淺談電力建設工程管理中質量和進度管理

林瑞學 朱戀

摘要：電力建設工程涉及內容多樣，包括火電、核電、燃氣、水電、風電、變電站、生物等在內的項目，是國民經濟的重要組成部分，并發揮著關鍵性作用。從以往的施工來講，具有空間跨度大、建設分工復雜、管理難度大、管理現狀堪憂、質量管理和進度管理控制難等問題，管理效率低下將直接導致建設工程投資效益減少。基于此，本篇文章對電力建設工程管理中質量和進度管理進行研究，以供參考。

關鍵詞：電力建設工程;質量管理;進度管理

近年來，各行業、領域的用電量均處于持續增加狀態。這一狀況對電力基建工程建設提出了較高的要求。工程管理是保障電力基建工程質量及施工工期的關鍵所在。結合當前現狀可知，電力基建工程管理工作中存在較多不足，這些問題限制了工程管理質量的提升。因此，分析電力基建工程管理中的問題及改進措施具有一定必要性。

一、電力工程施工項目建設過程中質量控制的重要性

電力工程施工與其它工程有較大的差別，前者是一種繁瑣負責，同時又是一個漫長的施工過程。在具體的施工過程中會涉及眾多的因素，舉例子來說有設計單位的具體設計，有相關設備廠家提供的完備設備單元，有完善精湛的施工技術，還有運用恰到好處的施工統籌管理方略等等。上述的這些因素任何一個出現不足，就會直接導致工程整體施工質量的不足。因此，要針對上述的描述，需要采取一系列嚴格的措施，來對施工人員、施工材料、施工器具等進行嚴格的整體把控

二、電力工程建設工程質量管理的內容

（一）施工材料的管理

對于電力建設工程來說，相應的施工材料是其質量保障的基礎。因此，為了提升電力工程集解治療，首先就是要加強對于施工材料質量的嚴格把控，要在相應的采購階段，就要加強對于采購材料質量的審核，確保相應的施工材料可以滿足電力建設工程的需求。其次就是加強對施工過程中相應施工材料的質量管理，做好相應的材料儲存工作，保障電力工程的質量。

（二）施工人員的管理

在相應的電力建設工程過程中，施工人員與管理人員的工作態度以及各方面都能夠對施工質量產生直接的影響，其中特別是對于一些比較重要的電力建設工程施工環節，對于相應的施工人員專業能力有著較高的要求。因此，在具體的施工過程中，要加強對于施工人員專業能力以及職業素養方面的培訓工作，如果相應的施工人員缺乏一些有關電力專業方面的知識技能，會使得相應的施工工程環節的質量無法得到保障，甚至可能會出現一些危險的操作，進而導致出現安全事故影響施工人員的生命健康安全。另一方面，相應的施工管理人員要加強對于施工環節的監督管理，嚴格把控每一個施工環節的質量，進而為整體的電力建設工程提供質量基礎。

（三）安全管理

電力工程的安全性問題是關系到工人甚至使用者安全的重點問題，但安全事故依然在電力工程中頻頻發生。在電力工程建設中會有無法避免的高難度工作需要完成，用電系統的建立調試也有一定的風險性，雖然針對不同的高危操作有相應的防范措施，但電力工程在建設過程中的突發意外難以預料，不少安全問題會因為一時的疏忽或放松釀成無法挽回的人員傷亡。

三、電力建設工程施工質量的影響因素

影響電力工程的施工質量主要是由以下因素造成的。電力承試可對電力設備進行相應的預防性試驗，保證電氣設備具有良好的運行狀態，對電力工程的施工質量也具有較大愛的影響，在施工過程中應該加以考慮。一是在電力工程中使用的施工材料。優質合格的電氣工程材料對確保電力工程施工質量起著重要作用，如果采用了質量不合格的采用，后續在電力工程的運行中將可能會出現較大的缺陷問題，給電力工程帶來較大的安全隱患。二是電力工程的建設環境，冰雪和雨季等天氣也會對電力工程的施工質量產生一定的影響，此外不同的季節對電力工程的施工也會具有相當較大的影響。第三，電力工程建設中使用的施工設備也對電力工程的施工質量有一定的影響。如果施工設備合格，將大大保證施工質量，提高施工效率。此外，電力工程建設人員綜合素質也將對電力工程施工質量產生較大影響，應將更全面的質量人員置于更重要的地方，以提高電力項目的施工質量。在把控電力工程的施工質量時，應該充分考慮到影響電力工程施工質量的各類因素。

四、電力工程施工質量管理與進度管理措施

（一）完善工程管理制度，明確各主體職責

基于電力建筑工程管理制度的重要作用，可將該要素作為一項重點，結合電力基建工程要求，合理完善、補充管理制度中的內容。工程管理制度的完善流程為：（1）確定制度中的遺漏與缺陷。結合其他相關電力基建工程管理制度，從工程項目設計、施工人員管理、施工技術管理等方面展開全面分析，確定出管理制度中的遺漏點及缺陷問題。（2）優化制度內容據各主體負責范疇，明確其職責。（3）將評估環節的總結結果作為參照，逐一調整電力基建工程中的內容。例如，經評估發現電力基建工程管理制度在施工人員安全管理方面存在疏漏，可于制度條例中新增如下內容：要求施工單位于正式施工前，依據電力基建工程資料針對施工人員展開安全教育;施工期間，做好施工人員施工操作規范性的監督，以保障施工安全性

（二）控制材料設備質量

電力施工質量的管理還需要對材料與設備的整體控制，這也是項目管控中較為重要的一個環節，其間接影響著項目的成本高低。基于此，在項目施工的早期階段，必須對設備以及材料的供應方進行相關的管控，確保其提供各種物料的質量。與此同時，將物料采購的工程負責人和項目施工負責人進行編隊分組，確保二者有一個良好的溝通。那么此時，采購工程師就能夠很好的為項目施工負責人提供較好的服務質量。二者共同努力，依照相關的規則制度和標準，嚴格把控物料入庫關，對于那些不符合施工質量的物料及時清退。

（三）做好控制計劃工作

想要保證施工進度正常完成，合理地制訂相關控制計劃是重中之重，如若沒有施工計劃，則施工現場會出現混亂，影響施工進度以及施工的質量，在施工計劃中需要明確各個部門的工作，同時對施工流程所需要的時間進行安排，如此一來可以確保各個部門之間各司其職，避免出現工作分配混亂的情況。上述文中已經指出，影響工程進度的因素有許多，包括施工計劃、施工安全管理等。若施工過程中出現安全問題，則會耽誤施工的進度，因此在保證施工質量的同時，也要確保工程能夠準時完成，并預留出一些工程維修檢查的時間，如此一來便可以在確保工程質量的同時，確保施工人員的安全，并在此基礎上為施工進度提供保障。

結束語：電力工程作為中國基礎建設工程之一，其施工進度與施工質量與中國經濟發展和人民生活息息相關，在電力工程施工監理過程中，只有嚴格把控施工進度，才能夠保證電力工程施工工作在有限的計劃工期之內，創造出相應的巨大經濟效益和社會效益，并為國家基礎建設作出貢獻，所以，電力工程施工監理單位要采取相應的監理措施對電力工程施工進度中的各施工環節進行嚴格管控，保證電力工程施工有序進行。

參考文獻：

[1]?? 陳海榮.電力工程建設中的施工進度控制管理研究[J].居舍，2019（35）：120.

[2]?? 庾志光.淺談電力建設工程管理中質量和進度管理[J].中國新技術新產品，2019（20）：137-138.

[3]?? 劉婧.電力工程基建質量管理的要點與有效措施[J].科技創新導報，2018，15（36）：134+137.

[4]?? 高偉.電力建設工程管理中質量及工程進度管理措施探討[J].科技資訊，2018，16（36）：142+144.

[5]?? 孫加增.電力建設工程管理中質量和進度管理研究[J].科技經濟導刊，2018，26（22）：197+199.