人力資源管理中員工激勵(lì)機(jī)制的三大問題

李曉寧

人力資源管理工作的開展過程中，為能從整體上提升管理的質(zhì)量水平，這就需要管理人員從激勵(lì)的角度考量，采用多樣化的員工激勵(lì)方式來調(diào)動(dòng)員工工作積極主動(dòng)性，從而才能真正為實(shí)現(xiàn)人力資源管理的質(zhì)量水平打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

通過從理論層面就員工激勵(lì)機(jī)制展開探究分析，這為實(shí)際企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量提升有著促進(jìn)作用。

1.人力資源管理中員工激勵(lì)機(jī)制的價(jià)值

（1）有助于調(diào)動(dòng)員工工作動(dòng)力

人力資源管理當(dāng)中科學(xué)運(yùn)用員工激勵(lì)機(jī)制，能夠激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，從整體上能提升員工的綜合發(fā)展能力。

企業(yè)的發(fā)展需要有人力資源的支撐，而人力資源的潛能最大化發(fā)揮出來，才能保障企業(yè)生產(chǎn)效率提升。

員工激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用是調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工工作積極性的重要舉措，有助于提高員工自身素質(zhì)，以及激發(fā)員工工作主觀能動(dòng)性，為員工良好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（2）有助于提高企業(yè)凝聚力

員工激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理當(dāng)中加以科學(xué)化運(yùn)用，這對(duì)提高企業(yè)凝聚力有著積極作用。

員工在激勵(lì)機(jī)制下提高工作的熱情，增強(qiáng)了員工歸屬感，這就能夠促進(jìn)員工主動(dòng)積極參與其中，將員工主人翁的精神體現(xiàn)出來，提高了企業(yè)發(fā)展凝聚力，這對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中提高競(jìng)爭(zhēng)力也能發(fā)揮積極促進(jìn)作用。

（3）有助于穩(wěn)定人才隊(duì)伍

企業(yè)人力資源管理工作開展中，為能保障人才隊(duì)伍穩(wěn)定化，這就需要管理人員在激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用層面加強(qiáng)重視，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制積極作用，為人力資源管理工作良好推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

員工激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)化制定，對(duì)于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性以及提高員工的歸屬感和認(rèn)同感的同時(shí)，人才隊(duì)伍發(fā)展也會(huì)趨于穩(wěn)定，進(jìn)而為員工良好學(xué)習(xí)發(fā)展起到積極促進(jìn)作用。

2.人力資源管理中員工激勵(lì)機(jī)制的問題

（1）激勵(lì)機(jī)制的針對(duì)性不強(qiáng)

員工激勵(lì)機(jī)制是調(diào)動(dòng)員工工作積極性的重要促進(jìn)力量，也是提高人力資源管理質(zhì)量水平的重要舉措，激勵(lì)機(jī)制的制定過程中要能體現(xiàn)出針對(duì)性，從而才能在落實(shí)過程中發(fā)揮積極作用。企業(yè)在人力資源管理中，發(fā)揮針對(duì)性激勵(lì)作用，才能為提高人力資源管理質(zhì)量水平打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

而從實(shí)際的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，人力資源管理中員工激勵(lì)機(jī)制的制定中沒有和實(shí)際的管理現(xiàn)狀相結(jié)合，制定的激勵(lì)機(jī)制針對(duì)性不強(qiáng)，使得在人力資源管理工作的實(shí)際開展中效率低下。

（2）激勵(lì)方式較為單調(diào)

員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題體現(xiàn)在激勵(lì)方式的單調(diào)方面，如晉升機(jī)制中晉升通道相對(duì)單一化，容易造成行政管理的通道飽和以及產(chǎn)生擁塞的現(xiàn)象。晉升的標(biāo)準(zhǔn)存在著不規(guī)范之處，這對(duì)激勵(lì)的作用效果發(fā)揮會(huì)產(chǎn)生很大的影響。激勵(lì)過程中主要是物質(zhì)激勵(lì)為主，沒有從員工精神激勵(lì)的角度進(jìn)行考慮設(shè)計(jì)，物質(zhì)上無(wú)法滿足員工需求時(shí)，這就比較容易造成員工工作的責(zé)任感缺失，容易喪失工作積極性。

另外就是績(jī)效考核以及薪酬激勵(lì)的結(jié)構(gòu)層面比較欠缺合理性，這就必然會(huì)影響激勵(lì)的最終效果。

（3）薪酬激勵(lì)機(jī)制沒有完善建立

人力資源管理工作開展中對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用是比較重要的，建立員工激勵(lì)機(jī)制要體現(xiàn)出完善性特點(diǎn)，保障激勵(lì)效果良好呈現(xiàn)。

而在實(shí)際的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)過程中，在薪酬激勵(lì)制度的建設(shè)層面沒有完善，如薪酬分配不合理，待遇上存在不公正等問題，這就必然會(huì)對(duì)薪酬激勵(lì)價(jià)值產(chǎn)生很大影響。薪酬激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)方面不完善，對(duì)人力資源管理工作的質(zhì)量也會(huì)產(chǎn)生直接影響。

3.人力資源管理中員工激勵(lì)機(jī)制科學(xué)運(yùn)用措施

人力資源管理中員工激勵(lì)機(jī)制科學(xué)化運(yùn)用，要注重從構(gòu)建完善科學(xué)適用的激勵(lì)機(jī)制角度出發(fā)，從以下幾點(diǎn)加強(qiáng)重視：

（1）明確員工激勵(lì)機(jī)制完善目標(biāo)

為能有效提升人力資源管理工作的質(zhì)量水平，這就需要從員工激勵(lì)機(jī)制的制定方面加強(qiáng)重視，結(jié)合企業(yè)人力資源管理發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行積極優(yōu)化，構(gòu)建立體化的激勵(lì)機(jī)制。

薪酬激勵(lì)機(jī)制的建立是一個(gè)要點(diǎn)，內(nèi)部薪酬激勵(lì)機(jī)制的完善構(gòu)建下，能有助于為高層決策提供員工激勵(lì)系統(tǒng)化概念，從而為人力資源實(shí)施員工激勵(lì)工作提供參考依據(jù)。

員工激勵(lì)機(jī)制的完善制定要從培訓(xùn)體系以及員工晉升機(jī)制的構(gòu)建方面加強(qiáng)重視，激勵(lì)機(jī)制制定主要是調(diào)動(dòng)員工工作積極性，為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力積極促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)最大化效益。所以在進(jìn)行構(gòu)建員工激勵(lì)機(jī)制中要在晉升機(jī)制的構(gòu)建方面充分重視。

企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制的制定也是比較關(guān)鍵的，這是凝聚員工力量的激勵(lì)機(jī)制，能夠減少人才的流失。

（2）以人為本管理方式的運(yùn)用

激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中科學(xué)化運(yùn)用需要管理人員融入創(chuàng)新觀念，將以人為本的管理方式科學(xué)化運(yùn)用，能夠起到良好激勵(lì)的作用效果。

人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要力量，只有提高人力資源的管理質(zhì)量，保障人力資源的質(zhì)量，才能為企業(yè)良好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

員工激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用需要從具體的管理舉措方面落實(shí)，管理人員在通過以人為本的管理方式科學(xué)運(yùn)用下，將培養(yǎng)員工以及對(duì)員工激勵(lì)放在重要的位置，從而才能真正有助于激發(fā)調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)積極性。

將“以人為本”的管理理念融入到人力資源管理工作當(dāng)中去，發(fā)揮這一管理哲學(xué)的價(jià)值，從員工的角度進(jìn)行考慮實(shí)施管理舉措，了解員工的想法和心思，及時(shí)和員工進(jìn)行溝通，實(shí)施管理舉措，如此才能真正有助于調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

（3）薪酬激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化運(yùn)用

人力資源管理工作開展過程中，員工激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用需要從多方面加強(qiáng)重視，薪酬激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用是比較關(guān)鍵的，這是調(diào)動(dòng)員工工作積極性以及動(dòng)力的重要促進(jìn)力量。

每個(gè)員工進(jìn)入到企業(yè)后考慮的最多的是薪酬待遇問題，這也是對(duì)員工的流動(dòng)有著重要影響的因素，所以企業(yè)在員工激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建過程中，在薪酬激勵(lì)機(jī)制的完善建立以及積極優(yōu)化加強(qiáng)重視，能夠立足員工的需要來調(diào)動(dòng)復(fù)合型人才的工作積極性。

薪酬激勵(lì)機(jī)制的建立需要和財(cái)務(wù)狀況緊密結(jié)合起來，建立合理化評(píng)估以及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，做好內(nèi)部人員的考核工作，把評(píng)估考核的結(jié)果作為薪酬發(fā)放的重要依據(jù)，運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)以及懲罰機(jī)制調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，激發(fā)員工工作的熱情。薪酬激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化需要從薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方面加強(qiáng)重視，積極改善固定工資以及獎(jiǎng)金所占比例，增強(qiáng)技能工資以及突出年終獎(jiǎng)金的差距，這些都能對(duì)激發(fā)工作人員的積極性有著積極促進(jìn)作用。

（4）企業(yè)文化激勵(lì)作用發(fā)揮

員工激勵(lì)的方式是多樣的，人力資源管理人員要充分注重從企業(yè)文化激勵(lì)的角度出發(fā)進(jìn)行優(yōu)化，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的積極促進(jìn)作用，只有如此才能真正為調(diào)動(dòng)員工工作的積極性打下基礎(chǔ)。塑造企業(yè)文化為員工激勵(lì)工作的良好推進(jìn)有著促進(jìn)作用，企業(yè)文化建設(shè)以及形成要和企業(yè)戰(zhàn)略的開展相結(jié)合，理清思路，注重堅(jiān)持以人為本思想，將戰(zhàn)略文化激勵(lì)的作用充分發(fā)揮出來。

企業(yè)文化的激勵(lì)作用發(fā)揮可通過多樣化的途徑來實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化員工使命感以及加強(qiáng)員工歸屬感，提高員工工作責(zé)任感，帶給員工榮譽(yù)感，滿足員工發(fā)展中的成就需要，促進(jìn)員工在企業(yè)工作中成長(zhǎng)以及成熟。

（5）動(dòng)態(tài)福利激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建

人力資源管理工作的推進(jìn)過程中，要充分注重從員工激勵(lì)的方面加強(qiáng)重視，激發(fā)員工工作的動(dòng)力和熱情，這就需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，通過構(gòu)建動(dòng)態(tài)化的福利制度，這就能夠?yàn)閱T工的良好發(fā)展起到積極促進(jìn)作用。

充分注重獎(jiǎng)勵(lì)方案有彈性空間，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要進(jìn)行靈活的調(diào)整相應(yīng)福利獎(jiǎng)勵(lì)方案，從而才能真正有助于調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性。

保障福利獎(jiǎng)勵(lì)方式多樣化的實(shí)施，在福利激勵(lì)機(jī)制的活動(dòng)空間保障基礎(chǔ)上，能夠結(jié)合員工在企業(yè)中的不同工作內(nèi)容來制定相應(yīng)福利制度，將福利的內(nèi)容進(jìn)行豐富多樣化的呈現(xiàn)，為調(diào)動(dòng)員工的工作熱情打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

總之，企業(yè)人力資源管理工作實(shí)際開展當(dāng)中，要充分注重員工激勵(lì)機(jī)制的完善建立以及應(yīng)用，促進(jìn)員工工作的主動(dòng)積極性，為企業(yè)健康、有序、可持續(xù)發(fā)展提供有效助力。通過上文中就激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中的運(yùn)用探究，能夠進(jìn)一步地了解認(rèn)識(shí)激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

（本文作者單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)）