建筑工程施工管理要點分析

傅越樑 葉瀟

摘要：建筑行業是近些年我國發展最為迅速的行業之一，而隨著行業的進一步發展，建筑工程項目數量也急劇增加，工程建設規模更是越來越大，這就對工程施工管理提出了更高的要求，建筑企業要確保工程項目的最終建設質量及其經濟效益的實現，就必須做好工程施工管理工作。本文筆者就對建筑工程施工管理要點進行了分析和研究。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;要點

施工管理是建筑工程管理體系的重要組成部分，其主要涉及到對工程施工進度、質量、安全等的管理，是一項綜合性、復雜性的工作。從當前的現狀來看，我國很多建筑企業在工程施工管理上都還存在一些細節問題，整體管理水平并不高，還需在今后的管理實踐中不斷總結經驗、吸取教訓，從而實現對建筑工程施工管理效果的進一步提升。

一、建筑工程施工管理的必要性分析

首先，在建筑工程項目實施過程中，施工管理質量的好壞將直接影響到企業經濟效益目標的實現及其市場競爭力。當代建筑工程的施工規模一般都比較大，整個施工過程需要用到的人員、材料與設備也非常多，通過開展施工管理工作，可對現場各項物資的使用、人員的調配等進行全面監督和管控，從而避免出現人員安排不當、材料浪費等問題，做到物盡其用、人盡其才，從而幫助企業節約工程建設成本，促進其經濟效益目標的實現，同時，通過采取有效的施工管理措施，還能使施工現場始終保持良好的秩序，從而幫助企業樹立良好的社會形象，不斷夯實其社會競爭力。其次，由于目前我國建筑工程項目類型多種多樣，建設規模也各不相同，再加上整個施工過程很容易受到周邊環境的影響，一旦出現施工工序銜接不當或技術應用失誤等問題，不僅會導致工程施工質量受到極大的威脅，同時也可能延誤施工進度，使工程無法在規定的工期內完工，這對施工企業的影響是非常大的，因此，為了確保工程施工的順利有序開展，就必須加強對各個施工環節的管理和控制。最后，伴隨我國科學技術的飛速發展，各類新型建筑材料、新型施工設備與施工工藝等也逐漸應用到建筑領域，這就大大增加了建筑施工的專業性與復雜性，要求建筑企業必須不斷壯大自身的技術實力，提高施工人員的技術水平，而要做到這些，就需要構建一個完善的施工質量管理體系。

二、建筑工程施工管理中存在的主要問題

（一）建筑材料質量問題

當代建筑工程項目在施工過程中需要用到的材料比較多，類型也十分豐富，若這些建筑材料在質量上存在問題，必定會給工程建設帶來嚴重的質量與安全隱患，最終致使企業付出慘重的代價。就目前的現狀而言，盡管我國很多建筑企業在工程施工質量管理上都加大了力度，但依然存在建筑材料質量不達標的問題，一些企業為了牟取暴利，故意購買價格低廉的劣質材料，這一做法雖然從短期上來看節約了工程建設成本，但很容易在后期審核的時候查出問題，導致工程重新返工，這樣一來反而會增加企業的建設成本，即便沒有在交付前查出問題，也很容易在使用一段時間后出現質量或安全隱患，給人民群眾的生命安全造成極大的威脅，后果不堪設想。

（二）施工人員技術能力問題

在建筑行業高速發展的背景下，建筑類型越來越多樣化，對施工技術的要求也越來越高，但很多施工人員并未意識到時代發展對自身技術能力所提出的新要求，沒有及時了解有關建筑施工的新技術、新工藝，對一些新型建筑施工設備的操作也不夠熟練，經常在操作過程中出現失誤。

（三）施工安全問題

目前，我國建筑行業的安全形勢依然比較嚴峻，據權威部門的調查數據顯示，我國建筑施工安全事故的發生頻率要遠遠高于其他行業，因此而造成的人員傷亡數量也非常高，這不僅給建筑施工企業帶來了極大的經濟損失，同時也對整個社會的穩定健康發展造成了不良影響。影響建筑施工安全性的因素非常多，其中既有外部影響因素，也有來自施工團隊內部的影響，如一些施工人員本身安全意識就比較薄弱，在高風險作業環節并未提前佩戴好安全帽等防護工具，同時，還有些施工人員缺乏專業背景，工作技能不是很熟練，在操作過程中經常出現問題，這也會增大施工現場的安全風險。

三、建筑工程施工管理的要點

（一）施工質量管理

1、建立健全質量保證體系

要確保建筑工程施工管理工作得到切實有效開展，首先就必須構建一個完善的質量保證體系。施工企業應在確保質量保證體系能順利運行的基礎上，從項目承接、施工前期準備、施工材料的購買、施工流程、竣工質量驗收等多方面著手，對質量保證體系的具體內容進行補充、修訂和完善。

2、完善建筑工程施工質量管理的法律法規

我國是一個依法治國的國家，所有事情的開展都必須具備完善的法律法規作為約束和參照，對于建筑工程施工質量管理來說也不例外，只有對相關規章條例、法律法規加以完善，才能為建筑施工質量管理工作的有效開展提供指導。就當前的形勢而言，我國建筑行業的法律法規還不是很完善，特別是有關建筑工程施工質量管理的法規非常少，鑒于此，相關法規部門必須盡快出臺有關建筑工程施工質量管理的權威性法規，明確管理目標、管理內容與管理方法。另外，還必須嚴格執法，一旦發生質量事故，必須及時追究相關責任人。

3、增強質量意識

首先，建筑工程施工人員必須增強質量意識，認識到工程質量的重要性，并在實際施工中確保各環節的施工質量。其次，相關監督與管理人員也必須增強質量意識，嚴格落實好施工現場的質量監管工作，尤其要注重對材料質量、設備質量等的檢查。

（二）施工進度管理

1、樹立進度控制意識

在市場經濟環境下，建筑工程施工建設進度的快慢將對項目總體效益目標的實現產生直接影響，所以，管理人員必須樹立進度控制意識，將項目進度目標目標作為基本指導，嚴格將進度管控落實到個各施工環節，并協調好質量和進度之間的關系。

2、編制科學合理的進度計劃

進度管理工作的開展需要以工程進度計劃作為參照，建筑施工企業應安排專業人員按照工程項目的施工規模、工程量以及工程的復雜程度，對進度計劃進行合理編制，在編制進度計劃的過程中，還要考慮到建設方對工期與項目投產時間的要求、資金到位情況等，除了制定總進度計劃以外，還要制定階段性的進度計劃。

（三）施工成本與安全管理

首先，在施工成本管理上，應合理設置成本控制目標，嚴格執行成本責任制，同時還要對施工組織設計加以優化，選擇最具經濟性與合理性的施工組織方案，盡量縮短工程建設工期，從而減少成本的支出。其次，在施工安全管理上，一方面要出臺完善的安全管理制度，為安全管理工作的開展提供依據;另一方面，要注重對施工人員的安全教育與培訓，增強施工人員的安全意識，并不斷提高其安全施工技能水平。

結語：

綜上所述，建筑工程在我國經濟社會發展以及人們的日常生活中扮演著十分重要的角色，要保證建筑工程的建設質量，就必須落實好工程施工管理工作，從施工質量、進度、成本與安全這四個方面著手，采取針對性的管理舉措，這樣才能從根本上提高建筑工程施工管理水平。

參考文獻：

[1]?? 傅學體.建筑工程施工技術及施工管理[J].建材發展導向（上），2020，18（6）：325.

[2]?? 楊濤.建筑工程施工精細化施工管理[J].裝飾裝修天地，2020，（12）：73.

[3]賈水軍.關于建筑工程施工安全管理的分析[J].四川水泥，2020，（7）：176，179.

[4]?? 路廣.試析加強建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].價值工程，2020，39（15）：28-29.

[5]?? 聶德進.如何提高建筑工程管理及施工質量[J].福建質量管理，2020，（13）：183.

[6]?? 孫昌東，趙云卿.建筑工程管理中現場施工管理的分析[J].裝飾裝修天地，2020，（12）：64.

傅越樑 葉瀟

摘要：建筑行業是近些年我國發展最為迅速的行業之一，而隨著行業的進一步發展，建筑工程項目數量也急劇增加，工程建設規模更是越來越大，這就對工程施工管理提出了更高的要求，建筑企業要確保工程項目的最終建設質量及其經濟效益的實現，就必須做好工程施工管理工作。本文筆者就對建筑工程施工管理要點進行了分析和研究。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;要點

施工管理是建筑工程管理體系的重要組成部分，其主要涉及到對工程施工進度、質量、安全等的管理，是一項綜合性、復雜性的工作。從當前的現狀來看，我國很多建筑企業在工程施工管理上都還存在一些細節問題，整體管理水平并不高，還需在今后的管理實踐中不斷總結經驗、吸取教訓，從而實現對建筑工程施工管理效果的進一步提升。

一、建筑工程施工管理的必要性分析

首先，在建筑工程項目實施過程中，施工管理質量的好壞將直接影響到企業經濟效益目標的實現及其市場競爭力。當代建筑工程的施工規模一般都比較大，整個施工過程需要用到的人員、材料與設備也非常多，通過開展施工管理工作，可對現場各項物資的使用、人員的調配等進行全面監督和管控，從而避免出現人員安排不當、材料浪費等問題，做到物盡其用、人盡其才，從而幫助企業節約工程建設成本，促進其經濟效益目標的實現，同時，通過采取有效的施工管理措施，還能使施工現場始終保持良好的秩序，從而幫助企業樹立良好的社會形象，不斷夯實其社會競爭力。其次，由于目前我國建筑工程項目類型多種多樣，建設規模也各不相同，再加上整個施工過程很容易受到周邊環境的影響，一旦出現施工工序銜接不當或技術應用失誤等問題，不僅會導致工程施工質量受到極大的威脅，同時也可能延誤施工進度，使工程無法在規定的工期內完工，這對施工企業的影響是非常大的，因此，為了確保工程施工的順利有序開展，就必須加強對各個施工環節的管理和控制。最后，伴隨我國科學技術的飛速發展，各類新型建筑材料、新型施工設備與施工工藝等也逐漸應用到建筑領域，這就大大增加了建筑施工的專業性與復雜性，要求建筑企業必須不斷壯大自身的技術實力，提高施工人員的技術水平，而要做到這些，就需要構建一個完善的施工質量管理體系。

二、建筑工程施工管理中存在的主要問題

（一）建筑材料質量問題

當代建筑工程項目在施工過程中需要用到的材料比較多，類型也十分豐富，若這些建筑材料在質量上存在問題，必定會給工程建設帶來嚴重的質量與安全隱患，最終致使企業付出慘重的代價。就目前的現狀而言，盡管我國很多建筑企業在工程施工質量管理上都加大了力度，但依然存在建筑材料質量不達標的問題，一些企業為了牟取暴利，故意購買價格低廉的劣質材料，這一做法雖然從短期上來看節約了工程建設成本，但很容易在后期審核的時候查出問題，導致工程重新返工，這樣一來反而會增加企業的建設成本，即便沒有在交付前查出問題，也很容易在使用一段時間后出現質量或安全隱患，給人民群眾的生命安全造成極大的威脅，后果不堪設想。

（二）施工人員技術能力問題

在建筑行業高速發展的背景下，建筑類型越來越多樣化，對施工技術的要求也越來越高，但很多施工人員并未意識到時代發展對自身技術能力所提出的新要求，沒有及時了解有關建筑施工的新技術、新工藝，對一些新型建筑施工設備的操作也不夠熟練，經常在操作過程中出現失誤。

（三）施工安全問題

目前，我國建筑行業的安全形勢依然比較嚴峻，據權威部門的調查數據顯示，我國建筑施工安全事故的發生頻率要遠遠高于其他行業，因此而造成的人員傷亡數量也非常高，這不僅給建筑施工企業帶來了極大的經濟損失，同時也對整個社會的穩定健康發展造成了不良影響。影響建筑施工安全性的因素非常多，其中既有外部影響因素，也有來自施工團隊內部的影響，如一些施工人員本身安全意識就比較薄弱，在高風險作業環節并未提前佩戴好安全帽等防護工具，同時，還有些施工人員缺乏專業背景，工作技能不是很熟練，在操作過程中經常出現問題，這也會增大施工現場的安全風險。

三、建筑工程施工管理的要點

（一）施工質量管理

1、建立健全質量保證體系

要確保建筑工程施工管理工作得到切實有效開展，首先就必須構建一個完善的質量保證體系。施工企業應在確保質量保證體系能順利運行的基礎上，從項目承接、施工前期準備、施工材料的購買、施工流程、竣工質量驗收等多方面著手，對質量保證體系的具體內容進行補充、修訂和完善。

2、完善建筑工程施工質量管理的法律法規

我國是一個依法治國的國家，所有事情的開展都必須具備完善的法律法規作為約束和參照，對于建筑工程施工質量管理來說也不例外，只有對相關規章條例、法律法規加以完善，才能為建筑施工質量管理工作的有效開展提供指導。就當前的形勢而言，我國建筑行業的法律法規還不是很完善，特別是有關建筑工程施工質量管理的法規非常少，鑒于此，相關法規部門必須盡快出臺有關建筑工程施工質量管理的權威性法規，明確管理目標、管理內容與管理方法。另外，還必須嚴格執法，一旦發生質量事故，必須及時追究相關責任人。

3、增強質量意識

首先，建筑工程施工人員必須增強質量意識，認識到工程質量的重要性，并在實際施工中確保各環節的施工質量。其次，相關監督與管理人員也必須增強質量意識，嚴格落實好施工現場的質量監管工作，尤其要注重對材料質量、設備質量等的檢查。

（二）施工進度管理

1、樹立進度控制意識

在市場經濟環境下，建筑工程施工建設進度的快慢將對項目總體效益目標的實現產生直接影響，所以，管理人員必須樹立進度控制意識，將項目進度目標目標作為基本指導，嚴格將進度管控落實到個各施工環節，并協調好質量和進度之間的關系。

2、編制科學合理的進度計劃

進度管理工作的開展需要以工程進度計劃作為參照，建筑施工企業應安排專業人員按照工程項目的施工規模、工程量以及工程的復雜程度，對進度計劃進行合理編制，在編制進度計劃的過程中，還要考慮到建設方對工期與項目投產時間的要求、資金到位情況等，除了制定總進度計劃以外，還要制定階段性的進度計劃。

（三）施工成本與安全管理

首先，在施工成本管理上，應合理設置成本控制目標，嚴格執行成本責任制，同時還要對施工組織設計加以優化，選擇最具經濟性與合理性的施工組織方案，盡量縮短工程建設工期，從而減少成本的支出。其次，在施工安全管理上，一方面要出臺完善的安全管理制度，為安全管理工作的開展提供依據;另一方面，要注重對施工人員的安全教育與培訓，增強施工人員的安全意識，并不斷提高其安全施工技能水平。

結語：

綜上所述，建筑工程在我國經濟社會發展以及人們的日常生活中扮演著十分重要的角色，要保證建筑工程的建設質量，就必須落實好工程施工管理工作，從施工質量、進度、成本與安全這四個方面著手，采取針對性的管理舉措，這樣才能從根本上提高建筑工程施工管理水平。

參考文獻：

[1]?? 傅學體.建筑工程施工技術及施工管理[J].建材發展導向（上），2020，18（6）：325.

[2]?? 楊濤.建筑工程施工精細化施工管理[J].裝飾裝修天地，2020，（12）：73.

[3]賈水軍.關于建筑工程施工安全管理的分析[J].四川水泥，2020，（7）：176，179.

[4]?? 路廣.試析加強建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].價值工程，2020，39（15）：28-29.

[5]?? 聶德進.如何提高建筑工程管理及施工質量[J].福建質量管理，2020，（13）：183.

[6]?? 孫昌東，趙云卿.建筑工程管理中現場施工管理的分析[J].裝飾裝修天地，2020，（12）：64.