分析新時(shí)期企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)和策略

時(shí)培

中圖分類號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）07-076-02

摘 要 在全新的發(fā)展時(shí)期，相關(guān)人員必須要對(duì)現(xiàn)階段的政工工作開展情況進(jìn)行深入的研究，掌握其中存在的問題，正視挑戰(zhàn)，以全面提升政工工作效率和質(zhì)量為目的，積極的進(jìn)行新方法、新理念、新技術(shù)、新模式的引入，構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的全新政工工作體系。以確保企業(yè)政工工作能夠取得較為理想的成效。

關(guān)鍵詞 新時(shí)期 企業(yè)政工工作 挑戰(zhàn) 策略

政工工作是企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中必不可缺的重要組成部，也是全面提升企業(yè)工作人員的思想道德和綜合素質(zhì)的關(guān)鍵所在。因此，相關(guān)人員必須要把握新時(shí)期的機(jī)遇，從實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)影響政工工作開展的因素進(jìn)行全面的分析總結(jié)，以此為依據(jù)來優(yōu)化政工工作流程。與此同時(shí)，相關(guān)人員還需要積極的參考一些成功的企業(yè)職工工作開展的經(jīng)驗(yàn)與案例，結(jié)合實(shí)際的發(fā)展需求和階段性工作目標(biāo)，對(duì)企業(yè)政工工作進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新和有效升級(jí)。這樣才能為企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的全面提升良好的保障。

一、新時(shí)期企業(yè)中的工作面臨的挑戰(zhàn)

在當(dāng)下，大部分的企業(yè)都已經(jīng)充分的認(rèn)識(shí)到政工工作的重要性，也根據(jù)相關(guān)的要求進(jìn)行政工工作方式的規(guī)劃與創(chuàng)新，但受到傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念和遺留問題的影響，大部分企業(yè)往往不會(huì)頻繁進(jìn)行人才招聘，政工工作主要是依靠原有的政工人員完成，這就導(dǎo)致了現(xiàn)有的人員儲(chǔ)備量無法完成日益增加的政工工作需求。另外，現(xiàn)有的工作人員本身的專業(yè)單一，雖然自身累積了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但存在著安全意識(shí)淡薄、法律意識(shí)缺乏、計(jì)算機(jī)操作不熟練、信息素養(yǎng)偏低、英語水平較低等問題，這無法更好的滿足企業(yè)政工工作的多元化、現(xiàn)代化、信息化、數(shù)字化的發(fā)展需求。

仍有部分的企業(yè)是利用傳統(tǒng)的會(huì)議或者宣傳欄宣傳的方式來開展政工工作，但卻難以在該環(huán)節(jié)投入較多時(shí)間，這是導(dǎo)致了部分的人員對(duì)政工工作的內(nèi)涵和意義并不了解，無法很好的進(jìn)行實(shí)施和踐行。雖然有的企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的信息化手段和多媒體技術(shù)，但卻未將其和政工工作進(jìn)行整合，只是單一地利用網(wǎng)絡(luò)形式來進(jìn)行相關(guān)資料和文獻(xiàn)的呈現(xiàn)，并不能夠充分地發(fā)揮信息技術(shù)在政工工作當(dāng)中應(yīng)有的作用與效果。

且有的企業(yè)并還是沿用傳統(tǒng)的工作管理制度，并未及時(shí)的對(duì)政工工作開展情況進(jìn)行反思總結(jié)，也沒有及時(shí)的對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。這就導(dǎo)致了實(shí)際的政工工作管理制度和實(shí)際工作情況存在較為嚴(yán)重的不匹配現(xiàn)象。雖然原有制度當(dāng)中存在一定的激勵(lì)懲戒措施，但整體的執(zhí)行力度相對(duì)較低，無法起到很好的激勵(lì)和促進(jìn)的作用[1]。

二、新時(shí)期企業(yè)政工工作的有效措施

（一）提升管理人員素養(yǎng)

企業(yè)需在傳統(tǒng)媒體的基礎(chǔ)上，有效的利用QQ群、微信公眾號(hào)、微博、抖音等的方式來進(jìn)行企業(yè)政工工作宣傳，在該工作當(dāng)中增加一些具有時(shí)代性和代表性的內(nèi)容，以確保其對(duì)政工工作有更加深刻的感悟和理解，使其樹立全新的政工工作理念和創(chuàng)新工作思想。企業(yè)還需對(duì)政工工作開展的周期和規(guī)律進(jìn)行全面的了解，科學(xué)的對(duì)企業(yè)政工人才的需求情況進(jìn)行總結(jié)，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的方式來進(jìn)行專業(yè)人員的招聘，也可以和本地區(qū)優(yōu)秀的一些機(jī)構(gòu)、高校、院校進(jìn)行合作，及時(shí)的獲取優(yōu)秀的復(fù)合型成功人才。對(duì)符合企業(yè)招聘標(biāo)準(zhǔn)的人員進(jìn)行全方面、多維度的考核，根據(jù)實(shí)際工作需求來設(shè)置崗前培訓(xùn)，使每一個(gè)新入職人員能夠快速的掌握政工工作的流程和方法。針對(duì)現(xiàn)有工作人員，需根據(jù)其年齡、性格、能力、水平、專業(yè)等的情況，為其設(shè)置政工工作理論培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。引導(dǎo)工作人員學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、中國特色社會(huì)主義思想等的先進(jìn)思想，在培訓(xùn)當(dāng)中增加一些與經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、管理學(xué)、法律學(xué)、心理學(xué)、信息技術(shù)，以及一些與黨風(fēng)廉政、職業(yè)素養(yǎng)、責(zé)任意識(shí)等有關(guān)的培訓(xùn)。

（二）創(chuàng)新政工工作模式

企業(yè)可引進(jìn)先進(jìn)的信息系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來收集政工工作開展各階段的重要信息和資訊，根據(jù)實(shí)際需求來進(jìn)行匯總、分析、歸納、整理、統(tǒng)計(jì)，將其存儲(chǔ)在信息數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)中心當(dāng)中。為避免由于企業(yè)政工工作信息泄露而造成的不良社會(huì)形象和名譽(yù)損失，還可以積極的引進(jìn)數(shù)字認(rèn)證技術(shù)和防火墻技術(shù)，安排專業(yè)人員對(duì)數(shù)據(jù)庫和系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行科學(xué)維護(hù)。另外，也可以將政工工作信息系統(tǒng)和企業(yè)總系統(tǒng)進(jìn)行串聯(lián)，加強(qiáng)對(duì)平臺(tái)功能和相關(guān)APP的研發(fā)，建立較為健全的政工工作內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。政工人員可自行登陸平臺(tái)，根據(jù)自身的權(quán)限來進(jìn)行信息的查閱、共享、傳輸，也可利用電子郵箱、微博、微信等的方式來反饋意見，使政工工作人員能夠更好的了解員工情況，以解決員工的切身問題為依據(jù)來對(duì)綜合工作進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。另外，企業(yè)還可在日常管理和綜合管理過程當(dāng)中滲透人文關(guān)懷，利用各種有效的方式手段來了解的工作人員實(shí)際存在的問題和矛盾，為其提供一系列的政策扶持和資金支持。也可以定期的開展一系列的實(shí)踐鍛煉、技能比賽、崗位練兵、優(yōu)秀員工評(píng)比、文藝演出活動(dòng)、體育競技比賽、企業(yè)文化宣傳等活動(dòng)，全面滲透思想政治教育，引導(dǎo)和動(dòng)員每一個(gè)員工積極地進(jìn)行實(shí)踐和參與[2]。

（三）構(gòu)建科學(xué)管理制度

相關(guān)人員需對(duì)與企業(yè)政工工作開展的一系列方針和政策進(jìn)行全面了解，掌握企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求和工作現(xiàn)狀，充分的遵循賞罰分明、擇優(yōu)選生、鼓勵(lì)競爭、注重實(shí)績效的原則，建立能夠有效促進(jìn)和帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的全新政工工作制度。在這個(gè)過程中，可以推行分層管理制與崗位責(zé)任制，從政工工作頂層設(shè)計(jì)出發(fā)來進(jìn)行各環(huán)節(jié)工作任務(wù)的劃分，將實(shí)際的政工工作徹底的落實(shí)到每一位人員頭上，使其能更好的掌握工作的范圍、內(nèi)容、職責(zé)、義務(wù)等，以確保能夠嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)來開展實(shí)際工作。另外，還可建立與企業(yè)職能工作有關(guān)的績效考評(píng)制度、人才招聘制度、培訓(xùn)管理制度、信息系統(tǒng)管理制度、政工檔案管理制度、政工內(nèi)控管理制度、監(jiān)督管理制度等，對(duì)各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行精細(xì)化和明確化的劃分。另外，還需對(duì)員工與員工之間的關(guān)系進(jìn)行全面的了解，以構(gòu)建良性競爭制度為前提，對(duì)原有的績效考評(píng)制度進(jìn)行創(chuàng)新和完善，成立具有較高專業(yè)水平和資質(zhì)的考核小組，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)工作人員的工作進(jìn)行全面的考核。還可完善原有的薪酬制度，根據(jù)綜合考核結(jié)果來調(diào)整工作人員的薪資福利待遇利，使員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展形成共同體，以確保能夠更好的利用薪酬來激勵(lì)員工的工作熱情和主動(dòng)性[3]。另外，還需建立與政工激勵(lì)機(jī)制相匹配的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)日常表現(xiàn)良好、績效考評(píng)結(jié)果為優(yōu)、做出突出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，或?yàn)槠涮峁x升和海外深造的機(jī)會(huì)，使其能夠更好的實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)。而對(duì)于日常工作敷衍或者出現(xiàn)違紀(jì)行為的工作人員，則是根據(jù)其情節(jié)輕重來對(duì)進(jìn)行批評(píng)、教育、處罰、解聘、調(diào)崗等處理。在維護(hù)管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)性與規(guī)范性的同時(shí)，使其他工作人員能夠引以為戒。

三、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)中的思想政治工作越來越受到人們的重視，對(duì)于發(fā)展企業(yè)文化和人才培養(yǎng)，起著至關(guān)重要的作用。綜上所述，相關(guān)的人員必須要充分了解現(xiàn)階段企業(yè)的整體發(fā)展態(tài)勢和科學(xué)發(fā)展方向，掌握企業(yè)政工工作的本質(zhì)與內(nèi)涵，制定具有較強(qiáng)前瞻性、創(chuàng)新性的工作方案，對(duì)后續(xù)各環(huán)節(jié)管理人員的行為進(jìn)行有效的指導(dǎo)和約束。與此同時(shí)，企業(yè)還必須要全面提高對(duì)政工人員的要求，積極的進(jìn)行一些先進(jìn)的信息化手段和新媒體手段的引入，使實(shí)際的企業(yè)職工工作更具時(shí)代性和科學(xué)性。還需對(duì)原有的管理制度進(jìn)行全面完善，在其中引入先進(jìn)的激勵(lì)手段和有效措施，并安排專業(yè)人員對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行有效的監(jiān)督。這樣才能為新時(shí)期企業(yè)政工工作的深入發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]陳琪.企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點(diǎn)和對(duì)策解析[J].企業(yè)文化（中旬刊），2019（6）：129，131.