施工企業財務共享服務模式下財務業務一體化問題研究

顧曉東

摘 要：施工企業在財務管理中，穩步推行共享化建設是提升自身管理能力的重要舉措，重點要在建設發展的過程中，執行好財務業務一體化問題應對能力，實現對于財務管理的提升發揮良好的價值作用。

關鍵詞：施工企業 ?財務共享服務 ?財務業務一體化

財務業務一體化的模式探索，在信息共享的環境背景下是具有一定的落實發展優勢的，主要是能夠對于具體的執行環境提供了必要的保障，對于施工企業的財務管理發展具備良好的保障性。

一、財務業務一體化的基本思想和應用價值

（一）基本思想定位

財務業務一體化的基本思想是，將企業經營中的三大主要流程，即業務流程、財務會計流程、管理流程有機融合，將計算機的“事件驅動”概念引入流程設計，建立基于業務事件驅動的財務一體化信息處理流程，使財務數據和業務融為一體。提升企業的財務服務能力，提升財務管理運行中的效率。

（二）應用價值

提升在資源管理過程中的價值度，將進一步促使企業健全各項制度，財務部門參與整個業務流程的單據流的審核，便于發現問題及時與業務部門溝通、協調，將進一步增強信息的及時性和準確度，提高決策質量，將實現財務系統與業務系統進行數據交互查詢、處理和分析，監控各單位的財務狀況和經營成果，并實現全方位的財務分析、決策管理，及時為各級管理者提供所需要的各種財務信息。

二、施工企業實施財務業務一體化現狀

（一）財務核算模式與企業的運行機制不匹配

施工企業的財務管理體量較大，管理的時間周期較長，需要在進行財務管理的過程中實現對于財務管理的高效化、高精確化的財務核算運行手段，實現執行企業必要財務共享服務高質量的運行前提，在實現施工企業財務管理的過程中，要能實現對于財務統一化、動態化管理控制的主導能力，要實現施工企業在財務管理上的高運作能力。但是，施工企業往往不具備良好的核算管理能力，使企業在低于自身財務管理的各種賬目、運行管理測量的執行中，不能獲取良好的管理運行順暢度，使最終的管理工作一體化運作缺乏必要的運作管理基礎平臺。

（二）財務會計信息化滯后

要實現財務共享服務，在進行財務共享的業務一體化建設中，不具備良好的財務會計實施信息化機制，導致其不能很好的發揮良好的效率層面保障，信息化的操作技術手段，對于提升企業的信息業務處理、信息分析、信息規律等都具備高精確性、高執行性保障，對于提升企業的工作效果表現明顯。財務會計的信息量巨大，在執行信息管理的過程中，不能發揮良好的信息處理效率優勢，是阻礙業務統一化發展的一大阻礙。

（三）財務系統、業務系統不統一

施工企業在執行具體的項目開展中，對于各個職能部門作用的發揮進行了科學的劃分，主要包括了了財務管理、項目管理、人員管理、合同管理等具體的管理部門，各個部門相對獨立，在部門的組織運行中，沒有清晰的組織運行指導界限劃分，使得在進行組織管理的過程中，始終不能實現對于業務統一化運行協調開展的發展管理執行機制。

三、財務共享服務理念的引入

（一）財務共享服務的定義

財務共享服務就是涉及到企業在進行財務管理服務中的各種資源和信息統一化整理，獲得施工企業上下有關部門和個人可以使用的共享化內部資源，對于提升企業的資源開發能力具有重要意義，同時在企業的財務管理上也能得到效率、成本節約等方面的提升，對于施工單位進行項目投標、項目執行等過程中，也能通過利用貢獻財務機制，獲取有效的執行優勢條件。

（二）理念引入的價值作用

財務共享服務使將企業已有的資源全面深入的挖掘，通過使自身的財務信息優勢得以全面的發揮，各個職能部門在執行各自工作業務開展的過程中，減少了因為獲取特定財務信息資源而造成的時間和資金成本付出，提升了各個部門在財務業務共享之后的獲取途徑優化性，能使得企業的部門發展得到執行力、問題解決能力等方面的提升，而各個運行職能部門運行效率提升，對于優化整個施工企業的發展模式和內部矛盾的化解，提升企業的管理機制科學性都具有重要的價值意義。

四、基于財務業務一體化目標的財務共享模式的構建策略

（一）通過在落實具體執行業務的過程優化中，提升機制運行的科學性

施工企業在完成項目建設的過程中，存在較多的業務執行時間，通過在具體的實踐執行中，找尋影響財務業務一體化發展的具體因素，對于提升財務業務的運行效率優化更加具有針對性和實效性，同時在不斷對于各個業務執行過程中的業務一體化模式探索構建的過程中，各個具體的執行流程得到了實質性的問題解決，由業務發展優化作為發展的主線，進行財務業務統一化模式下的共享財務模式探索，實現了對于各種財務業務管理的優化結果保障。

（二）管理制度的標準化

要能實現對于財務共享機制的科學構建，離不開對于各種管理制度的標準化要求，通過以標準化的要求機制落實，將具備良好業務財務一體化執行效果的探索成果，以標準制度規定的形式落實下來，實現在施工企業對應業務發展進行中的科學保障實現對于具體管理機制方法的構建標準要求，提升在進行管理制度完善中的科學性。

（三）管理模式發展

財務共享功能的實現，對于財務管理來說是現代化的施工企業管理服務探索，要能夠在管理上實現配套化的適應性轉變，提升在進行管理模式發展中的過程有機結合效果。在管理模式的發展轉變過程中，要能夠實現對于財務共享管理業務結合的資源統籌能力構建落實，比如在財務共享模式發展的管理中，要通過管理優勢，將各重獨立的資源個體有機結合起來，執行中趙興具體財務和業務執行中的共通點，以管理作為財務共享機制形成的融合劑，實現最終的管理模式優化配套發展。

（四）財務管理流程優化

共享化的財務管理一體化機制落實和發展，對于其具體的執行流程要獲得良好的流程執行優勢保障，具體就是通過具體的高效執行流程業務，實現在進行財務發展建設中的執行效率保障，防止各種管理機制和要求落實不暢的問題存在，要能夠以優化的管理流程，實現對于具體共享模式執行中的阻礙問題解決。

（五）發揮信息技術優勢

共享機制的實現就是為了能提升各種信息資源的分享和利用能力，在進行財務業務一體化建設的過程中，只有同步做好信息化建設的發展，才能是具體的操作方式開展具備一定的開展方式基礎，才能發揮良好的運行前提優勢，提升在進行執行中的客觀運行效率、模式保障。

五、結束語

一體化的財務業務運行服務模式，對于提升其工作開展的效率幫助意義巨大，主要是在進行財務管理的過程中，能對于各種企業的潛在資源統籌利用，發揮資源的管理優勢。

參考文獻

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