新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性探究

許淼

摘 要 近年來，我國社會經濟發展進入新形勢，建筑工程施工及管理工作面臨著新的機遇和挑戰。在計算機、信息化技術飛速發展的背景下，建筑工程管理信息化是相關行業發展的必然趨勢。文章首先分析了在新形勢背景下推進建筑工程管理信息化的意義和重要性，然后從工程施工組織設計的角度出發，對建筑工程給管理信息化的具體措施進行探討。

關鍵詞 新形勢;建筑工程;管理;信息化

新形勢下，我國社會經濟發展面臨著信息化水平不斷提高的發展趨勢，建筑工程行業急需要通過促進管理信息化，提高工程建設及管理水平。在這個過程中，構建全面的施工管理保障機制以及信息化體系，需要秉承科學經濟的基本原則，積極應用現代先進的信息化技術，促進建筑工程施工建設、管理機制的改革。

1推進建筑工程管理信息化的意義和重要性分析

1.1 提升建筑工程管理效率及質量

對建筑工程企業而言，勞動密集、工程項目分散、人員流動密集、資金壓力大是其管理中面臨的主要挑戰。在信息化時代背景下，傳統的信息交流模式和管理機制，已經越來越無法滿足企業運營管理的需求，無論是橫向還是縱向信息交流渠道不暢，都會導致建筑工程企業的管理效率低、效果不好。而信息化技術在建筑工程企業管理中的應用，有效打破了時間、地域、空間的限制，幫助企業構建了一套覆蓋所有項目、所有部門及所有人員的信息溝通環境。基于此，在建筑工程項目的管理中，企業管理層能夠與設計單位、施工單位、建立單位乃至每個施工人員進行實時溝通，一方面迅速掌握各方面工作情況，另一方面快速做出管理決策、執行管理措施。顯然，建筑工程管理信息化有助于降低企業管理人員的管理壓力，實現管理層對工程項目進度以及各部門工作進度的實時追蹤，進而全面提高了管理效率和質量[1]。

1.2 提高工程建設施工水平

傳統建筑工程項目推進的過程中，各個環節工作對相關技術人員的依賴性較強，因此很容易受到技術、工作人員專業水平、綜合素養的影響。在信息化時代背景下，得益于信息化技術應用帶來的思想轉變、模式革新以及技術升級，可以全面提高工程建設施工水平。例如，BIM（建筑信息模型）作為一種應用于建筑工程建設管理的信息化系統，可以實現對建筑工程項目全生命周期的有效管理，同時提高各環節技術水平。比如在設計環節當中，可以利用BIM數據庫將建筑工程相關的各類資源轉化為虛擬數據、信息，設計人員再通過BIM設計軟件的三維模擬功能，對工程進行可視化協同設計。基于此，不僅能提高設計效率，還能通過多方單位可視化審核，提高設計方案的細節質量，迅速滿足建設單位的相關要求[2]。

1.3 提升工程管理的適應性

在建筑工程實際運作過程當中，有大量的因素對工程施工管理造成影響。從基本的地質結構、周邊環境，到工程材料、設備工藝、人員素養，任何一個環節存在問題，都可能影響工程給施工的質量、進度、安全及成本。而通過推進建筑工程施工管理信息化，將有助于提升工程管理對各種環境、條件的適應性。例如，在工程成本管理中，管理部門可以聯合財務人員、造價控制人員將工程涉及的各類成本項錄入軟件系統，按照預算分析每個部分成本和總成本之間的比例，結合實際成本的動態化追蹤，分析和預測成本發展方向。通過這樣全過程、動態化的成本追蹤機制，將有助于在不同規模、不同環境下的建筑工程建設管理中，做好造價控制，提高工程效益。

2實行建筑工程管理信息化的主要措施——以施工組織設計為例

在建筑工程施工建設管理中，施工組織設計是至關重要的環節，該環節的主要內容包括編制依據、施工部署、施工準備以及編制施工計劃等。隨著當代建筑工程規模越來越大、建設周期越來越長，傳統工作模式下，需要聯合多個專業的人員進行溝通、協調，并組織大量的專項會議，效率較低。而通過推進建筑工程管理信息化，將能迅速改善這種現狀。

2.1 構建完善度的信息化平臺

首先，針對建筑工程項目涉及的大量信息，需要做好溝通與互動。為此，建設單位需要針對工程項目構建一個全面的信息化平臺，在該平臺當中，囊括了工程概況、工程材料、工程機械工藝、人力資源、財務系統等方面的信息。在此基礎之上，通過建立專用局域網，提高工程建設管理單位內外溝通和信息分享效率。值得一提的是，基于工程信息化平臺，可以通過科學的權限機制和信息化加密技術，提高工程信息安全性，降低企業風險，同時可以促進企業管理規范化發展。

2.2 基于BIM的工程設計與規劃

在建筑工程的圖紙設計、人員組織架構建設以及施工計劃制定過程中，BIM技術的應用價值極高。在圖紙設計方面，利用BIM軟件實現對工程相關因素的數字轉化，在三維設計圖初步方案完成之后，通過系統的力學分析系統以及經濟分析系統，評估方案可行性和經濟性。在人員組織架構的建設方面，通過對工程設計圖紙、工程量數據的分析，確定不同專業人員數量需求。在此基礎上，一方面建設一套基于嚴謹組織架構的線上工作管理機制，實行線上審批、監督管理;另一方面基于工程施工計劃，對相關人員的工作任務、責任進行劃分，做好人力資源管理。在施工計劃的制定方面，通過BIM軟件系統落實的工程量、預算、設計圖紙，針對工程質量、進度、安全、成本管理方面制定科學的全過程管理制度，對每個環節、每個部分的管理要點、措施及管理目標進行確定，并通過信息系統做好管理效果追蹤和分析。

3結束語

綜上所述，在信息化時代背景下，建筑工程領域傳統的施工管理理念、模式和方法存在的不足逐漸暴露出來，影響了工程質量、進度、成本及安全管理，也制約了建筑工程企業乃至整個行業的發展。為此，相關企業應當重視推動建筑工程施工管理信息化建設，構建完善的工程信息化平臺，提高工程管理中信息共享與交流的效率。并通過BIM信息化技術的應用，構建全過程動態化的工程管理模式，提高管理水平，促進建筑工程行業的進一步發展。

參考文獻

[1] 李閱微.探索新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性[J].建材與裝飾，2020（13）：162-163.

[2] 薛冉冉，肖潔，李永福.淺談建設智慧工地對工程項目施工過程的重要性[J].科學技術創新，2020（7）：103-104.