淺談新時期石化企業經濟創新管理

摘要：進入到全新的發展時期，在改革開放等相關政策的推動之下，我國已經進入到了新經濟發展時代，可以更好的通過資源共享和資源整合，對各行各業的發展提供重要的物質與技術支撐。具體到石化企業經濟管理發展中來，通過經濟管理體系的創新與構建，滿足市場需求，可以取得事半功倍的管理效果。所以，本文主要以新時期的發展態勢為基本的突破點，重點把握石化企業經濟管理創新的途徑和策略，以此更好的對今后企業的管理行為提供重要的參考指導。

關鍵詞：新時期;石化企業;經濟管理;創新策略

正文：從目前的發展形勢來看，經濟社會文化全球化趨勢逐步增強，雖然使得很多企業的發展面臨著巨大的挑戰。但是，也提供了重要的發展資源和條件，積極把握客觀條件和資源，并創新經濟管理模式已經成為當前工作部署的重中之重。在這個過程中，企業要充分結合自身的實際情況，制定嚴密的經濟管理發展方案，這樣才能夠有效的迎合市場發展潮流，不斷鞏固自身的國際發展地位，對于企業未來的全面健康成長具有至關重要的積極影響。

一、當前石化企業在經濟管理工作中的不足之處

石化企業在發展的過程中，結合自身的行業管理需求，創新經濟管理模式，取得了重要的成效。但是，在對基本細節進行探究和分析的過程中，可以看到，其在很多細節方面都還存在著一些問題，影響了其石化企業自身經濟管理體系的進一步完善。所以，嚴格把握這些問題，并注重先進措施的采取是極為關鍵的。具體問題主要包括以下幾個方面的內容。

1.1? 基于內部經濟管理制度不健全的問題分析

通過制度更新，對各項管理需求進行滿足，可以更好的發揮其行為約束的重要作用。但是，通過實際情況的調查，可以看到，很多石化企業在對內部的經濟管理制度進行構建的過程中，在可行性、科學性方面都存在的一些問題。

首先，整體的管理模式是極為單一的，不能有效的通過多元化管理模式的展現，對各項發展形式進行適應，仍然利用傳統的領導管理模式，對各項政策進行推廣和普及，主觀性是極強的。

第二，在對財務控制管理工作進行把握的過程中，一些管理人員只是從宏觀層部署過程理想化較為嚴重，與客戶對接不及時不順暢，影響了企業的形象和地位。

1.2? 基于資金周轉不順暢的問題分析

很多石化企業積極構建獨立的融資體系，可以更好地把握整體的資金周轉順暢性。但是，在對其擔保融資等相關問題進行考量的過程中，也存在著很大的阻礙。

首先，很多石化企業負債比例較大，在實際進行融資的過程中成本比較高，使得資金周轉面臨著巨大的風險。

第二，在對具體的業務進行拓展的過程中，石化企業遵守傳統觀念的影響，行政干預較多，對各項資金的調動產生了極大的阻礙。

第三，從金融機構貸款擔保機構發展狀況的角度來看，專業機構較少，也就大大阻礙了石化企業的經濟延伸和拓展步伐，在對石化企業的財務控制管理工作進行推進的過程中，不能有效的利用財政部門的職能，加強現金流作用的強化，很難使整個資金的運行達到永久的平衡狀態，并且，在對其自身資金回收工作進行把握的過程中，沒有構建完善的賒銷制度和催收制度，整體來看，存貨控制能力是比較低的，出現了大量的資金流失和利用率較低等相關的問題。

1.3? 基于經濟管理人才不足的問題分析

最后，在對企業的發展狀態進行監控和把握的過程中，不僅經濟發展職能展現不到位，人才培養也存在著一些問題。

首先，石化企業在對人才培養機制進行構建和完善的過程中，沒有結合具體的時間內容，對理論知識與社會實踐進行結合，在員工心理教育方面也存在了一些問題。

其次，從石化企業工資結構設置的角度來看，存在著不合理的問題，我們都知道，石化企業屬于勞動密集型的產業，在對員工的工資結構進行把握的過程中，嚴重壓縮員工工資成本，大大降低了員工自身的工作積極性。

最后，很多管理人員領導人員與員工溝通不力，不能有效的對具體的員工工作狀態進行了解。整體來看，員工工作沒有動力，也就大大阻礙了企業的進一步發展。

二、提升石化企業經濟管理創新水平的措施

通過石化企業實際情況的了解，對上述問題進行科學的剖析，并探索新時期之下視化企業經濟管理的創新途徑，可以在最大程度上避免傳統體制帶來的不足。具體來講，在對創新途徑和策略部分進行分析的過程中，我們主要將其內容總結如下。

2.1? 構建完善的經濟管理制度

結合制度管理需求，要通過經濟管理制度的構建和完善，對各項創新計劃進行貫徹和落實。在具體操作過程中，要充分把握時代的發展規律，對企業當中各個職能部門的作用進行規定，根據公司章程，不斷把握具體的經濟管理制度和理念，使其可以達到高度的關系平衡。從宏觀角度、微觀角度都要對其制度內容進行考量。比如，企業要針對人員管理制定獎懲制度、考核制度，通過企業利益的考量，進一步的把握石化企業的生產經營方向。

2.2? 注重企業經濟管理組織的創新

當然，除了上述措施之外，積極把握企業經濟管理組織的創新與優化也是極為關鍵的。第一，在對企業管理模式進行創新的過程中，要結合時代的發展步伐，注重市場競爭情況的了解，根據基層工作狀態對各項問題的剖析速度進行提升。

第二，對于高層管理人員來講，要注重業務覆蓋面的有效調整，通過精準對接，不斷對自身的管理效率進行提升。第三，對于專業的管理組織來講，要強化信息收集和分析能力，在對各項資源進行整合和歸納的過程中，要結合專業的組織架構，對新時期之下的石化企業發展能力和水平進行考量，以此更好的對海量的信息資源進行快速的篩選。

2.3? 完善人力資源管理，培養高素質人才

最后企業也要注重人才作用的發揮，通過高素質人才隊伍的構建，不斷對企業的各項發展需求進行滿足。首先，在對具體業務進行延伸的過程中，要注重專業人才的引進和培養，通過人才激勵機制、考核機制的構建，推動專業人才綜合素質的進一步提升。第二，在具體培養的過程中，要注重培養計劃設置得當性的考量，通過科學的規劃，對企業新時期之下的經營管理需求進行，滿足結合人才梯度的管理需求，及時的轉變培訓理念。第三，企業要結合具體的運行狀況和員工訴求，及時的調整人才培養策略，通過績效評估體系的構建，進一步的對員工自身的工作積極性進行調動。

三、結束語

對于石化企業來講，其作為我國國民經濟發展的支柱性產業，對于社會經濟的可持續性增長是有著十分重要的影響的。在具體經營和管理的過程中，為了更好的提升整體的發展水平，還要從經濟管理需求的角度出發，進一步的構建完善的管理體系，以此通過多元化措施的采取，創造良好的工作管理氛圍。

參考文獻：

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作者簡介：

黃樹雄（1971年 12月 10日），男，壯族，廣西天等縣，學歷大專，職稱會計師，研究方向企業內部控制和經營管理.