新經濟背景下的電力人力資源管理探究

翟敏捷

中圖分類號：F272.92 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）08-154-01

摘 要 在電力企業單位中，人力資源管理對其發展都有重要的作用，能夠為所在單位今后發展選拔各種各樣有能力的人并做出貢獻。但是對于目前的情況來看，很多事業單位的人力資源管理模式已經不能跟上社會發展的步伐，不能順應現在新經濟背景的時代。電力企業作為重要的單位，人才管理必須要能跟上時代步伐。所以，電力企業現階段面臨的重大問題便是人才管理模式的創新。

關鍵詞 新經濟背景 電力 人才管理

電力企業要想獲得一席之地并能夠更好地發展，就要有先進的策略和創新的發展模式，歸根究底，這些都是需要通過人力來進行和維持的，先進的人才管理方式決定著一個企業能否在社會中發展。現如今，電力人力資源管理逐漸呈現出落后的方式，很難在新經濟背景的社會中參與競爭。

一、電力人力資源管理的重要性

新經濟背景下的社會發展迅速，電力企業要想立足，得到長遠的發展，就必須要在根本上下功夫。人力資源作為一切事業單位和企業單位的基礎，必須要重視起來，只有這樣，才能獲得長遠的效益。

（一）幫助電力企業形成良好工作作風

工作作風是現在各個領域嚴抓嚴打的一項重要問題。電力企業的人力資源管理模式，能夠一定程度上穩定工作人員作風問題。電力企業中，一切的人員調動和安排都要服從人力資源管理，只有這樣，才能夠改變傳統的工作作風問題和傳統的工作理念，讓人員調配更趨向合理化，優化人員管理體系，有利于員工之間相互監督，形成良好的工作作風[1]。

（二）有利于培養正確的價值觀念

在新經濟背景下，社會經濟不斷發展，人們的思想觀念也在隨著社會不斷進步，但是一大部分人的思想幾乎趨向于物質方面，而不是想著怎樣更好地為人民服務。電力作為人們在社會中不可缺少的一項資源，其中電力企業的工作人員一定要及時的為人們排憂解難。人力資源管理符合新時代的要求，能夠讓相關工作人員轉變傳統的思想觀念，把物質思想轉移到精神思想上面來，培養員工要樹立符合新經濟背景下的社會價值觀念，提高工作能力，為人民服務[2]。

（三）有利于電力企業可持續發展

人力資源作為電力企業軟實力的象征，能夠帶來一定的精神財富，甚至比現有的物質財富更要珍貴。電力企業要想長久的發展下去，就要看到人力資源所帶來的優勢，同樣這也是獲得經濟效益的必備要求。電力企業要重視人力資源管理，并將其放在重要的戰略位置上，有效地進行人力資源管理。電力企業只有最大程度的利用好人力資源管理優勢，才能在新經濟背景中脫穎而出，持續發展。

二、新經濟背景下電力人力資源管理的現狀

（一）人力資源管理不重視

電力資源作為現代生活不可缺少的重要資源，電力企業管理著電力的相關事宜，因此，電力人力資源管理有著不可推卸的責任。現階段，大部分電力企業認為人員到位就行，也不按具體的工作流程進行人員調配和人員安排，這就導致了電力人員與具體工作不搭配等嚴重的工作問題。一些電力企業認為只要保證用電不出問題就是工作，并不重視效益問題。

（二）對電力人員考核不重視

電力企業的人員必須具備一定的專業知識，在招聘時也一樣，這是最基礎的門檻，但是有些企業卻忽略了人員的綜合素質，這就導致了在做后的考核中有的人會鉆空子。同樣，電力企業對人力資源管理的相關制度也沒有做出全面的規劃與制定，就導致了人力資源管理的最終績效考核達不到相關標準，使得人力資源無法在新經濟背景的社會中發揮出優勢[3]。

三、新經濟背景下電力人力資源管理的策略

（一）建立健全電力人力資源管理制度

電力企業要想在社會中得到人們的認可，就要看到人力資源管理的重要作用，因此，就必須從基礎上下足功夫。電力人力資源管理制度要力求完善，并建立健全相應的規章制度，互相約束。作為電力企業最基礎的一項內部工作，讓電力企業加入可持續發展的隊列當中。人力資源管理的制度應該從多方面、多角度來制定，包括了人員流動、人員調配等日常必備的一些常識性管理制度。同時，也要明確出電力人員的工作流程，使得人力資源管理能夠明確人員調動，同樣也能一目了然的明白什么崗位具體需要什么樣的人員，避免了隨意調動的問題。另外，人力資源管理制度要有專業的人員來管理，不能亂來。

（二）深化改革

任何事物要想長久的發展下去，就要明白必須要適應社會發展的現狀。電力企業必須對內部的人力資源管理模式進行深化改革，以適應社會發展，運用新的管理模式來促進電力企業發展。電力企業要改變不合理的人力資源管理制度，轉變為新的人力資源管理方式，并對其加強監督和監管，要時刻注重社會和市場的動向，為人們和社會更好的服務，不斷用用新的形勢來彌補自身的缺陷[4]。

（三）建立完善的評估與考核制度

人力資源管理作為電力企業中必不可少的基本內容，同樣應該具備完善的人員考核與評估制度，來確定工作人員的績效是否達標。人力資源管理的考核制度是決定著人員去留問題，同樣也能激勵員工奮發向上，爭取好的績效。通過人力資源的管理與評估，能夠讓員工在生活當中充分認識自己，看到不足，及時改正并完善自我，立足崗位做出貢獻。

四、結語

新經濟背景下，電力企業要在社會市場中穩定、長久的發展，就要有充足的把握去應對市場的沖擊，將人力資源管理作為出發點，做好相關事務，并不斷優化，才能向更遠、更好的方向發展。

參考文獻：

[1]錢沿潤.新經濟背景下電力人力資源管理的幾點思考[J].科技風，2018（32）：229.

[2]楊則，岳瑩.淺析新經濟背景下的電力人力資源管理[J].低碳世界，2017（21）：81-82.

[3]毛竹，肖雅.新經濟時代企業人力資源管理創新問題探究[J].現代經濟信息，2017（12）：92.

[4]陳輝.電力企業在知識經濟背景下的人力資源管理對策[J].企業改革與管理，2014（24）：87-88.