強化績效考核 推動企業管理

白清麗

[摘 要] 基于企業獲得長遠發展，從績效考核層面入手，為企業的發展提供助推力，可以保證企業的管理工作落實成效，文章首先概述了企業開展績效考核管理過程中可能存在的問題，其次，對強化績效考核推動企業管理的有效措施進行列舉，希望能夠有效推動企業的健康可持續發展。

[關鍵詞] 績效考核；企業管理；強化措施

中圖分類號：C962 文獻標識碼：A

一、企業開展績效考核管理過程中的問題

（一）企業對績效考核工作重要性認識不足

市場經濟體制下的公司，多數都以盈利為主要目的。因此，科學適宜的績效考核體系能夠保證企業的經濟效益獲取。但公司在內部管理工作落實過程中常出現對績效考核管理工作的重要性認識不足。同時，未及時依據企業的發展現狀以及規模配置適宜的績效考核管理制度，由此則導致公司的發展不夠均衡，甚至企業的發展速度也深受此影響。此外，員工素質水平不斷提高，企業如果依然采用高強度的管控方式，只會讓員工產生抵觸心理，不僅起不到工作積極性激發的作用，還會適得其反。因此，公司的管理層必須注重調整管理理念，配置更多的柔性化管理方式并依據員工崗位職責配置適宜的績效考核目標與制度，做到獎懲有據、公平公正[1]。

（二）績效考核管理體系缺乏科學性

如果企業落實的績效考核管理體系不夠科學，那么其激勵效果就無法全面發揮。面對激烈的市場競爭，部分企業在落實內部管理工作時，由于績效考核管理機制制定缺乏規劃，系統性不強，也沒有結合企業當前發展的實際情況進行設計。……