試述建筑工程管理中創新模式的應用及發展趨勢

吳丹

摘 要： 建筑工程涉獵范圍較廣，需要應用專業人員與科學管理模式來管理。當前時期，建筑工程觀念陳舊，評價方法較為單一。面對這一現狀，建筑企業應分析其存在的問題，結合實際進行分析。力爭通過管理模式與思維的創新，不斷提升工程建設質量，從而有效滿足人們需求。

關鍵詞： 建筑工程管理;創新模式;應用;發展趨勢

【中圖分類號】TU712.1 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.33.106

1 建筑工程管理創新模式要求

應先確定工程管理模式創新要求，然后以此為基礎，確保工程管理朝著有序方向不斷發展。再者，還應由醞釀、準備、實施、評估等階段入手，逐一進行模式創新。結合建筑工程項目，管理工作應結合組織結構及管理方面需求，確定管理目標與任務，合理分配管理崗位工作。在下級管理人員分配合理過程中，便于開展精細化管理，同時認真擬定管理方案，選擇最佳施工人員，便于將工程管理任務同崗位特征、人員需求等方面相結合，從而有效開展工程管理工作。實際管理期間，便于將進度、成本、安全、質量等方面管理工作融入到工程管理中來，加強管理工作總結，便于為日后工程管理提供相應參照。建筑工程管理模式創新應用應充分考慮建筑市場管理模式創新應用情況，確保其能不斷提升建筑企業運營效率，找到建筑企業管理創新重點任務，努力適應現階段建筑市場管理模式。建筑模式管理創新期間應積極引入新的管理經驗與技術，加強管理人才隊伍建設，積極轉變人才管理模式，加強管理人才隊伍創新建設，如此方能充分掌握新的管理技術，不斷提高建筑產品質量，提升市場競爭力。……