基于企業內部控制制度的企業成本管理分析

韓光彬

摘 要：隨著我國經濟社會的發展與進步，傳統的企業經營理念也在發生著深刻變化和改革。企業內部控制是企業進行有效經營管理的重要組成理念，在企業管理中發揮了關鍵性的作用。內部控制和企業成本管理具有相輔相成的關系，內部控制的規范化發展，對企業進行有效成本管理發展有著重要的價值和作用。另一方面企業的成本管理是企業進行內部控制的集中體現，需要企業對內部控制措施和制度做好科學設計，促進企業長期穩定運行。本文就將對企業內部控制制度中的企業成本管理進行分析，對企業內部控制制度的成本管理進行分析，并提出一些加強企業內部控制成本管理的措施，希望能夠給企業相關管理問題的有效解決提供參考和幫助。

關鍵詞：企業內部控制? 成本管理? 存在問題? 解決策略

企業的內部管理是相對保守的防御性的控制手段，其本質目的是增加企業控制的程序性使相關管理內容能夠保持穩定高效率運轉，從而促進企業管理質量的提升。在企業實際經營的過程中，企業內部成本管理需要考慮多方面的因素。如企業的成本核算、成本分析等。同時企業成本內部成本控制也發揮了重要作用，在企業成本的合理使用，提升成本應用效率方面發揮著關鍵作用。從中國內可以看出企業成本管理存在復雜的因素，強化企業成本內部控制是企業經營過程中必須考慮的重要經營管理內容。

一、企業內部控制簡述

（一）企業內部控制的主要要素

企業內部控制包括內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督，對控制要素的掌控是企業進行有效內部控制的重要前提。

（二）企業內部控制的主要作用

從總體層面分析，企業進行內部控制是為了提升企業的綜合經營效率和市場競爭力，促進企業的長期穩定發展。在具體層面有以下幾方面的作用：提升企業財務管理信心的準確性和可靠性。保證企業生產經營業務的有序進行。保護企業資源財產安全。促進企業制定的發展策略得到有效執行。為企業的財務監督奠定良好環境和基礎。

二、企業成本內部控制的重要因素

（一）市場行情具有持續發展和波動變化的特點

在企業進行有效成本控制的過程中，市場經濟受到多元元素的影響，具有較大的波動性。企業為了提升自身的成本控制水平，就需要對市場信息多元影響因素進行充分的調查和分析，據此對自身的生產經營策略進行有效調整，保持生產資料資源投入的合理性，避免出現過多的財務負債和庫存壓力，導致企業的資金周轉出現困難，引發企業多個管理領域的管理成本上升。例如企業的經營問題可能導致企業的積存貨物上升，資金無法有效回籠，企業的債務風險上升，借貸風險上升，給企業的總成本管理造成嚴重危害和影響。

（二）企業內部控制制度的成本管理需要和企業發展保持聯動

在企業經營管理過程中，隨著企業經營管理規模的變化，其相應的內部成本管理措施也需要及時的調整和更新，使企業的成本控制維持在合理水平，防止出現伴隨著企業規模增長，企業的冗余資源消耗和浪費增多，給企業的長期發展造成不利影響。對此企業在投資擴大生產規模的過程中，對相關的成本管控制提早制定科學的管控策略，對出現的成本上升進行及時的調查和分析，消除可能存在的管理漏洞和隱患，使企業的成本管理維持在合理管控水平。

（三）企業內部的管理制度需要具備條理性和科學性

在企業進行內部成本管理過程中，其制定的成本管理措施必須符合企業和市場的客觀發展規律，其管理內容應該保持適度性和合理性，防止因為過于激進或者消極的政策，導致企業的成本管理出現問題和漏洞，給企業的實際成本有效管理造成負擔。例如在一些企業管理中，對公共事務的用度消耗的管理過于繁復，導致一些企業事務受到拖延和耽擱，最終導致企業整體的更多損失。對此企業制定具有彈性的企業用度管理制度，對相關問題進行詳細的分析和調查，通過科學的措施對企業的公共資源消耗進行合理管控，避免出現制度妨礙工作進度的情況出現。

三、促進企業內部成本管理發展的有效策略

（一）保持對內部成本管理制度的重視，創新發展自身的成本管理觀念

在部分企業經營管理過程中，因為企業管理層的不重視，可能導致企業管理成本的節節攀升，最終導致嚴重的經營漏洞和問題。對此在企業成本管理過程中，企業的管理層需要對成本管理問題做到充分的重視，加強對外交流和考察。保持對自身成本管理制度實時更新和優化的態度，促使企業的成本管理制度能夠不斷發展和完善，經過長期的關注和經營積累，使企業的經營理念完成量變到質變的轉變。

（二）不斷完善企業進行成本控制的規章制度

在企業進行內部成本管理控制過程中，對自身的管理制度進行不斷的優化建設是促進成本管理效率提升的重要手段。對此相關層面的負責人應該對企業內部的成本管理制度做到充分的了解，鼓勵員工對存在的管理問題進行及時有效的反饋，促使企業的成本管理制度得以科學有效樹立，促使企業的成本管理質量得到不斷的提升。

（三）加強對市場信息的有效調查和預測分析

在市場經營過程中，企業的核心目標是經濟利益，但也需要注重對經營風險的合理控制，防止出現決策失誤，導致的經營成本上升甚至虧損。對此企業應該不斷發展自身的市場預測能力和發展戰略規劃能力，根據市場行情，對自身的生產資料和管理方式進行合理布局。要求成本管控的核心部門及早上報潛在的市場風險，促進企業經營的科學合理決策，使企業的市場適應能力得到有效提升，使企業的經營成本控制在合理水平。

（四）促進企業控制制度的成本管理人才隊伍建設

在企業進行內部成本管理過程中，相關人才的培養和引進對于提升企業的綜合管理效率具有重要價值和意義。對此企業可以建立進階性人才培養制度，鼓勵內部人才進行自覺學習和對企業管理制度的監督。此外企業也可以建立責任制度，對出問題的管理負責人進行有效追責，提升企業的成本管理質量。最后企業也可以引進專業性的成本管理分析人員或者團隊，對自身的成本管理制度進行評估和分析，促進自身成本管理制度的不斷改進和科學化發展。值得注意的是，在企業成本管理中，個人的職業素養和道德有著同等重要地位，企業對人才的職業道德也需要給予充分的關注和重視。

四、結束語

企業內部控制制度是企業進行有效成本管理的重要保障和依據，對此企業需要重視內部管理制度建設，提升內部管控的綜合效果，使企業的成本管理得到科學化、合理化控制。

參考文獻

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