論人力資源管理在國有企業行政管理中的重要性及務實對策

金坤

摘要：人力資源管理是國有企業行政管理中的基礎工作之一，就要從發揮人力資源管理優勢出發，做好整合工作，確保人力資源管理的合理性，解決企業在發展中存在的一系列問題。在市場經濟快速發展下受到競爭不斷加劇的影響，就需要國有企業要做好發展研究工作，加大人力資源管理力度，明確自身工作優勢，實現長遠發展目標。

關鍵詞：人力資源管理;國有企業;行政管理;重要性

隨著市場經濟的發展，國有企業在人才市場競爭中已經不再處于絕對優勢的地位，人才流失、人才配置結構不合理等一系列的問題，都成為了當前國有企業人力資源管理工作中的重點和難點。因此，如何通過有效手段，加強對企業人才資源的開發與管理工作，以提升企業市場競爭力，促進國有企業的轉型升級和深化改革，成為現階段我們主要的研究課題。

1人力資源管理在國有企業行政管理中的重要性

1.1? 提升競爭力

在國有企業行政管理中引入人力資源管理模式，不僅可以保證企業管理工作的及時開展，同時也可以完善現有管理制度，提升國有企業在市場中的競爭力。可以說作為行政管理中的重點，從做好人力資源管理入手，制定出有針對性的管理措施，在吸引優秀人才的同時對現有員工進行培訓，確保其能夠掌握先進管理理念與方法，滿足企業發展要求。只有發揮出人力資源管理優勢，才能提升企業的綜合實力，才能在做好戰略規劃與完善發展中處于不敗地位。

1.2? 提升經濟效益

在國有企業行政管理中采取人力資源管理不僅可以減少勞動力方面的消耗。同時也可以保證員工資源劃分的合理性，提升企業經濟效益。只有讓員工處于適合自己的工作崗位中，才能發揮出自身專業特長，才能獲取一定的經濟效益，從而實現人力資源管理目標。在日常管理中則要堅持從制定職業規劃入手，鼓勵員工能夠向著更高層次不斷發展。在管理中通過對員工進行劃分，能夠保證分工明確，提升工作成效，滿足國有企業發展要求。

1.3? 提高工作熱情

想要在國有企業行政管理中激發工作人員工作積極性，結合工作人員特點與實際情況，打造出合理化的人力資源管理模式，讓員工能夠感受到工作所帶來的成就感積極參與工作，提高生產效率。在國有企業行政管理中開展人力資源管理的重點就是要挖掘工作人員潛能與優勢，結合目前管理要點，在綜合實際情況的同時發揮出自身作用，確保人員劃分合理性，實現提升企業效益目標。最后，高效得到人力資源管理能夠協調員工關系，調動工作積極性。且在員工培訓制度的使用下，以定期培訓等方式為主，不僅可以提升員工綜合素養，同時也可以滿足企業發展需求。

2國有企業行政管理中人力資源管理措施

2.1? 建立公平公正的人才選拔和晉升機制

在國有企業人才選拔和晉升工作中，力主建立一個科學合理、透明度高，且接受監督的工作機制。員工的晉升要考慮績效考核、工作能力水平、工作態度、團隊合作等多方面因素，并接受各方監督，確保真正有德行有能力的員工可以得到有效的晉升。而對于那些績效考核不合格的員工，給予他們重新培訓和競爭上崗的機會，對于再次考核仍不合理的“養老型”員工選擇淘汰。在人力資源管理工作中秉承“能者上，平者讓，庸者下，略者汰”的用人原則，為員工創造一個公開公平公正的發展平臺和發展空間，讓他們持續不斷的發光發熱，維持企業的健康和穩定發展。

2.2? 實現企業員工個人生涯規劃與事業規劃相統一

企業的發展離不開員工的努力，為了激發員工工作的積極性，還需為員工提供職業生涯規劃，實現個人生涯規劃與事業規劃的相統一，其核心就是幫助每一個員工充分發揮其能力，促使其個人價值最大化。有學者提出了這樣一個觀點，要實現對人的研究，需要從人的意愿、心智以及思考方式等多個方面入手進行研究，一方面要為員工實現其職業生涯規劃提供機會，另一個方面要對員工的工作采取適當的激勵，在促進員工成長的同時，促進企業的發展。國有企業要以員工的個人利益、人生理想為基礎，將企業文化與員工的工作精神相融合，最大限度地激發員工的創造性以及積極性。但是需要注意的是，在幫助員工實現其個人價值的基礎上，也不能片面地追求個人利益，而造成合作的缺失。

2.3? 優化培訓內容，創新培訓方法

企業與員工的發展都是動態化的，而且企業崗位對員工勝任能力的要求也是動態化的，為了能夠使員工可以持續勝任崗位，應優化人力資源培訓內容、創新人力資源培訓方法，從而達到人力資源培訓的目標。在優化與創新人力資源培訓內容與人力資源培訓方法時，一方面，應結合層級、崗位以及能力水平等因素的影響，建立完善的培訓計劃，確保培訓資源能夠得到有效應用;另一方面，必須要確保企業內人力資源培訓可以符合企業、員工以及外部市場環境變化的要求，緊緊跟隨時代發展的要求，為企業培養更多人才。同時，應根據培訓內容創新培訓方法，比如利用網絡電視、微課等對員工進行教育，而對于一些技能型的培訓，則應通過參觀訪問、案例分析等方法提高員工的實踐能力，從而切實提高人力資源培訓效果。

2.4? 績效管理優化措施

在社會迅速發展背景之下，企業發展步伐加快。再加上，一體化發展趨勢，市場競爭愈演愈烈。而企業要想在當前時代背景下，獲得持續發展能力。在具體的工作中，應充分重視績效管理工作，不斷優化績效管理工作。因此，應提升企業績效管理意識，不斷結合企業實際情況，創新企業績效管理觀念。企業的人力資源績效管理工作，其管理重點就是企業職工。所以，應在企業內部加大宣傳力度，確保企業職工對績效管理工作具有明確認知。只有企業職工認知不斷提升，才能確保企業人資績效工作順利轉變。與此同時，應結合企業具體情況，不斷優化企業內部績效管理體系，在不同細節上，完善績效管理制度，這樣能夠作為企業職員工作評估準則，保障評估工作公平、公正。

2.5? 構建完善的人才激勵體系

在國有企業的經營與發展過程中，為全方位推動國有企業的長效快速發展，更好的挽留人才，應該建立完善的人才激勵體系。一方面，國有企業應該積極結合社會經濟的發展來創新用人機制，必要時可以向私企、外企學習，借鑒利用他們先進的人力資源管理方法以及管理模式，更好的提升人力資源管理成效。另一方面，國有企業在人力資源管理過程中，還應該健全人才激勵體系，不斷完善人才激勵的內容。除傳統的物質激勵外，更要擴充和完善激勵的內容以及方式。比如在人才激勵過程中，國有企業應該注重采用物質激勵與精神激勵相結合的方式。當然，國有企業還可以通過暢通清晰的人才晉升渠道來維系人才的穩定性。國有企業在人力資源管理過程中，可以結合不同職工的工作崗位以及工作能力等，科學構建清晰的職業發展規劃，促使國企職工主動將自身的職業發展與國有企業的經營發展結合起來，不斷促進自身的發展。

3結語

總之，加強人力資源的開發與管理，是國有企業實現可持續發展的重要途徑。作為企業的人力資源工作者必須充分認識到自身工作對企業未來發展的重要作用，要不斷學習和借鑒先進的人力資源管理理念，并結合企業自身的實際情況加以實踐。促使國有企業的人力資源開發管理工作邁向更高水平，實現國有企業的可持續發展戰略目標，從而促進我國社會主義市場經濟的健康、穩定發展。

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