建筑施工企業財務管理風險分析與審計研究

萬慕慈 景小青

[摘 要] 建筑施工企業的財務管理風險關系著企業的經營發展前景。文章將對建筑施工企業的財務管理風險進行分析，研究引發財務管理風險的主要原因，探究建筑施工企業財務管理與審計的有效措施。

[關鍵詞] 財務管理；建筑施工；審計；風險

中圖分類號：F426.92；F239.6 文獻標識碼：A

為應對日益復雜多變的外部競爭環境，施工建筑單位應妥善應對財務管理風險，提升企業的核心競爭力。基于此，對于建筑施工企業財務管理風險分析與審計的探究有著重要意義。

一、建筑施工企業財務管理風險

施工建筑單位的財務管理風險主要是指受多種因素影響，引發相應的經濟損失。施工建筑單位在經營期間會遇到多種財務管理風險，比較有代表性的為籌資、投資、運營風險。施工建筑單位運營的根本在于資金，國內施工建筑行業通常采取先生產后結算的運營模式，特點為前期需要投入一定資金、生產周期較長、流程較多且繁瑣。企業在經營發展階段需要不斷籌資、融資并為相應的籌資活動承擔風險。籌資風險主要是指施工建筑單位在借入資金后沒有充足的利潤、償債能力負擔債務本金、利息，導致企業資不抵債。該種風險在一定程度上會阻礙企業的正常發展運營，嚴重時會引發企業破產。

施工建筑單位在進行投資活動時會承擔投資風險，有可能出現財務虧損，導致企業破產。施工建筑單位的投資項目多為建筑行業項目，引發投資風險的主要原因：第一，投資項目涉及大量工程機械設備的采購、較多施工人員的聘用，大幅增加施工建筑單位的財務支出，影響企業現金流；第二，政策環境的變化、企業決策失誤，都可能導致各方面成本增加，影響施工建筑單位的資產結構，提升施工建筑單位的投資風險。

施工建筑單位在經營發展時會承擔一定的運營風險，包括收益風險、資金回收風險。施工建筑單位的主要業務為承包各類工程項目，會經常遇到發包方的款項拖欠問題。各類款項的長期積壓、拖欠會嚴重影響建筑施工單位的正常運轉，影響企業經營現金流，增加企業的財務風險。與此同時，若建筑施工單位的預算編制不科學、不合理，管理制度不完善，財務監管體系不健全，很可能使建筑施工單位的預算編制無法發揮作用，影響企業的資產結構，進而出現資金超支、現金流斷裂等問題。若上述問題無法得到有效緩解，將進一步惡化企業的財政狀況，加大施工建筑單位的運營風險。

二、引發財務管理風險的主要原因

引發施工建筑單位財務管理風險的主要原因有以下幾點。第一，外部環境復雜。隨著國內城市化進程的不斷加快，國家加大了對建筑行業的稅收優惠力度，各地區金融系統也加大對建筑行業的資金支持。這些支持在拓寬建筑行業發展前景的同時，也使得國家一旦調整政策，降低稅收優惠力度、資金支持力度會使得施工建筑單位瞬間面臨巨大的財務風險、經營壓力。第二，風險意識淡薄。改革開放以來，國內絕大多數施工建筑單位始終處于較為順遂的發展階段，沒有充分注重風險管理，風控意識較為淡薄，過于注重企業的經濟效益，沒有充分重視企業的財務管理，這導致施工建筑單位的財務部門的權力較低，無法有效開展財務管理工作。第三，制度不完善。國內大部分施工建筑單位依然沿用傳統的財務管理制度，未能緊跟時代步伐，導致現行財務管理制度無法有效匹配施工建筑單位的各類工程項目，導致工程項目的賬目混亂、財務信息精確性較低，加大了施工建筑單位的財務管理風險。

三、建筑施工企業財務管理與審計的有效措施

（一）密切關注外部環境

為應對日益復雜多變的外部市場環境，施工建筑單位應高度關注有關自身企業發展進程的行業市場情況、國家相關產業政策等。例如：國家若出臺有關政策會影響建筑行業的發展方向；住建部會依照市場反饋與行業發展狀況，調整、修正、完善相關產業政策。施工建設單位應緊密關注各類政策的內容變動，及時了解資質增項申請，監管工程項目人員，完善財務管理模式，關注新型環保材料，緊跟國家政策趨勢，把握發展機遇，加快企業的轉型、升級速度，有效防范財務管理風險，提升經濟效益。此外，施工建筑單位應全面、系統地收集行業發展信息并仔細進行整理、研究，及時調整經營發展策略、路線、方針；站在全局角度思考業務發展方向、投資決策，保障自身在經營、發展、投資領域的前瞻性、有效性、合理性。在上述工作的基礎上，施工建筑單位還應充分考量企業發展前景、建筑行業容量，制定科學、合理的戰略目標，搶占更多市場份額，積極儲備人才隊伍，不斷優化職工結構；通過科學的激勵機制，提升企業全體職工的工作積極性、主觀能動性，優化企業的資源配置，提高企業經濟效益[1]。

（二）健全財務管理機制

絕大多數的施工建筑單位的財務管理風險來自于制度不完善，無法有效規避相關財務風險。基于此，施工建筑單位應加強相關制度建設，管理層應充分重視制度建設的重要性，大力支持財務部門工作，增強財務管理宣傳力度，提升企業全體職工的風險意識。施工建筑單位的財務部門應充分結合企業的實際發展狀況，了解行業的各類財務風險；通過風險識別機制、風險預防機制、風險管理體系的制定，完善施工建筑單位的財務管理制度，制訂具體的管理計劃；將具體的風險責任落實到各個崗位上，重點管理建筑施工單位內控的薄弱點、關鍵點，及時調整組織架構，保障財務管理工作的有效、高效、有序進行。

（三）加強審計監督力度

企業加強內部控制的主要措施為審計監督。為應對日益復雜多變的外部環境，施工建筑單位通過加強審計監督力度提升內部控制水準是其發展的必然方向。因此，施工建筑單位應在原有的控制體系基礎上，構建更為科學、有效的審計部門，由企業的稽查人員、管理人員、董事會成員共同組建企業的審計部門，充分結合企業的實際狀況，建立健全審計監督機制；根據企業的發展戰略，規劃既定目標、路線、方針，執行相應的審計監督策略，考核投標企業的能力、資質、背景，嚴控工程項目計劃與進度；根據各工程項目的施工狀況，調整審計監督策略，更好地協調企業的財務管理工作[2]。

（四）重視預算編制

施工建設單位在開展財務管理工作時，應明確工作重心。通常資金審核、預算編制、工程量核算是建筑行業財務管理工作的重點。在預算編制環節，施工建筑單位的領導層應充分展現領導力，帶領財務部門共同完成預算編制的準備工作，在企業內部大力推動預算編制、控制、執行；與此同時，施工建筑單位的財務部門在財務管理過程中要明確預算編制的策略，完善編制手冊，加大對預算編制過程的把控程度，盡可能地將全部事務納入可控范圍內，最大化地降低施工建筑單位的沉沒成本。工程量審核工作是審計工作的重點，在資金審核、工程量審核工作當中，審計單位應保障工作的可靠性、嚴謹性，嚴格控制可變、隱蔽的工程項目，嚴格審查結算送審文件的具體內容、金額，嚴格核算工程項目質量、施工材料價格，保障核算工作質量、效率[3]。

（五）提升審計人員專業能力

施工建筑單位、審計部門工作人員的專業素養直接關系著財務管理、審計工作質量。因此，在具體的財務管理活動當中，施工建筑單位管理層應注重財務人才建設，努力提升審計部門工作人員的專業素質。比如，企業可借助崗位技術考試、考核抽查機制，充分結合企業的實際用人需求，聘用高素質的財務、審計人才。施工建筑單位應利用人性化管理模式、高薪酬、良好的工作氛圍吸引人才，定期組織審計、財務工作人員參加專業技術能力培訓，提升其綜合素質專業技術能力，為后續的財務管理夯實基礎。此外，施工建筑單位還應嚴格考核各部門、健全競爭機制、完善激勵體系，加強思想教育、職業道德教育、廉潔教育，樹立審計人員的崗位責任意識，提升施工建筑單位審計工作質量、效率，降低企業運營成本，提高企業的社會效益、經濟收益。

四、結語

施工建筑企業的財務管理風險主要為籌資、投資、運營風險；引發各類財務管理風險的原因在于外部環境復雜、風險意識淡薄、財務管理制度不健全；通過時刻關注外部環境，完善財務管理制度，強化審計監督，重視預算編制、工程核算，提升財務、審計人員的專業能力，能夠有效防范財務管理風險。

參考文獻：

[1]郭眾華.試論建筑施工企業財務管理風險及審計策略[J].行政事業資產與財務，2020（3）：110-111.

[2]秦善亮.建筑施工企業財務管理風險及審計對策解析[J].中國集體經濟，2020（6）：148-149.

[3]李相慧.建筑施工企業財務風險管理中內部審計的作用分析[J].環球市場，2019（36）：75.