建筑工程合同管理與風險防范控制微探

毛筑軍

摘要：近幾年，我國社會經濟發展突飛猛進，建筑行業也隨之得到了較大的發展。但是值得注意的是，目前我國建筑行業內部競爭愈加激烈，建筑企業在發展過程中機遇與挑戰并存。建筑工程合同能夠對參與方的權責進行明確的劃分，確保各項工作的有序進行，在建筑工程中發揮著極其重要的作用。但是目前我國部分建筑企業對合同管理的重視程度不夠，合同管理工作開展效果并不理想，并沒有充分發揮出合同應有的作用，工作中風險事件時有發生。本文從建筑工程合同管理的意義入手，提出了幾點關于提高建筑工程合同管理與風險防范控制的建議，以期能夠為建筑企業開展工作提供些許幫助。

關鍵詞：建筑工程;合同管理;風險防范;控制

建筑工程的主要的特點是：施工風險性高、工程范疇大、施工工期長等，與此同時，外部環境的好壞也會直接影響施工質量。在遇到外部環境影響時，也許會延誤施工合同時間，乃至工程不能在合約期限內完工，由此導致雙方的利益受到嚴重損失。因此，需要提高合同管理工作，并且評估合同管理的風險，制定合理有效的風險防范措施，在一定程度上減少建筑工程合同管理風險。

1、建筑工程合同管理的重要價值

1.1、是約束整個施工環節中每種行為的需要

工程項目合同中確定了承包單位與發包單位的根本權益和踐諾的義務，并且此合同受法律保護，能夠有效確保承包單位與發包單位的應踐諾的義務與應獲取的權力。與此同時，在處理各種工程糾紛時，合同具有較強的法律效益。譬如：在進行工程項目施工時，發包單位不參照合同標準不付給承包單位工程貨款，或承包單位不遵照合同規范，未能在規定期限內完成工程，全可使用合同所具備的法律效應保護其權益，未踐諾義務的一方會得到法律的懲罰與制裁。因此需要強化合同管理，促使發包單位與承包單位全都遵循合同標準進行施工建設。

1.2、是契合我國市場經濟發展的需求

應用合同中規劃好的條款指引建筑行業的發展目標，與此同時借助法律效應規范與管理建筑市場，有助于政府施展其職能。在建筑市場的大環境中，實行合同管理，對調節市場有積極作用，促使建筑市場的管理更具合理化、規范化。

1.3、是建筑工程管理中最為重要的因素

強化合同管理在工程管理中占據重要位置。一切建筑工程項目全需要發包單位與承包單位制定書面合同，各項施工的標準都必須遵照合同標準進行執行。假設缺少對合同管理的重視度，會導致建筑工程質量得不到保證，與此同時，施工成本得不到有效控制，從而增加了施工風險防控的難度。因此，需要掌握合同管理的這一關鍵因素，只有這樣，才可以準備掌握整個工程的施工進度，確保工程的質量。

1.4、是我國加入國際競爭的、提升競爭的必然需要

伴隨世界經濟的迅速發展，我國的建筑市場和國際市場逐漸融合，與此同時，也會面臨激烈的競爭。我國建筑行業若想在世界建筑領域占據一席之地，需要做的便是順應市場大環境，只有借助強化合同管理，才可以促使我國建筑企業的市場競爭力，和世界其他國家大型建筑企業進行競爭，為我國建筑企業贏得一席之地。

2、建筑工程合同管理相關的風險因素

2.1、內在因素

內在因素具體指鑒于合同管理的體系不完善，管理程序還未標準化，監管未到位，合同管理者綜合素質不高等因素而導致風險出現，譬如：合同轉移風險、合同踐諾風險、合同更改風險等，以上風險極易促使建筑企業在重大決策上出現失誤，以此產生無法估計的損失。

2.2、外在因素

外在因素具體是指鑒于對方極低的信譽度，同行業間非正常的競爭和工程費不充足等因素，而產生違反合同條款或者出現詐欺行為的風險。

3、提高建筑工程合同管理與風險防范控制的建議

3.1、對合同管理人員進行系統的培訓

工作人員綜合素質的高低直接影響著合同管理工作開展的質量，高水平的工作人員是合同管理工作高質量開展的基礎和前提，建筑企業應給予足夠的關注。建筑企業應注重對人員進行系統的培訓，切實提高人員業務能力和思想素質，確保人員能夠高質量完成自身的任務，進而實現對風險的防范和控制。而且建筑企業應積極引進專業人才，提高人才引進標準，打造高水平人才隊伍，為合同管理與風險防范控制工作打下堅實的基礎。此外，建筑企業應注重對人員進行評估，根據人員能力對人員進行分配，確保人員能夠勝任工作崗位，減少人為因素對工作帶來的負面影響，進而保障合同管理工作開展的效率和質量。

3.2、健全相關規章制度

建筑企業應積極健全相關規章制度，從制度層面對建筑工程合同管理及風險防范控制工作進行規范，為工作人員開展工作提供依據，進而保障工作的高效有序開展。建筑企業在制定規章制度時，應充分考慮到工作中可能出現的問題，并提前做好應對策略，確保各個單位能夠承擔起自身的職責，避免推卸責任現象的出現。而且有關部門應注重對規章制度落實情況進行審查，確保規章制度能夠充分發揮出應有的作用。另外，建筑企業應加強獎懲制度的應用，根據人員具體表現進行適當的獎懲，進而激發人員的工作熱情，實現工作效率及質量的大幅提升。

3.3、合同的合理變動

建筑工程往往涉及到多個方面，時間周期相對較長，在實際工作中比較容易受到外界因素的影響，建筑企業應給予足夠的關注。建筑工程一旦出現變化，以往的合同便不再適用，這就要求建筑工程參與方要積極進行溝通和交流，在參與方均同意的基礎上根據實際工作需求對合同進行適當的變動，進而確保合同符合建筑工程的實際情況。

3.4、合同履行情況的評估

建筑工程合同涉及了較多的內容，能夠真實的反映出整個建筑工程，可以說進行合同有效評估對建筑工程的幫助是非常大的，通過評估可以及時總結施工過程中存在的問題和方法，吸收相關經驗教訓。合同結束之后的評估，可以將值得吸收的經驗提供給雙方借鑒，避免錯誤重復出現，所以建筑企業應定期對建筑工程合同履行情況進行評估，確保合同能夠充分發揮出自身應有的作用，進而為后續工作的開展打下堅實的基礎。建筑工程合同涉及到的方面較多，在實際工作中建筑企業為加快工作的進度往往不能嚴格按照合同規定開展工作，這會對建筑工程的質量造成一定的影響，進而損害建筑企業的利益，不利于建筑企業的長久發展。因此，應對合同履行情況進行評估是十分必要的。

3.5、完善風險預警體系

完善風險預警體系可以有效降低合同管理風險。首先要制定風險評估制度，對合同對象的信譽進行深入分析，然后在合同簽訂的過程、合同履行的過程進行綜合評估，及早發現風險隱患，并根據風險的嚴重程度做好預警工作，最后要采取有效的應對措施。其次需要盡力風險研究機構，就合同管理中可能出現的問題進行研究，并制定出解決方案。最后要跟蹤風險，在風險評估過程中發現風險隱患，經過預警以及對應措施應用之后，還需要繼續跟蹤，降低風險率。

3.6、完善信息化管理體系

完善信息化管理能夠用進一步降低管理成本，提高合同管理的有效性。合同管理的過程中，需要注意簽訂、生效的時間問題、工程項目的投入資金、材料資金以及違約資金等問題，這些都需要在管理過程中詳細的掌握。而信息化管理工作中包含了業主、承包方、發包方的合同管理，以及工程預算、成本、工程階段、合同風險等方面的管理內容。管理人員應借助互聯網，利于大數據技術將所有數據信息進行整合，為數據的傳送和更新提供便捷條件。信息化管理的方式，能夠進一步促進管理的科學性與合理性，可以及時掌握合同進行現狀，實現對管理過程的動態把控。

4、結語

綜上所述，建筑工程合同管理與風險防范控制在實際工作中發揮著不容忽視的作用，能夠在一定程度上促進建筑企業的發展。但是，目前我國部分建筑企業對建筑工程合同管理與風險防范控制的認識不夠充分，在開展工作時，存在敷衍心理，不保持嚴謹認真的工作態度，工作開展的質量得不到必要的保障，不利于建筑企業的長久發展。新形勢下，建筑企業應明確時代發展趨勢，積極轉變自身觀念，細致分析現階段合同管理與風險防范控制中存在的不足，通過健全規章制度、對人員進行培訓等方式對工作進行改進，切實提高工作開展水平，進而實現企業的進一步發展。

參考文獻

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