土建工程管理創新與綠色施工管理策略研究

劉超 吳付強

摘 ? ?要：當前因為時代的進步，也漸漸的擴展了中國的土木建筑行業，城市的土木建設效果與質量被人們越來越重視，而土建工程建設的施工技術與其管理制度之間有著直接的聯系。所以，企業要關注土建項目的管理工作和綠色施工管理，努力的創新管理模式，推廣綠色施工管理方法，完成土建項目高質量高效率的目標，推動發展土建工程的同時符合社會發展的需求，這樣人們能夠體驗到不同的生活氛圍。本文主要分析了土建工程管理創新與綠色施工管理策略，這樣能有更多的企業專業人士重視管理工作。

關鍵詞：土建工程;管理創新;綠色施工;管理辦法

1 ?引言

目前，中國經濟的快速發展，極大多數都是因為土木建筑工程，因為中國經濟發展支柱之一就是土木建筑工程，有著非常重要的作用。土木建筑工程內部有非常多的管理形式，現階段社會發展快速，層出不窮的新工藝，這就需要實施創新土建工程管理模式，同時把綠色施工的概念引入進來，在節省資源的同時改善綠色施工的效率，相關的管理人員要有效的貫徹落實綠色施工的全部工作，然后發揮出土建工程施工的指導作用，確保工程的成功展開。

2 ?土建工程管理創新及綠色施工管理的意義

不斷的優化土建工程管理就是不斷發展社會與經濟快速發展的主要代表之一。土建工程管理的每一個環節，對總工程的質量來說都有著非常重要的作用。與項目整體的質量優劣關系更是特別密切。同時，所有工作的基礎就是土建工程管理，在建設工程的時候有著非常重要的作用。土建項目管理影響著居民生活的每一個方面，受到城市，政府與人民的廣泛重視。在這樣的促進下，要不斷的創新土建工程管理。然而因為建筑工程數量的不斷的增加，在我們暴露了一些問題。為推動發展土建工程，需要我們重視這些問題。管理過程中的關鍵問題就是浪費了建筑材料。在施工的時候，要嚴格的控制與管理材料的應用，相關部門要增強關注程度，防止浪費了材料。在土建工程中科技的進步推動綠色施工管理方法的發展。

3 ?土建工程管理的創新方法

3.1 ?創新管理機制

進行施工過程中，創新建筑管理的第一步就是管理機制。建筑范圍管理創新中，管理機制是最關鍵的部分之一，假如沒有完善的一套管理機制，建筑工程的管理是無法穩定進行下去的，所以，在施工的時候，運用適應目前時代發展的管理形式，而且在高質量發展思想的引導下實施管理。建筑企業實施創新工程管理機制，首先能夠實施審核現階段的管理機制，再招選合理的管理團隊到企業內，實施檢查現階段的管理機制。假如出現了很大的問題，要第一時間實施處理，并把問題的根本找到，及時使用方法，防止進一步擴大了損失，所有創新的基礎就是創新管理機制，對比相關企業來說，必須要努力實施創新管理機制。

3.2 ?新技術層面自主創新

市場處在不斷改變的過程中，只有商品才可以充分的表現建筑行業的能力。相同種類商品的花樣不斷的增多，消費者只認同可靠的商品，所以，建筑行業要不斷的推行新的技術產品，這也是創新技術商品可以得到大眾歡迎的關鍵因素。建筑行業創新性技術模式有很多的類型，在企業內部，各單位員工要在完成本職工作的基本上提高工作效率，讓工作成本有效的降低，在保證工作效率的前提下精簡新技術。在建筑企業外界，要考慮和高校或者科研院所實施合作，完成互相推動和雙贏共贏。體現建筑行業創新力的是技術，只有真正的創新產品，才可以得到更多民眾的熱愛，才可以在強烈的市場要求中得到一定的地位。所以能夠知道，需要把優秀的建筑施工技術引入建筑行業中，運用創新技術改善作業效率和建筑質量，對企業競爭能力進行改善。

3.3 ?重視人才培養

要從基礎開始做管理工作，首先需要系統的培訓管理人員，這樣管理人員的管理知識才能增加，加強管理能力。企業通過擬定完善的培訓系統，增強企業內部的培訓工作，加強管理人員的管理意識，增強管理人員的管理能力。重視培養與引進創新型人才，把企業管理隊伍的建設擴大，給員工提供互相交流管理經驗的機會，構建優良的創新管理氣氛，企業完成創新管理工作。

4 ?綠色施工管理理念下的土建施工管理創新策略

4.1 ?采購與使用綠色施工材料

土木建筑項目進行的基礎就是施工材料，所以，在施工的時候，相關管理人員要了解到投入綠色施工材料是非常重要的，也是展開綠色施工模式的前提條件。唯有在工程建設過程當中貫徹落實綠色施工理念，并對綠色施工材料進行采購與應用，這樣才可以真正展開綠色施工模式。相關采購人員要按照土建工程建的需要擬定采購材料計劃，并依據計劃到市場中一一詢問綠色材料的價格，通過貨比三家原則和性價比等功能的對比后，確定采購綠色材料的種類與數量。采購完成綠色材料后，相關管理人員要嚴格依照管理規定嚴謹、標準的管理采購的材料，并應用科學的方式實施儲存，防止被外界不定性原因損壞與污染，然后讓其可以高效的應用到工程的建設當中。

4.2 ?增強綠色施工要求

第一，在臨時設施的建設上，要使用高效保溫的建筑材料，能夠實施拆卸循環應用，不會導致浪費資源。第二，在管理水資源上，相關部門要合理的隔斷施工用水與地下水，防止在地下管理中排入了施工污水，污染了當地的水資源，在現場工作中完成循環運用水。此外，在施工的時候能夠對道路實施硬化工作，合理的避免出現揚塵。

4.3 ?利用高新技術進行技術等的改進

建筑施工管理工具能夠分為管理方式與管理技術，唯有在管理方式與管理技術不斷創新的狀況下，才可以確保進一步的發展整個企業。施工企業唯有對舊的管理形式與技術進行改變，運用高新技術實施改進技術，增強應用與創新BIM技術，延長工程的使用壽命，讓各施工部門可以實施合理的協商與溝通，保證各合格點的正常建設。施工過程中，假如施工工藝或者方法不準確，要及時改正錯誤，保證成功進行施工管理，讓整個施工過程有效。

4.4 ?合理利用能源，有效治理污染，增強綠色施工培訓

為了可持續運用資源，降低土建工程建設給四周生態環境帶來的污染，施工企業要努力的引進完善的、先進的施工設備，有效的利用能源，對施工材料進行回收再利用，對施工設備進行定期的檢查，應用現代化的施工技術取代傳統的施工工藝，然后讓施工企業的成本支出降低，改善企業的經濟收益。在合理的范圍內控制好水泥應用的數量，通過應用新型的材料降低施工帶來的揚塵?；覊m等等。為了四周居民正常的生產與生活不受到影響，要合理的設置吸音設備，有效的降低聲音污染，在夜間盡量不要建設與施工。

5 ?結語

通過分析與研究上文能知道，建筑企業如果想在目前背景下，完成穩定、優良的發展，則一定要實施創新企業內部管理形式，而且實施探析全新的管理制度和系統，唯有如此才可以在激烈的市場競爭中讓建筑企業占有一席之地。同時，在施工管理中，管理人員要有準確的節能環保意識，加強建筑節能環保效果，推動建筑企業的綠色發展。

參考文獻：

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