管理更為科學，使管理發揮更大的作用。

（一）創新管理觀念

在知識經濟時代下，科學技術成了企業的首要生產力，而人力資源則成了企業的核心競爭力，所以企業必須要對傳統的管理觀念進行更新，深入認識知識經濟時代的變化與特征，并提升管理的有效性。第一，樹立與知識經濟發展相協調的人才觀念。人才是企業的核心競爭力，也是知識經濟時代下的重要因素，所以企業應當注重對人才的管理和運用，樹立良好的人才觀念。這就要求企業要在日常管理中提升對人的管理力度，要注重人性化思維和理念的運用，對現有人才進行科學培養和教育，并積極引進綜合技能高、專業知識強的人才。第二，樹立與知識經濟發展相協調的管理觀念。由于在知識經濟時代下，企業傳統的管理觀念表現出很大的滯后性，所以必須要對管理觀念進行創新，要積極學習國際中先進的管理經驗，吸收先進的管理思維，并結合自身情況對其進行創新運用，以提升企業管理的全面性和科學性，促進企業更好地適應知識經濟環境發展。

（二）優化管理方法

管理方法是重要的管理內容，在知識經濟條件下企業應當對傳統的管理方法進行優化，提升管理方法的先進性和時代性，使管理效果更為理想。當前，與互聯網技術有關的各種新技術不斷涌現，為企業更好地開展管理創新提供了條件，企業應當對這些新方法、新技術進行運用，根據需求將這些方法引入到自身管理中，從而不斷提升管理的科學性。比如，企業可以引進與自身發展情況相符合的信息系統，在系統中設定有關的窗口，像人力資源窗口、財務窗口等，并為各位人員設定權限，各個部門人員都能夠進入到系統中，在自身權限范圍內開展工作，錄入信息、審批申請等。這樣企業領導可以通過系統對各個部門的情況進行了解，搜集詳細信息，并促進各個部門的有效溝通，降低溝通成本，并且還能夠降低有關人員的工作量，提升工作成效，對于企業內部管理提供了更大的便捷性，促進管理效果的提升。另外，企業在對員工進行管理的時候，還可以借助于大數據技術、云計算技術等對每一位員工的思想動態、愛好興趣等進行跟蹤，篩選信息，更為詳細地對員工進行了解，從而結合員工需求為其調整工作、改善環境等，增強員工的滿意度，提升管理的個性化程度。再比如，在對員工進行獎勵的時候，可以通過現代化技術了解員工需求、預測員工偏好等，為其發放與需求相符合的獎勵，提升管理的科學性。

（三）結合企業實際情況構建激勵機制

激勵機制也是企業管理中的重要內容，企業應當結合自身的實際情況進行激勵機制的構建，增強員工的工作動力和積極性。第一，根據日常績效考核結果對員工進行激勵，為考核結果好的員工發放獎勵，提升員工的競爭意識，更好地開展工作。第二，構建獎懲措施，鼓勵員工自主學習新知識和新技能，定期對員工進行專項考核，根據具體的考核結果進行獎懲，使員工認識到自主學習的重要性，充分利用業余時間來學習新知識和新技能，不斷提升自身的綜合素養。第三，定期聘請經驗豐富的專家到企業中為員工開展培訓，豐富員工的知識體系，增強員工的技能，使其更好地服務于企業發展。企業只有注重人力資源培訓與管理，才能夠提升人才的綜合素質，使其為企業發展貢獻更多力量，從而推動企業有效適應知識經濟時代的發展。

結束語

隨著時代的快速發展，我們已經邁入到了知識經濟時代中，在該時代背景下企業所面臨的競爭更大，因此必須要提升管理的有效性，促進管理創新。本文從三個方面出發提出知識經濟條件下企業管理創新的策略，希望能夠為相關人員提供一些參考和幫助。

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