探析企業管理創新的要點和途徑

田軍艦

[摘 要] 創新發展，是“十三五”規劃首要強調的發展理念，也是“十三五”以來甚至未來很長一段時間內我國的發展思路、發展方向和發展重點。文章以企業管理創新內涵及重要性分析為切入點，對企業管理創新的要點及企業管理創新的途徑展開深入探究，以供參考。

[關鍵詞] 企業管理；創新理念；經濟效益

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

改革開放以來，在國家政策的大力支持下，一大批企業蓬勃發展，但隨著經濟的發展進步，傳統的管理理念已經不適合企業發展，創新企業管理已成必然。文章從企業管理創新的內涵和重要性出發，重點分析了當前企業管理創新的要點和途徑，意在為推動企業管理創新建言獻策。

一、企業管理創新的內涵及重要性

企業管理創新，指為了適應社會主義市場經濟發展的要求，在發展的過程中，企業不斷改變經營理念、調整組織架構、改善經營機制和激勵約束機制，從而推動企業發展的一種活動。經濟學家約瑟夫·熊彼特于1912年首次提出“創新”這一概念，后在2005年，國防科技大學出版社出版了《企業創新管理》一書，該書系統詳盡地介紹了企業管理創新的相關專業知識，為后續研究企業管理創新提供了參考[1]。

企業經濟效益提高包括兩個方面：一是企業當下收益提高；二是企業長遠經濟效益增長。企業管理創新，首要任務是通過各種手段實現企業資源優化配置，提高資源優化效率，而這一效率的提高往往表現為資源消耗減少、資金周轉速度加快、勞動生產率提高等，這些創新手段實現的效益，往往通過企業經濟效益表現出來。企業管理創新的手段，有的能提高企業當下效益，有的則經過長遠發展，提高企業未來效益，但無論哪一種效益，對于企業發展都是有利無害的。當前，各企業在“創新、協調、綠色、開放、共享”發展理念的指引下，抓住發展創新的機遇，努力轉變思維觀念、大力引進和培養高素質人才、拓寬市場、認真學習并借鑒同行發展經驗，必然能推動企業轉型升級，實現可持續發展[2]。

二、企業管理創新的要點

（一）集中財權，實現資金統一管理

財權是指企業對資金的絕對使用權和所有權，是企業發展的命脈，任何企業要發展，必須保證財權集中，將有限的資金用于企業發展壯大。另外，財權決定事權，二者又互相統一，共同促進企業發展。現實中，沒有一個發展較好的企業財權是分散的，也沒有哪個財權分散的企業能躋身世界名企行列，認識到這一點，企業在管理創新過程中的首要任務就是集中財權，實現資金統一管理。為此，保證收入進一個門、支出走一個口、審批用一支筆，控制資金外流，提高其使用效率，并保證及時將資金回收，確保生產經營處于良性循環狀態，便能實現資金統一，促進企業持續發展壯大。

（二）控制成本，保證利潤最大化

企業成本包含企業生產成本和企業費用兩部分。企業生產成本，主要是指為生產產品所使用的原輔物料、煤水電、機器折舊、工人工資、生產期間產生的廢品損失。企業的費用，指在生產經營期間發生的銷售費用、管理費用和財務費用。在企業資金投入一定的情況下，如何有效降低成本，保證收益最大化，是所有企業都應該思考的問題。對于這一問題，海爾集團的處理方式值得各個企業學習借鑒。海爾集團是世界第四大白色家電制造商、我國最具價值的品牌，旗下擁有240多家法人單位，員工總數超過5萬人，在2006年，該企業已經實現全球營業額1075億元。那么，該集團如何在短短15年時間內，從一個虧損147萬元的集體小廠家，發展成為我國家電第一品牌，成為世界500強企業呢？關鍵就在于企業重新定位自身發展趨勢，明確價值鏈成本分析，從研發、采購到生產銷售，采取一切合理措施盡可能降低成本，并充分利用現有的條件因素，在降成本的過程中提高收益。不得不說，多渠道、多方式控制成本，根據市場發展形勢，建立市場開發、生產運行、財務管理三位一體的成本管理體系，切實將成本控制的責任落實到企業的某一部門或某一個人，形成全員降成本、全過程降成本，推動成本控制大范圍展開，對推動企業利潤最大化意義重大。

三、企業管理創新的途徑

（一）轉變思維觀念

思維是人腦對客觀事物間接的、概括的反應，是認知活動的核心，對個人來說，思維決定著行動，對促進人際交往，實現個人價值意義重大。如果上升到一個企業，思維對于選擇合理的營銷模式、推動產業結構升級、促進產品更新換代都起著決定性作用。究竟使用傳統的思維模式經營企業，還是選擇一種創新思維，在經濟發展進步，市場機制更新的大潮流中更進一步發展，是當今所有企業都應該思考的問題。為此，企業可采取以下幾種措施：一、改變傳統的經營管理理念。摒棄傳統的小農意識及“皇帝的女兒不愁嫁”的經營理念，杜絕一言堂、家長制，樹立創新管理意識，并不斷學習管理方面的相關知識，將其運用到企業管理之中；二、營造積極向上的工作氛圍。專制、猜疑的環境往往導致員工缺乏歸屬感，進而影響企業效益，營造開放、共享、包容、民主的工作氛圍，對員工身心健康和企業發展都有利無害；三、樹立以人為本的經營理念。將顧客視為上帝，一切以滿足客戶需求，提高客戶滿意度為主。在經濟發展的大潮中，率先轉變思維觀念，推動企業管理創新，定能抓住機遇，推動企業發展壯大。

（二）重視人才的引進和培養

人是企業發展的核心、是科技創新的載體、是企業的骨干力量，人對推動企業運行、指引企業發展方向、促進企業發展和社會進步意義重大。當前，善用人、用好人，不僅對于衡量企業素質，對判斷企業發展進程也作用明顯。阿里巴巴在最近幾年為什么火速發展，華為為什么躋身名企行列，蘇寧為什么成為我國頂尖企業十強之一，一個關鍵原因，在于選人用人。馬云曾提出的公司用人原則值得各個企業借鑒：一、人才不是招聘來的，而是培養出來的；二、永遠不找最完美的人；三、知人善用，將合適的人放在合適的位置；四、用人“要疑”，“疑人”要用；五、保持樂觀心態。用好這些原則，相信企業人才會源源不斷。

（三）學習并借鑒同行先進的管理經驗

所謂它山之石，可以攻玉，學習借鑒別人的經驗來促進自身甚至雙方共同發展，是一舉兩得的好事[3]。2018年8月，貴州省仁懷市臺糧酒業集團相關人員到貴州省古釀坊酒業集團運營總部參觀考察并與同行工作人員做了深入交流，雙方探討了企業經營管理模式及如何適應社會發展的問題，這對當今的很多企業都有借鑒意義。同行可以是競爭關系，但競爭的同時取長補短，模仿并超越，再一起將企業做大做強，相比狹隘的惡性競爭來說意義更重大一些。

（四）拓展新市場

1.推動產品創新

推動產品創新，對于搶占市場先機，增加企業經濟效益作用重大。產品創新主要包括自主創新與合作創新兩部分，當前，各企業之間技術競爭不斷加劇，企業面臨的問題愈發復雜，僅僅依靠企業自身的力量并不足以完成所有技術創新步驟，所以合作創新越來越受到企業歡迎。不過，為保持競爭優勢，提高核心競爭力，企業可采取如下措施進行產品創新：一、搶先開發，勇于承擔相應風險；二、迅速判斷市場變化，緊跟時代潮流；三、擴展產品功能，提供更周全的客戶服務；四、挖掘用戶需求，引導新的消費。抓住以上四點，就能保證企業產品創新，拓展新市場。

2.開發新的銷售渠道

傳統的銷售渠道呈金字塔模式，是集廠家、總經銷商、二級批發商、三級批發商、零售店、消費者于一體的冗長鏈條，這一銷售渠道對中間商的依賴性太強，導致產品的市場覆蓋面狹窄，銷量難以擴大，更別說企業賺取高額利潤了。如果可以改變傳統的銷售渠道，省去中間商分銷環節，直接將產品銷售到消費者手中，一方面可降低因中間商賺取差價帶來的產品價格高問題，另一方面也可幫助企業增加收益，一舉兩得。

3.改進促銷策略

促銷策略可分為推式策略和拉式策略兩種，推式策略主要指產品促銷、人員促銷、營銷推廣等，拉式策略即通過打廣告、做宣傳等形式將客戶拉引回來，實現產品分銷。傳統意義上的促銷策略在保證產品銷售數量和質量方面作用并不明顯，而且要浪費大量人力物力成本，所以如何改進產品促銷策略成了企業管理創新的重中之重。為此，企業可充分利用網絡渠道，通過產品打折、贈送相關產品、抽獎、積分等，一改傳統促銷策略，進行綠色、高效的促銷。

四、結語

管理創新對提高企業經濟效益、推動企業可持續發展意義重大。當前，牢牢把握財權、成本、人才三個要點，努力轉變思維觀念、重視人才的引進和培養、學習并借鑒同行先進的管理經驗、拓展新市場，必然能推動企業管理創新，促進其效益增加、結構優化。

參考文獻：

[1]李雪.淺析大數據時代企業人力資源績效管理創新[J].明日風尚，2019（04）：174.

[2]劉果.大數據時代企業管理模式創新策略[J].科技經濟市場，2020（05）：85-86.

[3]梁晶.企業管理創新途徑問題探析[J].中國管理信息化，2018（7）：97-98.