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可持續(xù)發(fā)展視域下煤炭營(yíng)銷存在問題及戰(zhàn)略創(chuàng)新

2020-11-09 02:58:16朱宇鵬
財(cái)訊 2020年3期
關(guān)鍵詞:可持續(xù)發(fā)展

摘 ?要:隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的提高,我國(guó)煤炭市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,及時(shí)調(diào)整煤炭營(yíng)銷策略將有助于公司提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要從可持續(xù)發(fā)展的角度分析了煤炭營(yíng)銷中存在的問題,并探討了煤炭企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的重要性以及如何改善煤炭營(yíng)銷的有效措施。

關(guān)鍵詞:煤炭營(yíng)銷;可持續(xù)發(fā)展;戰(zhàn)略創(chuàng)新

企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)疾速開展的重要組成部分,是社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展的基礎(chǔ)部門。我國(guó)許多企業(yè)在開展中遵照可繼續(xù)開展,煤炭市場(chǎng)的可繼續(xù)開展已成為企業(yè)開展和轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略指點(diǎn)。以后,由于煤炭開采和加工過程中內(nèi)部條件和技術(shù)水平的制約,我國(guó)煤炭企業(yè)形成了嚴(yán)重的環(huán)境污染和資源浪費(fèi)。因而,為了可以遵照可繼續(xù)開展戰(zhàn)略,有必要在滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)提高煤炭消費(fèi)的質(zhì)量,產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效率。增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和變革,提高資源的有效應(yīng)用,調(diào)整戰(zhàn)略營(yíng)銷方式,保護(hù)環(huán)境,將環(huán)境保護(hù)與市場(chǎng)需求相結(jié)合,完成煤炭的可繼續(xù)開展。

一、煤炭營(yíng)銷中存在的問題

(1)營(yíng)銷理念落后

煤炭是國(guó)有動(dòng)力,是我國(guó)社會(huì)開展的重要基礎(chǔ)資源,我國(guó)政府嚴(yán)格執(zhí)行資源分配方案。因而,煤炭企業(yè)在實(shí)踐的營(yíng)銷進(jìn)程中依然采用傳統(tǒng)的形式,其營(yíng)銷觀念滯后,沒有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行靜態(tài)研討,缺乏大型營(yíng)銷和大型市場(chǎng)的先進(jìn)觀念。同時(shí),公司還沒有積極樹立用于消費(fèi),運(yùn)營(yíng),采礦和銷售的集成營(yíng)銷系統(tǒng)。此外,煤炭公司在日常任務(wù)中只注重添加煤炭產(chǎn)量,而對(duì)煤炭質(zhì)量和產(chǎn)品構(gòu)造卻沒有給予足夠的注重。在營(yíng)銷進(jìn)程中,沒有精確的定位,沒有產(chǎn)品的詳細(xì)分析,只依照傳統(tǒng)觀念的煤炭營(yíng)銷,并且缺乏對(duì)產(chǎn)品開展的品牌意識(shí)。

(2)沒有完善的煤炭銷售管理系統(tǒng)

煤炭公司正在政府的片面監(jiān)管下運(yùn)營(yíng)。因而,公司在消費(fèi)運(yùn)營(yíng),外部管理和產(chǎn)品構(gòu)造方面嚴(yán)格遵守國(guó)度政策法規(guī),因而沒有管理自主權(quán)。在實(shí)踐管理中,有權(quán)益的煤炭企業(yè)開展觀念落后,不敢在消費(fèi)運(yùn)營(yíng)上進(jìn)行創(chuàng)新。同時(shí),在改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷更新的條件下,煤炭企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的營(yíng)銷形式,不能提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,也不能真正完成可繼續(xù)開展。主要緣由是煤炭公司沒有完善的營(yíng)銷管理體系。他們沒有認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新管理系統(tǒng)的必要性和重要性。他們也沒有專業(yè)的專業(yè)人員來剖析和研討煤炭營(yíng)銷。他們對(duì)煤炭開展沒有久遠(yuǎn)的目光。缺乏對(duì)以后市場(chǎng)開展的深入調(diào)查和剖析限制了煤炭工業(yè)的可繼續(xù)開展。

二、煤炭營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新的重要性和必要性

目前,世界已進(jìn)入經(jīng)濟(jì)疾速開展階段。經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展也添加了我們對(duì)資源的應(yīng)用和需求。這招致了環(huán)境污染和生態(tài)毀壞,并嚴(yán)重威脅著人類賴以生存的家園。企業(yè)的消費(fèi),經(jīng)營(yíng)方式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展的中心局部,直接影響著自然環(huán)境和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開展。另外,我國(guó)人口眾多,人均占有資源少。因而,完成可繼續(xù)開展,改善煤炭工業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,滿足市場(chǎng)需求,減少環(huán)境污染和生態(tài)毀壞以及完成可繼續(xù)開展是煤炭工業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新的重要準(zhǔn)則。我國(guó)的煤炭工業(yè)在開展進(jìn)程中積聚了很多經(jīng)歷,其經(jīng)濟(jì)規(guī)模,綜合實(shí)力和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)得到了明顯改善。因而,在此基礎(chǔ)上,創(chuàng)新營(yíng)銷理念,觀念和技藝,創(chuàng)新煤炭營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)將有效提高煤炭行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、從可繼續(xù)開展的角度看煤炭營(yíng)銷的戰(zhàn)略創(chuàng)新

(1)嚴(yán)厲遵照可繼續(xù)開展?fàn)I銷戰(zhàn)略的準(zhǔn)繩

可繼續(xù)開展?fàn)I銷主要是指從產(chǎn)品消費(fèi),包裝,制造到銷售,以完成環(huán)境保護(hù),消費(fèi)者利益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為主要立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。銷售方面片面制定了嚴(yán)厲的營(yíng)銷開展戰(zhàn)略。煤炭行業(yè)要想完成波動(dòng)臨時(shí)開展,提高經(jīng)濟(jì)效益,必須深刻理解和剖析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),轉(zhuǎn)變落后的傳統(tǒng)營(yíng)銷觀念,將可繼續(xù)的營(yíng)銷戰(zhàn)略觀念融入全體開展企業(yè)的戰(zhàn)略。在煤炭產(chǎn)品的消費(fèi)和設(shè)計(jì)中,公司必須遵照可繼續(xù)開展的戰(zhàn)略準(zhǔn)繩,并制定契合該準(zhǔn)繩的開展方案。

(2)變革煤炭開采技術(shù)

為了完成可繼續(xù)開展和提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,煤炭行業(yè)應(yīng)持續(xù)放慢技術(shù)提高,在煤炭消費(fèi),開采和加工中進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,同時(shí)添加煤炭的技術(shù)含量。煤炭產(chǎn)品的消費(fèi)和開發(fā),以滿足消費(fèi)者的多樣化需求,提高煤炭產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(3)創(chuàng)新營(yíng)銷理念,提高營(yíng)銷人員的職業(yè)素養(yǎng)

在煤炭可繼續(xù)開展進(jìn)程中,公司應(yīng)不時(shí)改動(dòng)和創(chuàng)新營(yíng)銷理念,而不僅僅是改動(dòng)僅僅滿足消費(fèi)者需求,同時(shí)滿足需求的觀念應(yīng)創(chuàng)立滿足社會(huì)和消費(fèi)者實(shí)踐需求的產(chǎn)品。因而,這就要求煤炭公司要不時(shí)提高營(yíng)銷人員的才能和素質(zhì)。煤炭營(yíng)銷人員不只必須開發(fā)消費(fèi)者市場(chǎng),而且還必須傳達(dá)與煤炭產(chǎn)品有關(guān)的信息。

四、結(jié)語

總之,從可繼續(xù)開展的角度來看,煤炭公司應(yīng)直面煤炭銷售中的成績(jī)并對(duì)其進(jìn)行分析。在信息時(shí)代的開展背景下,采用先進(jìn)的開展理念和形式,采取多種營(yíng)銷方式,開辟煤炭產(chǎn)品營(yíng)銷渠道,培育煤炭專業(yè)營(yíng)銷人才。變革煤炭開采技術(shù),不時(shí)開發(fā)煤炭產(chǎn)品,添加產(chǎn)品種類,滿足社會(huì),市場(chǎng)和消費(fèi)者的多樣化需求,促進(jìn)煤炭企業(yè)的可繼續(xù)開展,提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]付國(guó).加強(qiáng)國(guó)有煤炭企業(yè)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理的措施[J].我國(guó)煤炭工業(yè),2008(09)

[2]冷一鳴.淺析煤炭企業(yè)的銷售渠道管理—以兗礦集團(tuán)為例[J].煤礦現(xiàn)代化,2011(06)

[3]孫志忠,田濤.淺析煤炭營(yíng)銷組合策略[J].山東煤炭科技,2012(02)

作者簡(jiǎn)介:朱宇鵬(1982.2- ),男,漢族,吉林省磐石縣人,本科,中級(jí)經(jīng)濟(jì)師,主任,研究方向:煤炭營(yíng)銷。

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