電力工程建設項目精細化管理研究

閆盼盼

摘要：電力需求不斷增加的情況下，我國電力建設也不斷的加快。但是由于電力企業(yè)在管理方面機制陳舊，大多采用了粗放管理的手段，而缺少精細化管理的理念，進而導致因缺乏創(chuàng)新阻礙了電力建設施工的發(fā)展。然而我們國家的電力工程項目在建設期間的管理工作仍然采用傳統(tǒng)的方式，因而比較落后和陳舊，并沒有把精細化管理的觀念融入管理當中去。所以，本文簡單分析電力工程建設項目管理存在的問題，并就實現(xiàn)精細化管理的策略展開探討，為電力工程的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

關鍵詞：電力工程建設項目;管理問題;精細化管理

新時期的電力工程建設已經進入了新的發(fā)展時期，在電力工程建設中的市場競爭環(huán)境更加嚴峻。電力工程建設項目的施工管理，是一項比較復雜的工作內容，企業(yè)為了確保工程項目的順利進行，應當加強對工程項目的管理。現(xiàn)階段企業(yè)已經將探索如何提升電力工程建設項目管理質量，作為企業(yè)發(fā)展過程中的重要研究課題，因此企業(yè)應當不斷探索新的管理思路，找出更合理有效的控制方法。

一、電力工程項目管理概述

電力工程建設項目管理有著專業(yè)性要求和特點。首先，電力工程是我國經濟基礎產業(yè)，在建設中涉及了比較廣的范圍，在建設的過程中會有較大的資金投入，因此可以說工程建設的質量會對國民經濟造成直接性的影響。其次，工程建設中機械設備與材料在項目中的資金占比非常大。電力工程建設項目施工的過程中，需要用到很多機械設備和材料，而這些物資所使用的資金會占據工程總造價的一半以上。實施精細化管理，能夠有效地實現(xiàn)資源節(jié)約，從而降低施工成本，提高工程建設的效率。最后，電力工程建設項目施工過程中會受到外界因素的影響，項目施工時大部分在露天情況下，如果沒有及時關注天氣等因素，一旦碰到惡劣的天氣則會影響施工的進度和效率，加之電力工程涉及到了國民經濟等方面，因此在實際施工中必須要對各個方面的因素進行綜合考慮。這就需要電力企業(yè)在工程建設項目中，轉變傳統(tǒng)的粗放式管理，在施工設計、設備物資管理、施工過程等方面實施精細化的管理手段，進而為施工的質量和效率提供保障。

二、電力工程建設管理過程存在的問題

1.工程項目施工階段管理

被忽略當前，我們不少的項目施工都是以轉包和分包的方式來進行，而施工單位很有可能因為接到的項目價格較低，為了追求經濟效益，進而降低了施工成本。這種可能會包括對于整個項目的管理重視程度不足，沒有專門的設定關于這個項目的一系列的措施來提高管理效率。很多材料的采購方面為了追求更多經濟利益而罔顧產品質量，最后可能會影響整個工程質量。還有很多建設單位對于精細化管理的重視程度不足，導致了各種監(jiān)管的規(guī)章制度都沒有形成體系。所以，相關的電力工程建設單位要加強對項目的質量把關和檢測，加強對于施工建設的監(jiān)督和管理，切實解決電力建設項目當中的管理松散和不作為的現(xiàn)象。

2.管理作用難以有效發(fā)揮

電力工程建設項目管理的作用難以得到有效發(fā)揮，主要原因在于管理工作的開展在多個方面都存在一定不足。首先是成本管理方面。成本管理意識較弱，尤其是預算管理與全過程管理的落實不足，很容易導致項目成本超預算，經濟效益降低的情況。其次是施工進度管理。影響施工進度的因素非常多，如施工安排不合理，資金運轉出現(xiàn)問題，外界環(huán)境干擾等，在缺乏全面進度管理機制的情況下，極易出現(xiàn)施工進度放緩甚至延工期的情況。最后是施工質量，由于部分施工人員態(tài)度不端正，施工進度受干擾而導致后期趕工期，使得施工質量難以得到充分保障。

3.電力工程項目管理人員素質存在問題

在電力工程項目施工過程中，管理人員素質與施工項目管理質量存在比較大的關系。管理人員不僅要對工程項目的建設質量進行監(jiān)督管理，也要對工程造價進行管理，同時管理人員還需要對工程項目合同的進行管理。如果缺少嚴謹?shù)氖┕す芾砉ぷ鳎赡軙o法識別合同中隱藏對企業(yè)不利的因素，管理人員素質不足，容易使企業(yè)面臨比較嚴重的財務風險，甚至會影響工程項目的施工效率和企業(yè)的未來發(fā)展。

三、實現(xiàn)電力工程建設項目精細化管理的策略

1，建設進度精細化管理

施工進度精細化管理也是電力施工項目非常重要的一個環(huán)節(jié)，這需要在施工過程中首先要對管理人員和施工人員進行一個梳理。比如說，在進行電力工程建設當中，直流線路進行基本的建設需要很多部門之間協(xié)同合作，包括基礎建設、線路搭桿或者是支架建設等。所以在具體的建設過程中需要對施工項目所在地的地質環(huán)境，當?shù)氐臍夂颦h(huán)境等做出實地考察，進而對預期計劃進行合理的調整。除此之外，還要對材料的使用和經費的使用進行合理的規(guī)劃，保證建設項目能夠按期完成，并且保質保量。這就需要工程建設當中的施工人員合理的把控施工進度，提高工作的執(zhí)行力，能夠在高效率的情況下完成工作。

2.提高項目相關人員綜合素養(yǎng)

精細化管理的實現(xiàn)對項目相關人員綜合素養(yǎng)有著更高要求，施工人員不但需要具備良好專業(yè)能力，還應當具備良好安全意識和正確職業(yè)認知，能夠積極配合管理工作開展，為精細化管理的實施提供有力支持。而管理人員則應當深度把握精細化管理內涵，同時具備優(yōu)秀的業(yè)務能力與管理能力，能夠針對電力工程建設項目實際情況進行有效管理。對此，有必要對項目相關人員進行全面培養(yǎng)，從專業(yè)知識、專業(yè)能力、工作經驗、管理知識等方面對施工人員及管理人員進行培訓，提高其綜合素養(yǎng)，為精細化管理的實現(xiàn)提供保障。

3.建立健全的工程項目精細化管理制度

加強電力工程建設項目管理質量，應當在內部建立健全的工程項目精細化管理制度。采用精細化管理制度，不僅是新時期電力企業(yè)工程建設的基本要求，同時也是提升工程項目質量的關鍵措施。這樣不僅提升了工程項目建設的規(guī)范性，同時也提高了各部門和施工人員的執(zhí)行力。管理人員可以根據實際情況，為工程項目制定出整體目標，同時制定出階段性和不同類型的小目標，這樣不僅能夠提升管理人員的工作效率，同時也能更加落實好各個施工目標的工作責任，這樣能夠提升整個施工項目的質量，使各崗位人員都能參與到工程建設管理工作中。

4.物資管理

電力工程建設中物資占據著較大的比重，并且物資的種類繁多，電力工程項目建設中對各種物資的需求數(shù)量有著較大的差別，如果管理不當很大程度上會影響到施工的質量和工期，因此，加強對物資的精細化管理非常重要。在實際施工的過程中，管理人員可以利用信息技術，通過建立的信息系統(tǒng)，跟蹤各種物資的使用情況，通過這樣的方式能夠及時發(fā)現(xiàn)物資的使用數(shù)量，在發(fā)現(xiàn)物資緊缺時能夠及時補充，同時也能夠根據物資情況及時發(fā)現(xiàn)某個施工環(huán)節(jié)的浪費情況，進而進行針對性的管理，提高物資的利用率。另外，精細化的管理手段對推動電力工程建設的可持續(xù)發(fā)展起到非常重要的作用，精細化管理背景下，施工人員以及管理人員的精細化意識也在不斷增強，設備管理專業(yè)人才能夠定期檢修相關設備，及時更新替換老化的設備，并做到及時的維護，延長機械設備的使用壽命。

結語

精細化管理能夠最大程度地降低資源和成本，實現(xiàn)建設目標，是一種有效的管理方式。因此企業(yè)應當加快建設項目管理工作方式的創(chuàng)新與改革，探索出符合現(xiàn)階段市場需求的控制方法，從多元化的角度入手，提升企業(yè)管理人員的管理意識和工作能力，同時做好關鍵的施工成本管理工作，這樣才能使?jié)摿こ探ㄔO項目的管理水平穩(wěn)步提升，促進企業(yè)向更好的方向發(fā)展。

參考文獻

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