土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施分析

徐勁輝

摘 要 隨著我國經(jīng)濟實力的不斷提升，我國土木工程行業(yè)處在迅速發(fā)展階段，而土木工程施工項目規(guī)模和數(shù)量都在不斷擴大和增加，必須要保證土木工程施工項目質(zhì)量才能滿足社會發(fā)展需求。在土木工程施工過程中，需要重視質(zhì)量管理，才能有效提高土木工程施工質(zhì)量。本文通過深入分析土木工程施工項目在質(zhì)量管理中存在的問題，提出有效性的解決措施，從而提高土木工程施工項目質(zhì)量管理質(zhì)量，進而保證土木工程施工質(zhì)量，促進我國土木建筑行業(yè)的長久發(fā)展。

關(guān)鍵詞 土木工程;施工項目;質(zhì)量管理

前言

隨著人們生活質(zhì)量的提高，人們對于土木工程施工質(zhì)量提出更高的標準，因此在土木工程施工過程中，施工單位必須要重點關(guān)注質(zhì)量管理工作，根據(jù)以往質(zhì)量管理過程中存在的問題，需要建立并完善安全責(zé)任管理制度、明確質(zhì)量管理工作的重要性，從而有效提高土木工程施工項目質(zhì)量管理質(zhì)量。

1土木工程施工項目在質(zhì)量管理過程中存在的問題

1.1 施工質(zhì)量管理過程中存在安全問題

通過分析以往土木工程施工情況，可知在施工時，經(jīng)常性會受到外界因素影響而出現(xiàn)安全問題，進而降低施工質(zhì)量管理工作質(zhì)量。對于此，通過結(jié)合工程情況，主要有場地操作、人員安全性和安全技術(shù)不達標等原因。對于施工質(zhì)量管理中存在的安全問題，需要重點關(guān)注，才能避免施工中出現(xiàn)嚴重安全事故。在實土木工程施工時，施工質(zhì)量管理人員還是按照傳統(tǒng)管理模式，依舊將管理重心放在土木工程施工質(zhì)量和成本控制方面，忽略施工現(xiàn)場的安全問題管理工作。落實到施工現(xiàn)場中，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：沒有安排專門人員及時對施工現(xiàn)場進行清理、在進行施工時，施工人員沒有按照施工規(guī)范來進行佩戴安全設(shè)備、對于高空作業(yè)，所配套的安全設(shè)施達不到標準。在施工質(zhì)量管理過程中存在的以上安全問題都會影響質(zhì)量管理工作質(zhì)量，必須要重視土木工程施工項目質(zhì)量管理工作，才能有效提高土木工程施工質(zhì)量[1]。

1.2 土木工程的施工質(zhì)量有待提高

在施工項目中，施工質(zhì)量是重點考慮的因素之一，必須要保證施工質(zhì)量達到使用標準，才算土木工程施工項目達到建筑物使用要求。雖然隨著我國土木工程施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，施工質(zhì)量得到提高，但是在實際土木工程施工過程中，還是存在著質(zhì)量達不到建筑物使用標準的區(qū)域。通過分析以往土木工程施工過程中存在的質(zhì)量問題，可知主要有以下幾種問題：一是土木工程中所需要施工的磚砌體與施工方案內(nèi)的標準差距較大;二是施工中所需要的鋼筋質(zhì)量達不到標準，并且在捆扎鋼筋過程中沒有按照標準進行操作，導(dǎo)致鋼筋籠質(zhì)量存在問題;三是沒有嚴格按照施工計劃來進行配比砌筑砂漿，導(dǎo)致其強度達不到施工標準。在施工過程中存在的質(zhì)量問題，能夠直接影響施工質(zhì)量，因此必須要提高土木工程的施工質(zhì)量。

1.3 監(jiān)理體系不健全

大多數(shù)土木工程施工單位中都會存在著監(jiān)督管理人員缺乏專業(yè)知識，工作責(zé)任心差的問題，并且缺乏質(zhì)量管理經(jīng)驗，導(dǎo)致在土木工程施工時，難以根據(jù)實際情況來制定合理監(jiān)理體系，進而影響土木工程施工項目質(zhì)量管理工作質(zhì)量。在土木工程施工過程中，必須要做好每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，并且要嚴格按照施工規(guī)范進行操作，做好后期施工環(huán)節(jié)的竣工驗收工作，確保竣工驗收結(jié)果的有效性。但是在實際土木工程項目施工過程中，監(jiān)理體系不健全且管理范圍有限，往往只是在土木工程施工初期，并不重視后期施工環(huán)節(jié)質(zhì)量，因此難以保證整體土木工程的施工質(zhì)量。

2土木工程施工項目質(zhì)量管理措施

2.1 建立安全責(zé)任制度

在土木工程施工項目質(zhì)量管理工作中，管理人員作為管理主體，必須要具備專業(yè)性的管理意識和較強的工作責(zé)任心，但是現(xiàn)階段管理人員存在著較多問題，針對于此，施工單位應(yīng)當(dāng)定期組織施工人員進行學(xué)習(xí)專業(yè)性管理知識，并制定考核標準和目標，對于達不到目標的監(jiān)管人員進行懲罰，使其能夠提高管理能力。而在土木工程施工現(xiàn)場，管理人員需要依據(jù)施工現(xiàn)場安全規(guī)范來合理分配安全設(shè)備，并且還需要采取一定措施來提高施工人員的安全性，降低安全問題出現(xiàn)的概率。在實際土木工程施工中，監(jiān)管人員可以根據(jù)施工的危險性，樹立與之對應(yīng)的安全警示牌，并根據(jù)以往施工中出現(xiàn)的問題，不僅需要制定預(yù)防措施，還應(yīng)當(dāng)避免出現(xiàn)同樣問題，以此提高土木工程施工質(zhì)量。建立并完善安全責(zé)任制度，不僅能夠約束施工人員，還能為管理人員提供參考依據(jù)，落實安全管理能力，并且了解管理人員自身所需要承擔(dān)的安全責(zé)任，以此來提高土木工程施工的安全性。

2.2 做好對土木工程施工過程的質(zhì)量管理

首先，施工單位需要根據(jù)實際土木工程情況來制定施工質(zhì)量控制和質(zhì)量保證體系，使其能夠約束各個施工環(huán)節(jié)的具體操作內(nèi)容，能夠保證各個施工環(huán)節(jié)都有可參考依據(jù)。在建立質(zhì)量管理體系時，必須要綜合性考慮土木工程實際施工情況和安全需求，并根據(jù)施工內(nèi)容來編寫與之對應(yīng)的質(zhì)量管理手冊，便于后期監(jiān)督管理人員進行查閱和應(yīng)用，以此來提高土木工程施工項目質(zhì)量管理工作效率。其次，由于土木工程施工中需要使用大量的施工材料和設(shè)備，因此必須要做好施工材料、設(shè)備的管理工作，做好材料的運輸、儲存工作，保證施工材料的質(zhì)量達到施工標準，并定期檢查維護施工設(shè)備，保證施工設(shè)備能夠正常運行[1]。

2.3 建立完善施工監(jiān)理制度

根據(jù)土木工程施工項目規(guī)劃，來建立完善的施工制度，能夠有效提高質(zhì)量管理工作質(zhì)量。由于大多數(shù)土木工程的監(jiān)督與監(jiān)視工作是分開的，因此不僅要保證土木工程施工質(zhì)量達到建筑物使用標準，還需要保證各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量達到標準。除此之外，對于以往施工中易出現(xiàn)的施工環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)加強監(jiān)督管理力度，避免出現(xiàn)同類問題，并且將監(jiān)督管理數(shù)據(jù)進行記錄，為后期土木工程施工項目質(zhì)量管理工作的發(fā)展提供參考依據(jù)，從而有效提高土木工程施工安全性。

3結(jié)束語

綜上所述，土木工程施工項目質(zhì)量管理是影響土木工程施工質(zhì)量的重要影響因素，因此必須要重視施工過程中存在的質(zhì)量管理問題，通過建立安全責(zé)任制度、做好對土木工程施工過程的質(zhì)量管理和建立完善的施工監(jiān)理制度等措施，來提高土木工程施工項目質(zhì)量管理工作質(zhì)量，從而提高土木工程施工質(zhì)量，促進我國土木建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1] 李煥鳳.有效提高土木工程項目施工管理水平的路徑探索[J].居舍，2020（21）：140-141.