財務共享的企業集團財務管理模式創新思考研究

陳霄鶴

摘 要：當前，隨著社會市場經濟體系發展需要，各個企業都在向著集團型方向發展，并形成了趨勢，在這一背景下，其經營方式也體現出了多樣化。財務共享模式就是在集團型企業中形成的，借助財務共享可以幫助集團型各企業之間的融合，財務共享模式以此構建財務共享中心為基礎，可以對企業財務資源與財務人員進行科學管理與調配，在提升集團型企業財務管理質量方面有著極大的優勢，可以全面降低財務風險。本文主要分析財務共享下的企業集團財務管理新模式。

關鍵詞：財務共享? 企業集團? 財務管理? 創新思考

集團型企業為實現財務資源業務流程的整合，可以借助財務共享來實現，有效的運用不僅可以降低運營成本，同時還可以進一步提升財務管理效率，實現集團型企業財務管理模式的創新。換句話說，財務共享是集團型企業財務管理未來發展方向，但因為部分企業沒有重視運用財務共享服務體系，創新也難以實現，導致集團型企業財務管理難以與時俱進，阻礙了其發展。

一、財務共享服務的概述

財務共享服務主要就是將集團型企業財務管理人員重新進行調整和分配，然后在此基礎上構建共享服務中心，之后在借助共享服務中心向相關子公司進行服務，同時按照特定的方式來進行計費，然后向其收取相應的服務費用，各個子公司切不可設立相同的部門。在財務共享服務背景下，母公司可以借助信息化平臺來加強對下屬公司的控制，這樣的方式不僅可以實現信息資源共享，同時還可以不斷降低集團型企業的財務風險，在保障集團型企業戰略發展方面有著極大的優勢。另外，財務共享還可以減少集中支付，使財務流程實現規范化與合理化。

二、財務共享模式在集團型財務管理中的運用問題

（一）缺少財務共享核心目標的構建

集團型企業在運用財務共享服務模式時，經常會忽視建立核心目標，這樣就會導致財務共享服務在構建時缺少方向支撐。針對于財務共享頂層設計來講，核心目標是重要內容。核心目標缺失的主要原因就是缺少專業人才，大部分集團型企業都沒有認識和意識到這一問題，只是在原有的財務團隊上進行模式構建，沒有針對財務共享服務來進行專業人才的吸納。這種沒有核心目標的財務共享就會缺少監督與管理，共享效果也會大大折扣，難以實現發展目標。

（二）財務共享模式流程不規范

集團型企業在構建財務共享服務模式之前，框架設計十分簡單，沒有細致分析和思考財務共享模式的具體業務流程，進而導致集團型企業在落實財務共享模式時基本上都是依照自己的主觀意識進行，沒有根據財務共享理念進行設計，這樣難以發揮出財務共享的自身作用。不規范業務流程不利于財務共享的發展，同時還會影響集團型企業的健康發展。

三、財務共享下的企業集團財務管理模式創新

（一）融合發展實際 做好財務共享中心設計

財務共享是在西方國家發展起來的，當前在我國諸多集團型企業財務管理中開始運用，并取得了良好的效果。所以說，這是集團型企業在提升財務管理工作中的關鍵，企業需要依照自己的發展實際來做好財務共享中心設計。在過程中，需要做好頂層設計，同時在設計籌劃中做到親力親為，積極引導集團型企業可以完善和健全財務共享中心建設。還需要進行可行性研究，切不可盲目追大，避免資源出現浪費。另外，積極做好程序運行設計，有效的運行程序可以使財務共享中心發揮出最大的作用，運行程序主要包含母公司與子公司從業務結報到財務報表的整個程序，這是財務共享中心運行的重點。所以，集團企業需要傾聽子公司的意見和建議，然后融合相關職責來設置財務共享中心工作崗位，以此來為財務中心設計工作順利開展而奠定基礎。

（二）實現統一制度 加強下屬企業財務管理

因為在財務共享模式開展之前，集團型企業都會根據自身發展而構建財務管理體系，在這一背景下，企業與企業之間的財務管理模式與財務管理體系都會有一定的差別，集團型企業在管理過程中也會存在困難。此外，在財務共享模式實施以后，一些資產管理不能融入到財務共享模式中，基于此，為幫助集團型企業對下屬企業實現統一管理，同時科學合理的規劃企業未來發展方向，需要對下屬企業構建完善且健全的統一財務管理制度體系。在過程中可以從一下幾個方面進行：其一集團型企業財務管理制度應覆蓋全范圍和全業務，同時進一步明確相關要求，然后下達到下屬企業中，讓其進行依照要求進行實施;其二下屬企業需要依照集團企業財務管理目標和自身實際情況來細化財務管理，然后嚴格執行;其三應加強對下屬公司財務管理制度的執行情況進行考核和監督，考核與監督需要與財務管理人員的晉升相融合，還需要與全體員工的薪資掛鉤，以此來促進下屬公司可以全面執行財務共享模式下的財務管理制度體系。另外，在集團型企業內部管理中加強對人員的績效考核，同時將其與員工利益進行掛鉤可以調動員工對本職工作的積極性與主動性，進而提升工作人員服務質量與工作效率。

（三）全面規范流程管理 加強內部工作效率

在集團型企業財務管理模式創新背景下，財務共享服務應運用到財務管理工作中，集團型企業需要依照自身財務管理業務要求來完善且規范財務管理流程，以此來保障財務信息的精準性。另外，管理人員需要對集團型企業實際情況進行了解，從中發現問題并進行合理優化。可以聘請專業人員來創新財務共享模式下的財務管理工作，以此來提升財務管理工作效率，可以借助信息化技術來作為支撐，使集團型企業財務管理工作向著固化的方向發展，在此基礎上對財務核算方式進行改革，使以往傳統的財務單據進行錄入掃描，同時將財務審批工作與計算機機制進行結合，這樣的方式可以全面減少人力和物力，以此來加強財務審批效率與質量。例如可以借助網絡來進行發票報銷和財務資料傳遞，使集團型企業財務核算流程變得快捷且方便。

四、結束語

結合全文，在集團型企業財務管理工作中，借助財務共享模式可以全面創新財務管理工作，同時在提升集團型企業財務管理效率與降低成本等方面有著極大的促進作用。基于此，在經濟全球化發展進程中，我國集團型企業需要加快財務管理模式的轉變，參考財務共享模式來提升企業綜合競爭實力。

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