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可持續發展視域下煤炭營銷存在問題及戰略創新

2020-11-09 02:58:16朱宇鵬
財訊 2020年3期
關鍵詞:可持續發展

摘 ?要:隨著時代的發展和社會的提高,我國煤炭市場的競爭日趨激烈。在這個競爭激烈的市場環境中,及時調整煤炭營銷策略將有助于公司提高自身的市場競爭力。本文主要從可持續發展的角度分析了煤炭營銷中存在的問題,并探討了煤炭企業戰略創新的重要性以及如何改善煤炭營銷的有效措施。

關鍵詞:煤炭營銷;可持續發展;戰略創新

企業是我國經濟疾速開展的重要組成部分,是社會經濟開展的基礎部門。我國許多企業在開展中遵照可繼續開展,煤炭市場的可繼續開展已成為企業開展和轉型的重要戰略指點。以后,由于煤炭開采和加工過程中內部條件和技術水平的制約,我國煤炭企業形成了嚴重的環境污染和資源浪費。因而,為了可以遵照可繼續開展戰略,有必要在滿足消費者需求的同時提高煤炭消費的質量,產量和經濟效率。增強技術創新和變革,提高資源的有效應用,調整戰略營銷方式,保護環境,將環境保護與市場需求相結合,完成煤炭的可繼續開展。

一、煤炭營銷中存在的問題

(1)營銷理念落后

煤炭是國有動力,是我國社會開展的重要基礎資源,我國政府嚴格執行資源分配方案。因而,煤炭企業在實踐的營銷進程中依然采用傳統的形式,其營銷觀念滯后,沒有對市場進行靜態研討,缺乏大型營銷和大型市場的先進觀念。同時,公司還沒有積極樹立用于消費,運營,采礦和銷售的集成營銷系統。此外,煤炭公司在日常任務中只注重添加煤炭產量,而對煤炭質量和產品構造卻沒有給予足夠的注重。在營銷進程中,沒有精確的定位,沒有產品的詳細分析,只依照傳統觀念的煤炭營銷,并且缺乏對產品開展的品牌意識。

(2)沒有完善的煤炭銷售管理系統

煤炭公司正在政府的片面監管下運營。因而,公司在消費運營,外部管理和產品構造方面嚴格遵守國度政策法規,因而沒有管理自主權。在實踐管理中,有權益的煤炭企業開展觀念落后,不敢在消費運營上進行創新。同時,在改革開放和市場經濟不斷更新的條件下,煤炭企業依然采用傳統的營銷形式,不能提高煤炭企業的經濟效益,也不能真正完成可繼續開展。主要緣由是煤炭公司沒有完善的營銷管理體系。他們沒有認識到創新管理系統的必要性和重要性。他們也沒有專業的專業人員來剖析和研討煤炭營銷。他們對煤炭開展沒有久遠的目光。缺乏對以后市場開展的深入調查和剖析限制了煤炭工業的可繼續開展。

二、煤炭營銷戰略創新的重要性和必要性

目前,世界已進入經濟疾速開展階段。經濟的飛速發展也添加了我們對資源的應用和需求。這招致了環境污染和生態毀壞,并嚴重威脅著人類賴以生存的家園。企業的消費,經營方式和產業結構作為社會經濟開展的中心局部,直接影響著自然環境和社會經濟的開展。另外,我國人口眾多,人均占有資源少。因而,完成可繼續開展,改善煤炭工業的經濟和社會效益,滿足市場需求,減少環境污染和生態毀壞以及完成可繼續開展是煤炭工業營銷戰略創新的重要準則。我國的煤炭工業在開展進程中積聚了很多經歷,其經濟規模,綜合實力和產業基礎得到了明顯改善。因而,在此基礎上,創新營銷理念,觀念和技藝,創新煤炭營銷團隊將有效提高煤炭行業的經濟效益。

三、從可繼續開展的角度看煤炭營銷的戰略創新

(1)嚴厲遵照可繼續開展營銷戰略的準繩

可繼續開展營銷主要是指從產品消費,包裝,制造到銷售,以完成環境保護,消費者利益和企業經濟利益為主要立足點和出發點。銷售方面片面制定了嚴厲的營銷開展戰略。煤炭行業要想完成波動臨時開展,提高經濟效益,必須深刻理解和剖析市場發展趨勢,轉變落后的傳統營銷觀念,將可繼續的營銷戰略觀念融入全體開展企業的戰略。在煤炭產品的消費和設計中,公司必須遵照可繼續開展的戰略準繩,并制定契合該準繩的開展方案。

(2)變革煤炭開采技術

為了完成可繼續開展和提高企業的市場競爭力,煤炭行業應持續放慢技術提高,在煤炭消費,開采和加工中進行技術創新,同時添加煤炭的技術含量。煤炭產品的消費和開發,以滿足消費者的多樣化需求,提高煤炭產品的市場競爭力。

(3)創新營銷理念,提高營銷人員的職業素養

在煤炭可繼續開展進程中,公司應不時改動和創新營銷理念,而不僅僅是改動僅僅滿足消費者需求,同時滿足需求的觀念應創立滿足社會和消費者實踐需求的產品。因而,這就要求煤炭公司要不時提高營銷人員的才能和素質。煤炭營銷人員不只必須開發消費者市場,而且還必須傳達與煤炭產品有關的信息。

四、結語

總之,從可繼續開展的角度來看,煤炭公司應直面煤炭銷售中的成績并對其進行分析。在信息時代的開展背景下,采用先進的開展理念和形式,采取多種營銷方式,開辟煤炭產品營銷渠道,培育煤炭專業營銷人才。變革煤炭開采技術,不時開發煤炭產品,添加產品種類,滿足社會,市場和消費者的多樣化需求,促進煤炭企業的可繼續開展,提高煤炭企業的經濟效益。

參考文獻

[1]付國.加強國有煤炭企業營銷風險管理的措施[J].我國煤炭工業,2008(09)

[2]冷一鳴.淺析煤炭企業的銷售渠道管理—以兗礦集團為例[J].煤礦現代化,2011(06)

[3]孫志忠,田濤.淺析煤炭營銷組合策略[J].山東煤炭科技,2012(02)

作者簡介:朱宇鵬(1982.2- ),男,漢族,吉林省磐石縣人,本科,中級經濟師,主任,研究方向:煤炭營銷。

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