新形勢背景下企業經濟管理創新策略

王玲

摘要：隨著我國科技發展速度越來越快，諸多企業在取得長足發展的同時，也要面臨越發激烈的市場競爭。在目前市場經濟處于變動與轉型的新形勢下，企業需要在關注產品生產及市場拓展的基礎上，強化自身運營管理能力?；诖?，本文對新形勢下企業經濟管理的重要性進行闡述，分析了新形勢下企業經濟管理存在的主要問題，探究新形勢下企業經濟管理的創新策略，以期為有效開展企業經濟管理工作提供有利的參考依據。

關鍵詞：企業;經濟管理;危機管理理念

改革開放40年來，我國經濟發展持續提升，企業的發展規模也在持續擴大，企業承接業務的能力也在逐步增強。從解決企業現存問題角度出發，原有的經濟管理策略已不足以解決企業當前面臨的多樣化的市場環境，所以企業有必要創新經濟管理策略，改善經營現狀，以提升自身經濟管理水平，推動企業長遠穩定發展。

新形勢下企業經濟管理的重要性

經濟管理對諸多企業而言，是其實施經營活動的關鍵構成部分，企業若想長久立足于競爭激烈的市場環境中，必須制定相關策略，以此創新及優化經濟管理。經濟管理對企業而言，不但能讓其管理層全面了解企業自身的資金流動情況，制定出與企業發展實情相符的戰略發展目標，還能切實提升企業的總體核心競爭力，為推動企業發展奠定堅實的基礎。

新形勢下企業經濟管理存在的主要問題

1.財務管理問題

對企業而言，財務管理能夠為其提供經營情況及決策根據，極大促進了企業的健康發展。大多數企業不能長期穩定發展的根本原因之一是對財務管理的疏忽，造成存在財務管理不規范、資金流向模糊、不能高效利用資金、財務報表編制不嚴謹等諸多現象。此外，財務管理的潛在風險也非常多，控制風險的相關制度尚未健全，企業很可能因此遭受損失，更嚴重的甚至導致企業倒閉。所以，企業的關鍵經濟保障也是財務管理，財務管理的建設創新重點應涵蓋切實落實財務制度、具體化及透明化財務流程等。

2.內部關系問題

依據現階段我國企業經濟管理情況可知，其中導致問題出現的一個最關鍵因素是企業內部關系，因為它直接關系著整個企業經濟管理的可行性及執行效率。但是，目前我國諸多企業在內部關系中暴露出很多問題，特別是內耗情況非常突出，這不僅對企業經濟管理的效率造成影響，嚴重時還會浪費大量的資金，甚至無法及時有效地處理經濟管理中的一些潛在風險，無法保障企業的整體管理效率。

3.管理制度問題

現階段，我國的企業管理制度大多流于形式，缺乏合理有效的企業經濟管理制度，直接影響了企業的順利發展。最大的問題就是管理制度缺乏創新性，以至于在全球化、經濟化的形勢下出現了不能適應的問題。企業對管理人員安排不夠科學，管理制度的內容違背經濟發展規律，阻礙了企業經濟發展。

新形勢下企業經濟管理創新策略

1.創新經濟管理理念

為解決企業經濟管理觀念落后的問題，應加強宣傳企業管理理念，以引起全體員工的關注。在新形勢下，企業首先應改變傳統的經濟效益，堅持以人為本的基本理念，實現企業經濟管理的戰略目標。從長遠角度考慮，提升企業的競爭力，促進企業的可持續發展。企業要逐漸健全創新機制，強化企業內部的經濟管理環境，構建更好的經濟管理氛圍，創新戰略管理理念和危機管理理念。其中，戰略創新主要是在新形勢下，在全局觀的指引下，制定先進的企業戰略實施方案，并在執行中，不斷創新企業的多元化競爭方式和靈活的運作方式，使企業保持長久的核心競爭力。

而危機管理理念的創新則貫穿于企業的各個發展階段，在不同的發展階段，合理調整危機管理在企業經濟管理中所占的比重。當企業發展到一定的規模和階段時，需要制定完整的危機管理和風險管理策略，認真貫徹先進的經濟管理理念。理念創新要在企業內部開始進行，管理人員和企業員工的理念都要堅持與時俱進，學會積極汲取先進的思想觀念，隨著市場需求的變化更新理念，指導企業的經濟管理，使得企業適應瞬息萬變的市場經濟，增強自身的核心競爭力。

2.創新經濟管理制度

要有效創新企業的經濟管理制度，必須做到以下幾點：首先，讓企業員工建立起經濟管理創新理念，并讓員工高度重視;其次，應制定出準確詳細的制度管理策略，有效解決管理中存在的問題，以便在競爭中站穩腳跟，做出科學、高效的制度創新，滿足當今時代的發展需求;最后，認真貫徹落實經濟管理制度，并嚴格執行相關的規章制度。所有企業都應當注重創新和完善經濟管理制度，在傳統管理制度的基礎上，取長補短，站在時代發展的角度看待企業經濟管理制度，使得經濟管理制度為企業的長期、穩定發展提供保障和動力，提升其管理效率。

3.創新內部管理模式

內部管理也是企業經濟管理的一種主要方式，尤其是伴隨著現階段企業管理的逐漸成熟，全面呈現出企業內部管理的意義，特別是在企業經濟管理期間，企業科學、合理地選擇以預算管理與控制為最根本目標的經濟管理手段，具有非常強的現實意義，還能高效管控企業的成本預算，規避企業在該種經濟運轉中可能出現的經濟風險，即便出現風險也能在第一時間進行高效處理，這樣能大幅提高經濟管理水平，增強財務管理的科學性。

4.創新原有經濟管理策略

轉變管理理念是創新經濟管理的主要內容。若企業管理理念出現問題會直接影響到企業管理效果，而企業管理又是企業創新經濟管理策略的重要構成部分;反之，若企業管理理念緊跟時代潮流，則企業在進行創新活動中能進行高效調整，提升創新活動的效率。與此同時，良好的企業創新氛圍，在很大程度上有利于提升員工工作積極性。所以，企業對創新氛圍要有足夠的認知，能為員工營造良好的創新氛圍，以培養并提升員工的創新能力。在新形勢下，企業若想在競爭激烈的市場中長久立足，必須具備危機管理意識，及時優化及創新企業的戰略管理策略，提升企業的核心競爭力。而管理者在構建企業戰略機制方面，要具備足夠的危機意識，從宏觀角度出發規劃企業戰略，促使企業在激烈的市場競爭中提升競爭力，進而更好地發展。

結束語

總而言之，在目前全球經濟一體化背景下，若想增強企業的市場競爭力，必須要求企業強化自身的經濟管理。目前，我國企業在實施經濟管理時始終存在諸多問題，企業能夠通過對經濟管理理念、內部管理模式、經濟管理制度及原有經濟管理策略等方式的創新，可實現企業高效、穩定發展的目標。

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