新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究

文 / 譚斌 譚小玥,四川省植物工程研究院

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國企業(yè)得到了很多發(fā)展的機(jī)遇，與此同時也迎來了很多挑戰(zhàn)。為在發(fā)展迅速的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)市場上占據(jù)優(yōu)勢，保持可持續(xù)的發(fā)展趨勢，我國企業(yè)需要對原有的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新，制定并執(zhí)行更符合市場發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度。

1 新形勢下我國企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性與必要性

1.1 新形勢下我國企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

我國企業(yè)為在新形勢的背景下在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場中占據(jù)有效的地位，讓企業(yè)在激烈的競爭中保持可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢，要落實對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度的改革和創(chuàng)新工作。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)在市場上的競爭力的直觀體現(xiàn)，而有效的經(jīng)濟(jì)管理制度可給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，所以在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度無法跟上社會發(fā)展進(jìn)度時需要對其進(jìn)行創(chuàng)新和改革，尋找與新形勢下的市場相契合的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略來保證我國企業(yè)能夠在新形勢下保持可持續(xù)發(fā)展的趨勢。

1.2 新形勢下我國企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與變革的必要性

企業(yè)的管理層在企業(yè)整體發(fā)展運營方面的管理被稱為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理采取有效管理，實施科學(xué)有效的管理制度有利于企業(yè)在未來市場中維持自身呈上升趨勢的發(fā)展勁頭，在經(jīng)濟(jì)市場中獲得更大的利益。我國的市場經(jīng)濟(jì)在新形勢的背景下給企業(yè)帶來了巨大的沖擊，企業(yè)原先實施的經(jīng)濟(jì)管理制度無法滿足市場經(jīng)濟(jì)日益提高的要求，為防止企業(yè)在市場中的原有優(yōu)勢被取代需要讓對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新的工作盡快落實。我國企業(yè)在對內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新之前需要對現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)市場進(jìn)行總結(jié)和分析，結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場的特點，科學(xué)合理的提出有效的創(chuàng)新改革方案。故此，為適應(yīng)新形勢下的經(jīng)濟(jì)市場，必須落實我國企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度革新工作，制定科學(xué)有效的創(chuàng)新策略。

2 新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新存在的主要問題

近幾年，經(jīng)濟(jì)市場的改變給我國企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的震蕩，市場的改變也讓我國企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)管理制度中存在的問題暴露出來，這些問題對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了嚴(yán)重的阻礙，對企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展也造成了惡劣影響。

2.1 缺乏健全的企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展

企業(yè)內(nèi)部科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理制度的運營是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本保障，經(jīng)濟(jì)管理制度的完善與否會對企業(yè)的生產(chǎn)效益帶來直接的影響。優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)管理制度是會對企業(yè)員工的行為進(jìn)行有效的約束，確保員工在工作中各司其職，進(jìn)而有效的提高企業(yè)員工的工作質(zhì)量和工作效率。實行對員工行為約束有所欠缺的經(jīng)濟(jì)管理制度會給企業(yè)的整體利益帶來威脅，因為員工的工作態(tài)度將直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品的質(zhì)量又與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著密切的關(guān)系。近幾年，我國大部分企業(yè)趁著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的東風(fēng)高速發(fā)展，企業(yè)如果不采取有效的經(jīng)濟(jì)管理制度會在發(fā)展過程中出現(xiàn)很多問題，嚴(yán)重的會影響整個管理工作的工作質(zhì)量，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損耗，進(jìn)而影響企業(yè)的整體發(fā)展。部分企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度制定的過于淺顯，不具有遠(yuǎn)矚性，企業(yè)的管理層只著眼于眼前的利益，沒有考慮企業(yè)未來的發(fā)展方向。這種缺乏創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理制度只在短期內(nèi)適用，若長期使用這種經(jīng)濟(jì)管理模式會限制了企業(yè)未來的發(fā)展。除此之外，有些企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度的時候雖然考慮了企業(yè)未來發(fā)展的方向并對市場經(jīng)濟(jì)的走向進(jìn)行了分析，但是因缺乏科學(xué)合理的理念的指導(dǎo)所制定出的經(jīng)濟(jì)管理制度仍存在著很多問題。

2.2 在新形勢下企業(yè)對于人力資源管理體系的創(chuàng)新力度不夠到位

員工是維持企業(yè)有效運轉(zhuǎn)的重要元素之一，所以人力資源管理在企業(yè)的管理工作中占據(jù)著重要的位置。在新形勢下，企業(yè)的人力資源管理工作也出現(xiàn)了很多問題，其管理體系缺乏創(chuàng)新，管理模式固化，給部分員工提供了偷懶耍滑的體會。對人力資源進(jìn)行管理主要是根據(jù)員工的特點給員工分配不同的任務(wù)并對其工作質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一的管理，即讓員工各司其職，在崗位上充分發(fā)揮出自己的作用。優(yōu)良的人力資源管理系統(tǒng)會有效提高員工整體的工作質(zhì)量，進(jìn)而增強企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場上的競爭能力，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。在新形勢下，很多企業(yè)仍舊依賴傳統(tǒng)的人力資源管理體系，疲于對其進(jìn)行改革和創(chuàng)新，這種現(xiàn)象會給企業(yè)今后的發(fā)展帶來巨大的隱患。目前，企業(yè)大都借助計算機(jī)技術(shù)對員工的信息進(jìn)行管理以方便人力資源管理工作的開展，但是有些企業(yè)只是將員工入職、離職的信息錄入信息管理系統(tǒng)，沒有對員工的基本信息、特點、工作質(zhì)量進(jìn)行整合和分析，這會給員工的職位調(diào)動工作帶來一定的阻礙，無法確保工作分配的合理性。

3 新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具體的創(chuàng)新策略

3.1 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的思想

在新形勢下，為有效落實對我國企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新工作需要對經(jīng)濟(jì)管理的思想進(jìn)行創(chuàng)新，讓經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新工作在正確科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理思想的指導(dǎo)下進(jìn)行。企業(yè)在對經(jīng)濟(jì)管理的思想進(jìn)行創(chuàng)新的時候需要學(xué)習(xí)現(xiàn)代先進(jìn)的管理思想，深入了解企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)狀，讓經(jīng)濟(jì)管理思想更為貼合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。在目前市場競爭越加激烈的發(fā)展形勢下，企業(yè)若想保持其發(fā)展的優(yōu)勢并不斷進(jìn)步需要樹立危機(jī)意識，形成創(chuàng)新性的思想，對經(jīng)濟(jì)管理制度不斷創(chuàng)新提出具有戰(zhàn)略性的管理模式。在對企業(yè)內(nèi)部的管理制度進(jìn)行完善的時候，需要形成分析的思想，因為只有全面了解和掌握企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況才能制定出與企業(yè)發(fā)展最為貼合的、具有戰(zhàn)略性的管理規(guī)劃。在對經(jīng)濟(jì)管理制度執(zhí)行的時候，管理人員也要依照創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)管理思想，讓內(nèi)部的管理工作能夠有條不紊的進(jìn)行的同時思考如何提高管理工作的效率和質(zhì)量，讓管理工作與市場的發(fā)展更為貼合。

3.2 新形勢下我國企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新

我國企業(yè)在新形勢下若想繼續(xù)保持可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢需要對企業(yè)內(nèi)部原有的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新和改革，完善原有的經(jīng)濟(jì)管理制度在新形勢下暴露出的不足之處。經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新工作的落實是企業(yè)其他創(chuàng)新性工作開展的基礎(chǔ)，是企業(yè)創(chuàng)新文化的基本體現(xiàn)。企業(yè)要將“以人為本”的理念貫徹融入到企業(yè)各項工作開展的過程中，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，增強員工之間的凝聚力，如此一來不僅可以給員工帶來更為舒適的工作感受，還能提高員工的工作效率給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效率。企業(yè)可以通過增加工資、增設(shè)福利等途徑來增強員工的工作執(zhí)行力。除此之外，企業(yè)要正確認(rèn)識人力資源管理制度在企業(yè)發(fā)展的推動作用，制定并執(zhí)行有效的人力資源管理制度。企業(yè)在提高自身的利益的時候也要重視員工利益的增加，尊重員工應(yīng)有的權(quán)益是企業(yè)長久發(fā)展的保障。企業(yè)可以鼓勵員工提出在工作方面的見解，結(jié)合員工的意見對管理工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整可以有效提高管理工作的質(zhì)量。

3.3 新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行改進(jìn)

經(jīng)濟(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)也是需要重點改革的內(nèi)容，為更好的適應(yīng)現(xiàn)在國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)市場，企業(yè)需要更為靈活的運行經(jīng)濟(jì)管理制度，根據(jù)新形勢的發(fā)展趨勢制定扁平化的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，有效提高企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞效率，讓管理人員能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的運轉(zhuǎn)情況及時采取有效的管理措施。

4 結(jié)束語

綜上所述，新形勢下的經(jīng)濟(jì)市場給我國企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的沖擊，為在競爭力度越來越大的市場中保持可持續(xù)的發(fā)展，我國企業(yè)需要對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新，采取有效的措施。