淺談煤炭企業的成本控制與管理

秦麗

摘 要：煤炭企業是我國專門負責煤炭開采和供應的企業，主要包括煤礦資源的開采、儲存和運輸等。煤炭企業財務管理的一大重要組成部分是成本管理。煤炭公司在關注如何獲取最大利潤的同時，成本控制和管理也是必須考慮的一部分，特別是在日新月異的今天，煤炭企業的內部和外部環境相較過去發生了翻天覆地的變化，這就使得煤炭企業需要在遵守客觀規律的情況下，不斷提出創新的成本管理方法。本文以山西潞安環保能源開發股份有限公司常村煤礦為例，主要探討了新形勢下煤炭企業的成本管理策略。

關鍵詞：煤炭企業 ?成本控制 ?成本管理

一、煤炭企業成本控制管理的意義

作為一種重要的能源，煤炭在中國的能源供給中占比很大，盡管近年來，中國在推動清潔能源應用的努力越來越大，但煤炭的需求仍然相對較高。我國煤炭生產企業眾多，而且大多歷史悠久，都是老牌企業。但盡管如此，出于各種因素的干擾，我國當代的煤炭企業的經營管理模式仍然相對傳統。在現代社會發展飛速的今天，這種范圍廣、成本高、利潤低的生產方式已經不符合要求了。為了實現可持續的發展，煤炭企業需要實行更加科學的管理體系，從而不斷提高成本管理的效率。成本管理對于一個企業的發展很重要，而且對節約社會資源和保護生態環境也有一定的意義，因此煤炭公司進行成本管理勢在必行。

二、煤炭企業在成本控制工作中常見的問題

（一）成本控制在煤炭企業中未得到正確認識

目前在大部分煤炭企業里，認識到成本管理重要性的人大部分都是管理層的人，在基層部門，特別是生產人員，腦海里仍然缺乏這個觀念。再加上成本管理措施實施得并不到位，沒有把成本管理看作一項任務，許多企業目前的成本管理只是以財務管理項目的形式在進行，指使財務部門做做賬目而已，這就是成本管理目前在煤炭企業中難以取得好的成果的很大一部分原因。而且關于材料的投入，電費，設備折舊費等花費目前都在增加，這部分的成本管理難以同產量直接掛鉤，這也是一大難題。此外，隨著環保政策的逐步落實，環保也需要進行一定的投入，所以也需要進行一定的管理。

（二）成本控制深度與廣度不足

當前，大多數的煤炭公司主要的關注點還是在生產過程中的成本因素上，對于其他因素對公司生產成本的影響，就很少有公司能注意到了，事實上這些方面對公司的影響也很大。在傳統的成本管理中，生產技術、安全管理、質量控制等方面很少有人注意，大多數企業關心的只是生產過程中那些成本要素的核算，這也是需要做出改變的;并且大多數煤炭企業所謂的成本管理，都是在事后再進行核算，在開發期間沒有預算估計控制等工作，并且缺少技術上的創新，這樣一來即使管理措施再多，成本管理的作用也無法得到充分展現。

（三）管理存在難點，且方法落后

除上述幾個問題外，許多煤炭公司還存在著只重視生產過程，不重視建筑設計方案的情況，特別是在建筑方面，這一問題被無限地放大了，本來比較和分析不同建筑解決方案的成本是效果顯著的一種措施，卻被大多數的企業忽略了，不從源頭上控制生產成本，這不是舍本逐末嗎？而且煤炭公司使用的預算管理評估，包括其他方面的會計管理方法，都屬于傳統管理方法，早已不適合當今這個時代，不使用現代管理方法是當今煤炭公司亟需解決的問題之一。此外，煤炭企業的井下生產條件受地質狀況等其他不可抗影響，經常發生變化，因此不同的礦井之間的成本管理不盡相同，難以進行橫向比較，這也是管理過程中的一大難題。

三、提高煤炭企業成本控制與管理的對策

（一）更新成本管理在煤炭企業內的認識

在煤炭企業內部，為了促進成本管理，并提升管理水平，煤炭公司必須首先認識到當前的經濟狀況，并科學分析這一現狀對自身公司發展的影響。通過在內部進行思想培訓，改變成本管理在公司基層員工心中的觀念。將成本管理同企業范圍內的戰略管理目標結合，進行科學合理的管理活動，從而形成一個完整的企業管理系統，并將其滲透到企業文化中，以此鼓勵員工，促使在生產的各個方面都能積極參與并協作完成公司的目標。煤炭公司需要分析各個環節的實際經濟管理模式，取消不合理、不必要的花費，從而不斷更新成本管理的理念。不僅如此，對財務人員的專業培訓也需要加強，不斷提高財務人員在成本管理方面的意識。此外，還可以通過積極引進并學習國外先進的管理手段，結合自身實際的發展變化和社會現狀，建立起系統的成本管理體系。

（二）加大成本控制的力度

在煤炭企業的成本管理工作中，企業加強成本預算控制很有必要，當然成本管理的工作也要加大力度。那么，我們必須相信，這必定是個前衛大膽的想法。不難發現，問題在于該用什么標準來加強成本預算。加強成本預算可以說是有著成為常識的趨勢。把加強成本預算工作草草掠過，不會適合現如今的發展情況。經過科學的分析，公司最合理最科學的生產計劃就是將業務運作過程中的每個環節都細細劃分，按不同的管理模塊來制定各部門員工的具體職責。通過這些工作，企業可以隨時根據市場發展類型、產業發展狀況去進一步調整成本管理工作，經過科學的核算，最終形成系統的成本預算管理體系，從根本上提高煤炭企業的財務管理效率。此外，煤炭公司需要實施問責制，問責制在一定程度上能夠使員工在工作時感受到被監管，從而進一步激勵其他員工，只有這樣才能不斷改善管理的水準，最終實現公司資源的合理分配。

（三）改進管理方法

在現代社會，隨著經濟的飛速發展，信息時代的到來，企業的供求關系也在飛速變化。這就促使著煤炭企業在成本管理中引入現代信息技術，并通過現代化的財務管理系統進一步提高管理方法。此外，借助現代管理技術，煤炭公司還可以收集總結市場的多方信息，準確地分析出市場需求，并根據市場需求，制定出下一季度的生產配額，從而減少公司在生產力上的浪費，也算是變相減少了成本。而且，其他公司的生產狀況這類數據也可以用來同自身作比較，從而發現公司成本管理上的缺陷，進而不斷提高煤炭企業管理水平。

四、結束語

總的來說，企業成本管理，究其本質是需要實現成本的管理，在煤炭公司中有效地實施成本管理，建立與成本管理相關的評估體系。除上述幾點，公司還可以參照國外其他優秀煤炭公司，再結合自己的特點，最終形成有特色的成本管理評估體系。有了評估體系后，煤炭公司各部門的實際支出就可以一目了然，同時對于各部門各員工的評估也更容易實現，更精準了。精準的獎懲可以很大程度上增強員工對工作的熱情，最終員工也會在企業的成本控制與管理上盡心盡力，從而更好地推動煤炭企業的成本控制與管理工作。

參考文獻

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