柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

羅雨婷

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭越來越激烈。企業(yè)想要在行業(yè)中占據(jù)一席之地，就需要做好內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，以經(jīng)濟(jì)管理來約束員工的行為，保持內(nèi)部工作的有條不紊。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理通常都是以硬性規(guī)章制度進(jìn)行約束，這也導(dǎo)致管理過于的教條化，員工的主觀能動性未及時發(fā)揮。因此，企業(yè)必須要認(rèn)知到柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性。本文就柔性管理和經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行基本闡述，分析柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的意義，提出柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的策略。

關(guān)鍵詞：柔性管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;意義;策略

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)在進(jìn)行管理的過程中，大多采用的都是剛性管理的模式，很明顯在實(shí)施的過程中是存在一些問題的。新時代企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理時更注重柔性管理，其具有幾大優(yōu)勢。管理的決策權(quán)大多都是下放到基層，很多管理性的問題可以由基層自己解決。其次，柔性管理提倡的是一種扁平化的組織結(jié)構(gòu)模式，節(jié)省了大量的不必要的中間環(huán)節(jié)，提高了整個員工工作的活力以及創(chuàng)造性。同時，整個激勵的組織也更加的科學(xué)化。由此可見，柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用是非常必要的，這需要企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況研究出科學(xué)、合理的柔性管理模式，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。

一、柔性管理和經(jīng)濟(jì)管理的基本闡述

（一）柔性管理

柔性管理是當(dāng)下企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時研究的較多的一種模式，該模式注重企業(yè)和員工之間的平等性，確保在提升企業(yè)利益的同時，為員工實(shí)現(xiàn)自我的價值，不僅符合員工個人的追求，也能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其注重的是通過企業(yè)的文化價值、精神去引導(dǎo)工作人員集中智慧應(yīng)對經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的形勢，并在工作中做出正確的經(jīng)濟(jì)決策，以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定性。總而言之，柔性管理強(qiáng)調(diào)的是尊重員工、將權(quán)利下放，充分調(diào)動員工在整個經(jīng)濟(jì)管理中的主動性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個人的共同進(jìn)步。

（二）經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)日常經(jīng)營的目的就是為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化。因此，在工作的過程中，會盡可能的壓縮成本，提高利潤。就當(dāng)下的市場形勢來看，競爭非常的激烈，企業(yè)想要獲取利潤的最大化，則需要不斷的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理。例如，在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理時，科學(xué)合理使用各類資金，提升資源的使用率，降低生產(chǎn)時的成本[1]。

二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的意義

（一）有利于激發(fā)員工工作的積極性

隨著時代不斷發(fā)展，企業(yè)在逐步增加，同行業(yè)之間的競爭也越來越激烈。對于每一個企業(yè)而言壓力都是巨大的，這種壓力會直接的指向員工，通過壓迫員工提升效益。這也造成了傳統(tǒng)的剛性管理模式下離職率在不斷的增加，企業(yè)所造成的人力損失也是經(jīng)濟(jì)的一種損失。相反融入柔性管理之后，其強(qiáng)調(diào)的是人文主義的關(guān)懷，更注重員工心理層面的建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部對員工進(jìn)行尊重、關(guān)懷，通過對員工進(jìn)行鼓舞，建立薪酬以及精神的激勵機(jī)制，以不斷的提高員工工作的積極性。

（二）有利于提高決策的可靠性以及靈敏性

傳統(tǒng)的企業(yè)的決策權(quán)大多集中在管理層，而有些管理層并不是從基層一步步升級的，有些是直接空降的。不僅不了解基層的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，而且，因高高在上的姿態(tài)也難以和基層群體打成一片。所做的決策往往和基層的實(shí)際情況不符，有些基層員工長期被壓迫繼而離職。其次缺乏有效的傳遞通道，往往基層想要和上層溝通是非常難的，這也導(dǎo)致有些信息難以以最快的速度進(jìn)行傳遞。相反柔性管理強(qiáng)調(diào)的是員工自我的管理，將決策進(jìn)行下放，讓員工根據(jù)實(shí)際情況去分析、探索并解決相關(guān)的問題，以確保整個決策的合理性，同時，也能夠促進(jìn)員工綜合能力的提升。

（三）有利于提升員工的綜合素質(zhì)

對于一個企業(yè)而言，人才是其得以發(fā)展的源泉。尤其是競爭如此激烈的社會，每個企業(yè)都在爭搶人才。但由于企業(yè)的資本有限，不可能所引進(jìn)的都是高素質(zhì)的人才。這就需要企業(yè)注重后期人才潛力的挖掘和培養(yǎng)。柔性管理的模式，構(gòu)建的是一個較為靈活的工作環(huán)境，可以讓每個員工在企業(yè)內(nèi)部充分的發(fā)揮出自身的潛力。在這樣一個工作環(huán)境中，每個員工都能夠相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，員工的整體素質(zhì)也會不斷的提升。

（四）有利于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

一個企業(yè)想要獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展和員工是息息相關(guān)的。換言之，如果企業(yè)沒有員工，那么憑借領(lǐng)導(dǎo)個人的力量是難以促進(jìn)一個企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展的。因此，融入柔性管理則是充分尊重員工的一種體現(xiàn)，其能夠使得整個工作的氛圍更加融洽，員工工作的主動性、積極性提升，員工的凝聚力上升。上下級之間的傳遞通道被打開，決策會更加的準(zhǔn)確、有效，企業(yè)的價值也會逐步顯現(xiàn)。這無疑對于企業(yè)的長期發(fā)展而言具有重要的促進(jìn)作用[2]。

三、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的策略

（一）基于柔性理念建立企業(yè)部門管理

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，企業(yè)部門會不斷的增多，只有確保企業(yè)部門運(yùn)行的合理性，整個企業(yè)才能夠持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)部門管理中融入柔性管理的理念，不僅可以使得整個部門運(yùn)行的速度加快，還能夠提高整體的效益。首先，柔性管理的理念就是精密安排每個部門的人員，將有關(guān)聯(lián)的一些部門進(jìn)行聯(lián)合，縮減部門之間的分類，簡化部門的結(jié)構(gòu)。通過這種方式就可以節(jié)約由于部門繁瑣所延長的溝通時間，降低了人力時間成本，減少的損失。其次，積極的鼓勵員工發(fā)表自身的想法，建立健全上下級之間的溝通渠道，確保有問必有答，有答必有果。讓員工能夠充分的意識到自身在部門中的重要性，繼而發(fā)揮出自身在部門的作用，促進(jìn)部門的有效性管理。

（二）基于柔性管理理念建立獎懲機(jī)制

馬斯洛的需求層次理論認(rèn)為，人的最低需求則是物質(zhì)性的需求，當(dāng)物質(zhì)性的需求滿足之后，則會追求更高層次的需求，則是精神的享受。對于大部分的員工，在工作的過程中最基礎(chǔ)的動力就是薪酬。因此，企業(yè)的管理者必須要制定科學(xué)合理的薪酬制度，以此來激發(fā)員工工作的積極性，讓員工覺得自身的努力得到回報，繼而不斷的為公司服務(wù)。當(dāng)然隨著科技知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，人們的文化意識在提升，單純是金錢上的鼓勵，往往難以起到真正的推動作用，有時還需要輔助精神上的激勵。這就需要企業(yè)根據(jù)員工的實(shí)際情況，建立物質(zhì)和精神相統(tǒng)一的激勵機(jī)制。通常獎勵機(jī)制即是對員工實(shí)施經(jīng)濟(jì)方面的支持。非物質(zhì)性的激勵則是對員工的精神進(jìn)行激勵，比如給員工升職，納入優(yōu)秀員工的頭銜等等。作為企業(yè)的管理者需要充分的尊重員工的勞動成果，在提高員工物質(zhì)需求的同時，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我的價值，繼而確保員工能夠在工作中投入更多的精力。具體在進(jìn)行操作時可以從兩方面進(jìn)行滲透。第一關(guān)注工作過程中技能水準(zhǔn)較為突出的人員，對這部分人員進(jìn)行再教育，以確保這部門員工能夠調(diào)整更高難度的工作。第二通過吸納國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的工作理念，構(gòu)建一個完善的物質(zhì)獎勵模式，確保工作的模式更符合員工的需求，達(dá)到企業(yè)和員工兩者雙贏的狀態(tài)。

（三）基于柔性管理理念建立企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)方式

對于一個企業(yè)而言，人力資源管理是非常重要的，人力資源管理的模式?jīng)Q定了最終企業(yè)內(nèi)部所擁有的高素質(zhì)人才的數(shù)量。而一個企業(yè)想要讓客戶獲得滿意度，那么內(nèi)部的人才就是非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。通常企業(yè)在采用傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法進(jìn)行管理員工時效率不高，還浪費(fèi)時間，導(dǎo)致員工存在一種排斥性的心理。因此，必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，提高員工主動學(xué)習(xí)的積極性，讓整個企業(yè)內(nèi)部的組織活躍起來，讓員工之間能夠相互的合作。首先，作為企業(yè)的管理者，應(yīng)培養(yǎng)員工的跨文化的一種能力，這種能力有利于開闊員工的眼界，營造一個良好的國際化企業(yè)的氛圍。當(dāng)然作為企業(yè)管理層，自身必須要有一定的管理水平以及素質(zhì)，只有擁有豐富的理論知識以及長遠(yuǎn)的目光，才能夠處于這樣的位置。其次，為了在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮出柔性管理的作用。作為管理者，一定要擺正自身的姿態(tài)，對員工實(shí)行人文化的對待，保證內(nèi)部的公平、公正，不因?yàn)樯舷录夑P(guān)系出現(xiàn)一些尊卑的意識，影響員工對領(lǐng)導(dǎo)的信任，對工作的積極性，杜絕企業(yè)內(nèi)部的等級制度存在的偏見。另外，在生活中一定要加強(qiáng)和員工之間的溝通，確保整個工作環(huán)境是團(tuán)結(jié)的、友愛的，縮短每一個領(lǐng)導(dǎo)和上下級之間的距離感，提高員工的凝聚力，讓員工和企業(yè)之間建立一種感情，繼而促使員工和企業(yè)之間共進(jìn)退，這樣的柔性化管理才能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的不斷提升[3]。

（四）基于柔性管理理念建立企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)長期發(fā)展過程中的一種積淀，想要將柔性理念融入到企業(yè)中，那么就需要在企業(yè)的文化中將這種理念滲透。具體可以從三個方面逐步實(shí)施。第一在企業(yè)內(nèi)部搭建一個網(wǎng)上的平臺，該平臺主要是聽取員工對當(dāng)下企業(yè)發(fā)展過程中存在的一些問題以及建議，確保公司能夠吸納員工的思想。第二融入人性化的管理模式，拓展渠道，增強(qiáng)各個部門之間的相互交流，提高員工對公司工作的熱情。第三，每個部門都應(yīng)該建立起內(nèi)部的創(chuàng)新管理制度，融入員工的創(chuàng)新思想，確保企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠不斷的前行，創(chuàng)造出更多的利益，和時代的發(fā)展共進(jìn)退。

總而言之，柔性管理相對于傳統(tǒng)的剛性管理而言，更能夠留住人才。因此企業(yè)必須要重視柔性管理，并在企業(yè)的部門管理中、獎懲機(jī)制中、經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)方式中、企業(yè)的文化中，將柔性管理的理念逐步滲透，建立起人本化、科學(xué)化的企業(yè)工作環(huán)境，提高員工對企業(yè)的信任度，增強(qiáng)員工工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]?? 徐騫.柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用及應(yīng)用[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2020（07）：35.

[2]?? 俞炳才.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的柔性管理[J].財富時代，2020（04）：118.

[3]?? 禤永明.柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J].商場現(xiàn)代化，2020（01）：97.