互聯網＋背景下企業財務管理思變

何俞瑩

摘要：在當前"互聯網+"的大背景下，將傳統企業與"互聯網+"產業進行有效的融合，這樣就能夠有效的轉變傳統企業管理當中的業務形態、運營模式以及生產模式等，對企業其他部門的智能要求也發生相應的改變。本文從當前企業財務管理現狀入手，簡要介紹“互聯網 +”產業融合背景下企業財務管理創新措施，旨在優化企業財務管理流程及方法，整合傳統企業生產經營管理模式，使其更為符合互聯網時代對其財務管理的實際需求，從而幫助企業實現其戰略發展目標。

關鍵詞：互聯網 +;產業融合;企業財務管理

隨著傳統產業與互聯網產業之間的相互滲透，各大企業均在進行“互聯網 +”新探索與新嘗試，面對企業競爭壓力較大的今天，傳統企業財務管理創新尤為重要，通過財務手段優化企業結構，對企業生產經營加以管理，是完善企業改革創新的關鍵措施。

一、當前企業財務管理現狀

（一）企業信息化發展速度較低

我國目前產業融合的速度較快，對企業管理的要求較高，加之“互聯網 +”理念受到全國上下的重視，其發展速度極快。在這一背景下，企業紛紛進行信息化變革，以提高自身在互聯網時代的競爭力。但是，當前應用互聯網平臺轉型的企業較多，而真正獲得產業融合與互聯網協同發展的企業卻很少，眾多中小型企業信息化發展的程度與速度較低，難以與大型網絡企業相抗衡，從而導致市場呈現出不均衡的狀態。另外，從財務管理角度而言，大部分企業進行信息化發展，其主要目的是為了加強企業經濟收益，降低企業經營成本，而上述目的在財務管理之中體現的較少。因此，企業往往對財務管理信息化建設較為忽視，一般僅僅采用最為初級的財務信息化管理，也就是會計電算化。而在產業融合程度不斷深化的今天，財務數據是否符合產業融合的實際要求成為重要影響因素，對企業內部管理效果造成一定影響。

（二）企業財務管理人才缺失

財務管理工作對從業人員知識與能力要求較高，因此，在當前“互聯網 +”產業融合背景下，企業財務管理工作難度有所提升，其管理側重方向也有所變化，不僅需要對企業財務收支及資金往來加以管理，同時還需要針對企業內部生產、原料、技術、設備、市場、人員、產品等諸多方面加以綜合性的管理。然而當前大部分企業并沒有充分發揮出財務管理工作的上述功能，財務管理仍然保持傳統的工作模式，其主要原因在于財務管理人才隊伍尚未建立，企業內部缺乏專業性、綜合性、符合產業融合標準的財務管理人員。另外，財務管理是企業日常管理工作的中心，隨著“互聯網 +”產業融合進程的加快，各個企業均認識到財務管理的重要性，財務管理人才市場競爭壓力較大，部分企業崗位設置存在不合理現象，造成其就業競爭力較低，難以吸引高水平、高素質的企業財務管理專業人才。

（三）企業財務管理有效性不足

在“互聯網 +”時代背景下，企業財務管理水平成為其競爭力的影響要素之一，傳統企業中財務管理所提供的信息數據類型單一、準確性低，致使財務管理難以為企業提供相應的數據信息支持。如在大型企業中，由于下屬企業在執行財務管理制度的具體要求時存在差異，即使事后上報的信息也很難做到及時、準確和規范，導致企業和下屬企業管理與控制力度和有效性不足。同時因企業財務管理機制不健全，企業在市場競爭中極易出現決策性錯誤，從而影響了企業的生產與發展。

二、“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理創新措施

（一）建設企業財務管理信息系統

當前亟需交流財務管理信息系統，從而對企業整體加以財務管理與控制，提升財務管理在企業中的影響，維持企業的穩定。財務管理部分在信息系統平臺之中，不用直接參與到企業其他部門日常工作中，通過信息系統可直接調取相應的信息，從而避免人員之間相互溝通而產生信息偏差，促使企業財務管理信息更具準確性和客觀性。同時，通過信息平臺實施企業財務管理，使企業財務管理流程得以極大的簡化，在一定程度上節約了企業財務管理成本。財務管理人員可通過信息平臺對一段時間內企業財務數據進行計算分析，進而得出企業現階段財務情況，結合企業發展速度與市場情況，分析未來一段時間的企業財務風險，并提出相應的優化措施，對企業發展起到了積極影響。

（二）加強企業財務管理非結構轉變

“互聯網 +”時代背景下，數據成為各項工作目標達成的基礎，這一特征在企業財務管理中尤甚，企業財務管理工作應突破傳統結構性的束縛，將企業產業融合相關信息數據收集并加以分析，與企業實際財務信息進行對比，從而獲取“互聯網 +”產業融合背景下的財務分析結果，對企業與所處產業的數據信息進行評估，最終形成全面性、復合性的企業發展報告。在上述過程之中，傳統財務管理所涉及的范圍較小，因此，企業需針對當前“互聯網 +”產業融合的相關要求加以研究，將之與企業的財務策略相結合，通過創新手段實施財務管理非結構的轉變，加強對企業財務管理工作的研究與學習，引入企業財務管理及決策相關人才，進而轉變財務管理新思路，實現企業可持續發展的最終目標。

（三）智能化系統實施財務預算管理

“互聯網 +”構建智能化預算系統，通過該系統對企業以往財務情況、市場供求情況進行動態化分析，從而實時預測企業下一年度預算數據，并依據企業實際需求生成相應的報告。采用智能化預算系統進行預測，其準確性和實效性更強，能夠從企業生產經營管理各個層面進行預算管理，其實效性水平較高。另外，財務預算智能化系統能夠對企業未來所遭遇的突發事件進行智能化預測，并與近期財務數據相互結合，根據其結果智能化制作相應的財務管理流程與環節，確保財務預算的效果。在執行財務運算的過程之中，智能系統對企業實時財務報告進行監測，并生成動態化報表，能夠及時調整企業財務預算情況，有效提高企業財務預算的科學性。

（四）通過數據化流程創新財務管理

在傳統企業財務管理之中，財務部門將企業日常財務情況加以記錄，形成不同形式的財務報表，財務報表可供企業管理人員及決策者參考，成為企業未來一段時間生產經營管理的數據支持。但是，傳統企業財務管理部門難以實時獲得企業外部信息，尤其是產業領域中市場相關信息，企業各項財務報表僅僅針對企業內部進行分析和研究，其針對性與合理性不足，難以提到數據支持的實際作用。為了改變這一現狀，在當前“互聯網 +”產業融合背景之下，促使企業財務信息處理采用互聯網模式，財務管理部門也能夠通過互聯網實時獲取相應的外部信息，有效提升了企業財務分析結果的質量。另外，在產業融合的過程中，企業極易受到外部環境的影響，采用互聯網財務信息處理模式，實施數據化流程創新企業財務管理工作，使企業內部資金、信息、原料、產品、人員等方面的管理更為優化，從而完善企業日常管理，提高企業在產業融合中的核心競爭力。

結束語

綜上所述，“互聯網+”是當前企業發展的主要方向，“互聯網+”理念的深入落實也促進了我國產業融合發展進程，因此，在當前時代背景下，企業為了謀求發展，不斷優化其內部管理手段與內容，財務管理作為企業日常管理中的重點，對企業未來發展起到了不容小覷的影響。企業應以當前“互聯網+”產業融合特點，結合企業實際生產經營管理情況，創新企業財務管理工作方式，以謀求更大的發展。

參考文獻

[1]胡琳.互聯網+產業融合背景下企業財務管理創新研究[J].經貿實踐，2017（15）.

[2]李霞.“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理創新[J].現代經濟信息，2017（17）.