試分析現(xiàn)代信息化技術(shù)在建筑工程管理工作中的重要性

吳強(qiáng)

【摘 ?要】社會(huì)水平以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提高，使得建筑工程在施工的過(guò)程中面臨著越來(lái)越多的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。由于建筑施工在進(jìn)行施工的過(guò)程中，涉及到的方方面面很多，涉及到的種類復(fù)雜，所以在建筑施工的管理過(guò)程中對(duì)建筑材料以及現(xiàn)場(chǎng)的施工等進(jìn)行一定的管理是十分有必要的。在新時(shí)代的背景下，對(duì)建筑工程管理中運(yùn)用一定的信息技術(shù)手段能夠在較大程度上提高建筑工程管理的效率。但由于相關(guān)方面的制度并沒(méi)有進(jìn)行十分明確的制度設(shè)置，在建筑工程管理的過(guò)程中，信息化的運(yùn)用仍然存在較多的問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】建筑管理問(wèn)題;信息化管理;解決措施

引言：

建筑工程中的各項(xiàng)管理是建筑工程管理中最為重要的一部分，對(duì)于保證建筑工程的施工質(zhì)量，縮短施工周期，加強(qiáng)施工安全等都有著重要的意義，信息化的運(yùn)用能在 較大程度上提高建筑工程管理的質(zhì)量。但在當(dāng)前的施工管理過(guò)程中，仍有許多影響因素，不利于提高施工管理水平，對(duì)于信息化的融入十分不利。相關(guān)的工作人員要對(duì)其進(jìn)行不斷的探索，在實(shí)際的施工環(huán)境中，進(jìn)行一系列的方案制定，提高信息化的運(yùn)用，保證建筑工程項(xiàng)目的施工可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)有質(zhì)量地順利完成。

一、建筑工程管理信息化管理技術(shù)的重要性

建筑工程安全質(zhì)量控制管理，涉及建筑工程質(zhì)量生產(chǎn)控制考核管理、進(jìn)度質(zhì)量控制考核管理、安全質(zhì)量生產(chǎn)控制管理等諸多內(nèi)容，而在管理階段各類問(wèn)題的存在屬于無(wú)法避免的，只有通過(guò)將問(wèn)題合理規(guī)避，方可降低工程損失。在此關(guān)鍵階段，信息化在我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理工作中的廣泛應(yīng)用仍然屬于長(zhǎng)期而艱巨的戰(zhàn)略任務(wù)，應(yīng)以促進(jìn)信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)、作用的全面彰顯為發(fā)展入口，提高我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理工作質(zhì)量和服務(wù)水平。而其重要性的探討，具體可從以下幾點(diǎn)入手：

1、便于項(xiàng)目管理

信息化技術(shù)以應(yīng)用性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，可對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施整體化管理，以便更好實(shí)現(xiàn)對(duì)各環(huán)節(jié)問(wèn)題的統(tǒng)籌管控。再者，利用信息化技術(shù)層層遞進(jìn)的特點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施分解，努力做好預(yù)算控制、資金控制、成本控制等工作。換而言之，信息化管理技術(shù)在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理工作中的廣泛應(yīng)用，以及其作用于工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的重要角度，將建筑工程項(xiàng)目管理的核心職能地位予以最大化的限度上彰顯，用以不斷提高我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理者的整體服務(wù)水平。

2、擬定科學(xué)化信息系統(tǒng)方針

若以信息化技術(shù)廣泛性特點(diǎn)為參照，其不僅可在建筑工程管理內(nèi)外系統(tǒng)中得以運(yùn)用，還可借助自身的優(yōu)化與完善，及時(shí)做好工程管理中查缺補(bǔ)漏工作，繼而切實(shí)建筑工程管理的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。在此期間，建筑工程企業(yè)人員應(yīng)明確認(rèn)識(shí)信息化管理系統(tǒng)在建筑工程質(zhì)量管理工作中的重要地位，嚴(yán)格按照"精簡(jiǎn)細(xì)算"的管理原則，對(duì)現(xiàn)有原始數(shù)據(jù)系統(tǒng)予以管理整合，以便為今后建筑工程質(zhì)量管理工作的正確開(kāi)展管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。再者，信息化管理技術(shù)的廣泛運(yùn)用，還不僅可對(duì)全體管理人員實(shí)際工作量、工作管理壓力等等予以有效減化，既在達(dá)到提高管理工作效率的最大同時(shí)，調(diào)動(dòng)全體管理人員實(shí)際工作熱情，以便提供更為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，為企業(yè)未來(lái)規(guī)劃創(chuàng)造條件。

3、降低成本

傳統(tǒng)建筑工程管理背景下，建筑企業(yè)在原料采購(gòu)中，應(yīng)借助多道工序的混合運(yùn)用，方可保證原料質(zhì)量。目前，伴隨信息化技術(shù)的運(yùn)用，可在某種程度上解決傳統(tǒng)建筑工程管理模式帶來(lái)的不足，即通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)等網(wǎng)絡(luò)終端的融合，實(shí)現(xiàn)管理人員間的無(wú)縫對(duì)接，在縮減采購(gòu)時(shí)間的前提下，為供應(yīng)商、貿(mào)易商提供交流平臺(tái)。另外，信息化平臺(tái)下，更為建筑企業(yè)提供多元化原料選擇途徑，降低成本，不僅可滿足建筑市場(chǎng)良性循環(huán)和公平競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)準(zhǔn)，又可保證信息化平臺(tái)的穩(wěn)定發(fā)展。[1]

二、加強(qiáng)信息化管理在建筑工程中運(yùn)用的相關(guān)策略

1、完善相關(guān)的制度建設(shè)

在建筑工程管理的過(guò)程中，要對(duì)信息化管理進(jìn)行一定的提高，就要對(duì)相關(guān)的管理制度進(jìn)行完善。在進(jìn)行企業(yè)建設(shè)的過(guò)程中，要對(duì)自身制度中存在的不足進(jìn)行及時(shí)的了解，完善相關(guān)的不足之處，將信息化管理的價(jià)值進(jìn)行充分的發(fā)揮，展現(xiàn)出具備的引導(dǎo)作用。在企業(yè)制定相關(guān)的策略過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)自身發(fā)展的特點(diǎn)進(jìn)行積極地了解，結(jié)合社會(huì)發(fā)展的主要潮流，對(duì)企業(yè)的相關(guān)管理制度 進(jìn)行結(jié)合。同時(shí)，在進(jìn)行建筑工程管理的過(guò)程中，還要對(duì)信息化的建設(shè)進(jìn)行充分的完善，對(duì)于建筑管理的真正意義進(jìn)行充分的了解。在內(nèi)部，要建立出一定的信息化管理的模式，將企業(yè)內(nèi)外的信息化管理進(jìn)行平衡。

2、強(qiáng)化相關(guān)的信息化管理意識(shí)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)得到了快速的發(fā)展，信息化的管理對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展來(lái)說(shuō)起到了一定的促進(jìn)作用，能夠在較大程度上激發(fā)出企業(yè)的活力，對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升有一定的促進(jìn)作用。在新的時(shí)代背景下，建筑企業(yè)要對(duì)自身具備的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行明確，對(duì)信息化管理的目的進(jìn)行充分的定位，加強(qiáng)員工的思想教育，對(duì)員工進(jìn)行一定的培養(yǎng)。建筑企業(yè)要對(duì)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行充分的考量，對(duì)自身進(jìn)行明確的定位，不應(yīng)著眼于眼前的利益而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。在企業(yè)中，營(yíng)造出相關(guān)的學(xué)習(xí)氛圍，樹(shù)立起相關(guān)的學(xué)習(xí)形象，發(fā)揮出帶頭作用，積極推動(dòng)信息化管理的建立，促進(jìn)具體措施的形成。

3、培養(yǎng)相關(guān)的人才，提高專業(yè)素養(yǎng)

進(jìn)入到建筑信息化管理時(shí)代之后，建筑需求也隨之不斷增加，傳統(tǒng)的各種建筑工作模式依然無(wú)法創(chuàng)新，不能繼續(xù)能夠滿足廣大建筑者的需求，有關(guān)建筑部門(mén)必須首先要深刻認(rèn)清這一發(fā)展形勢(shì)，將其與傳統(tǒng)的建筑管理模式結(jié)合進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，應(yīng)用現(xiàn)代信息化管理技術(shù)，進(jìn)行各種建筑信息信息化管理建設(shè)，為各種建筑相關(guān)工作人員賦予各種自動(dòng)化管理特點(diǎn)，通過(guò)使用現(xiàn)代化管理設(shè)備可以實(shí)現(xiàn)各種建筑信息的高效率化管理。因此，開(kāi)展針對(duì)建筑信息化的管理工作，需要及時(shí)組織建筑相關(guān)管理人員進(jìn)行聯(lián)合培訓(xùn)，一方面建筑工作者要時(shí)時(shí)刻刻加強(qiáng)對(duì)這一管理工作的重視，另一方面是要在培訓(xùn)過(guò)程中熟練掌握計(jì)算機(jī)管理技術(shù)的運(yùn)用，不斷提高建筑人員的專業(yè)知識(shí)和管理能力，突破傳統(tǒng)管理觀念的局限，通過(guò)建筑信息化管理為企業(yè)建筑發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)[2]。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程信息化管理已經(jīng)逐步成為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)于 我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展來(lái)說(shuō)十分重要。因此，相關(guān)的建筑單位要認(rèn)識(shí)到信息化管理模式的好處，積極地完善管理制度，提高信息化管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]張新偉，莫立功. 新形勢(shì)下推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要性探究[J]. 魅力中國(guó)，2017，000（0z2）：189.

[2]賈正芒. 信息化管理技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用[J]. 住宅與房地產(chǎn)，2017（3）.