新時期下企業成本控制的現狀及其對策

黃苗苗

摘要 近年來，我國社會經濟發展迅猛，使企業在發展過程中面臨一定的挑戰與機遇。在新時期下為更好地控制企業成本，制定長期發展戰略目標十分有必要，即在成本管理中結合長期發展戰略目標。但是，我國企業成本控制在新時期下存在許多問題，這些問題會阻礙企業發展，不利于實現戰略目標。

關鍵詞 新時期;企業成本控制;現狀;對策

成本控制在企業發展戰略中始終扮演著至關重要的角色，其目標在于全過程控制，不僅僅只是控制產品的生產過程，主要是采用各種方法對經營活動所取得的成績、效果進行科學的衡量，并且利用例外管理原則實現對不利差異的糾正。在我國，企業成本控制旨在獲得長期競爭優勢和取得最大化的價值。我國雖然在這一方面取得了許多成就和豐富的經驗，但是在實際成本控制中依然不可避免地存在許多問題，對此，有必要結合實際情況制定相應的解決策略[1]。

一、新時期下企業成本控制的現狀

（一）成本控制意識薄弱、觀念落后

大部分企業認為只要能夠正常地開展生產經營活動，就能夠為企業的健康、穩定發展創造良好的條件，但是對成本控制的重要性漠不關心，更有甚者，企業不具備先進的成本管理方式，意識不到成本控制對于提高經濟效益、利潤的重要性。當前，隨著社會主義市場經濟的迅猛發展，企業為提高利潤和經濟效益，十分有必要強化成本控制。成本控制具體體現為：側重于管理成本范圍，對于其他方面的管理存在很大偏差，如成本控制的具體方式、最終目的等，還有一些企業不重視成本管理，導致成本控制無法在企業的整個發展歷程中充分發揮自身具有的作用，不利于更好地開展內部控制工作，甚至還會造成很大的成本損失。

（二）成本控制缺少戰略性

在現代企業中為更好地體現成本控制的實際應用，可以通過戰略成本的戰略思想，換言之，為確?，F代企業實現健康、可持續發展，除了需要強化成本控制之外，還需高度重視成本控制本身具有的戰略性，這對于幫助企業進一步提高綜合競爭力至關重要。同時，一些企業將成本簡單地理解為企業用于生產、制造產品所耗費的成本，而需在整個產品生命周期的全部成本發生過程中應用這個概念。某些企業對于市場變化、企業今后的發展沒有多加考慮，缺乏戰略性眼光，而市場需求量一旦飽和，極易導致企業成本高于社會平均成本，隨著產量的增加，相應會增加虧損程度[1]。

（三）成本控制的目的不夠明確

在成本控制過程中，企業通常很難準確地認識與了解這項工作的本質和意義，單純認為其只能降低成本，無法與企業總體發展目標結合起來。同時，企業成本控制未立足于未來行業市場的發展態勢，無法科學、合理地開展成本預算工作，在行業競爭中無法將企業本身具有的優勢、作用充分發揮出來，極易對企業產品、服務的質量提升造成嚴重影響。

二、解決對策

（一）更新與轉變成本控制觀念

近年來，我國市場競爭面臨著十分嚴峻的形勢，為更好地開展成本控制工作，就需要企業不斷更新與轉變落后的成本控制觀念，圍繞企業總體情況制定科學的規劃，確保能夠順利開展經營生產環節的各項工作，全面有效地開展管理工作。同時，對于成本控制理念、相關知識等，需要管理人員進行充分的學習，不斷降低企業成本，為更好地開展成本控制工作，還需認真做好財務管理工作。另外，逐級劃分成本控制目標，幫助全體員工不斷強化具體管理責任，全方位、多層次、寬領域地開展成本控制管理工作，引導員工高度重視成本控制工作[2]。

（二）建立健全成本控制體系

為更加順利地開展成本控制工作，提高產品或服務的質量，在保證經營效益的基礎上，需要致力于企業生產成本的降低，對這項工作引起高度重視。應建立健全成本控制體系，根據相關工作制定全面、有效的規定，并強化管理，充分發揮各級領導具有的職能。同時，在成本控制體系中明確各方面人員本身具備的責任，認真落實和推廣相關人員的責任制度，如各層領導、技術人員以及生產責任人等，確保檢查、審核制度能夠得到全面有效的執行。除此之外，企業需高度重視質量監控工作，為全面、有效地控制企業各項生產成本，有必要嚴格根據企業法人、領導的工作范圍情況，立足于各項規章制度對企業管理工作進行全面掌控，從而順利、有序地開展成本控制工作，促使相關責任制度水平顯著提高。

（三）高度重視企業的全面成本控制

近年來，我國社會經濟不斷發展，加快了信息化的進程，企業在全面成本控制中有必要結合信息技術。通過信息技術的應用，能夠在企業發展與戰略目標實現的過程中及時解決一些問題，確保企業自身發展水平、素質能夠獲得全面、有效的提高。全面成本控制作為企業中的重要工程之一，為實現企業全面、可持續發展，需要配備一些技術含量高的軟件。成本控制管理一般涉及的數據較多，在成本控制的各個方面都比較強，如編制、調節、執行、分析、考核等，一旦任何一個微小的環節發生改變，極易影響其他方面。在實際處理過程中如果僅依賴內部工作人員，由于工作量大，則很難進行有效的處理，因此必須實現企業成本控制的信息化。在成本控制中結合信息技術，能夠及時向企業管理者反饋成本控制方面的信息，便于提供一定的依據、參考來幫助管理者制定科學的決策，并更好地共享各部門信息。由此可知，通過結合企業成本控制和信息技術，除了能夠滿足市場經濟的發展需求，還能夠幫助企業實現轉型升級和發展，且能夠提高企業生產效率，充分保證生產質量[3]。

（四）健全企業成本會計監督機制

若成本會計監督機制缺失，不管采用的會計方式與方法多么合理，都很難取得理想的效果。建立健全成本會計監督機制，能夠更好地開展企業成本控制工作。一方面，設置專業的成本會計監督機構，強化編制、協調與執行會計，及時處理預算編制、協調與執行問題，追究問題責任人，不斷提高會計監督水平。另一方面，積極引入外部會計審計制度，定期審核相關部門與責任人，對會計監督質量進行全面檢查，從而科學、合理地控制企業成本，促使控制效率、質量顯著提高。

（五）充分利用信息化成本控制模式

現代信息技術在新時期下獲得了持續更新、進步，這能夠為積極開展成本控制管理工作創造良好的條件。同時，企業在成本控制工作中涉及的數據、信息通常較多，為更加準確地收集、整合與分析信息，有必要利用信息技術，特別是ERP（Enterprise Resource Planning，企業資源計劃）系統，其能夠充分、有效地共享與存儲各個環節的數據，從而充分保證成本控制系統的實時性。

（六）發揮企業文化和鼓勵全員參與

企業成本控制工作極具科學性、復雜性，為更好地開展成本控制工作，就需要全體員工的共同努力，充分調動他們的主觀能動性、思想意識與執行力。同時，為幫助企業進一步降低成本，有必要采取一系列切實可行的措施，如減少冗余人員與冗余機構、降低材料成本費用、提高生產與決策的公平度等。另外，定期培訓企業員工，積極開展文化建設。企業文化作為一種無形的力量，能夠轉變為一定的物質力量，不斷降低企業成本，因此需要積極地打造優秀的企業文化，并做好相關普及工作[4]。

三、結語

企業成本控制在新時期存在許多問題，如成本控制觀念落實、意識薄弱、缺少戰略性與明確性等，而這些問題已經影響到企業的健康、可持續發展，對此必須進行深入的思考與分析，并制定一系列切實可行的整改措施與解決方法，從而指導企業科學、規范地控制企業成本，實現長遠發展。

（作者單位為瑞立集團瑞安汽車零部件有限公司）

參考文獻

[1] 顧博.新時期下企業成本控制的現狀及其解決措施探析[J].全國流通經濟，2018（14）：29-30.

[2] 董愛紅.新時期下企業成本控制的現狀及其解決措施探析[J].經貿實踐，2017（1）：190.

[3] 趙亮.新時期企業成本控制現狀及解決對策研究[J].中國商貿，2013（10）：103-104.

[4] 李鳳勤.新時期下煤炭企業成本控制的現狀及其解決措施[J].財訊，2017（35）：77-78.