水利工程施工管理中的成本控制分析

楊文明

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，國家對于水利工程的資金投入也越來越多，而由于水利工程的建設(shè)受到制約的因素較多，諸如施工周期長，規(guī)模大，水文地質(zhì)條件復(fù)雜，施工難度較高等，導(dǎo)致工程項目的成本管理方面有較大困難，施工管理的成本把控難以得到有效保障。因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)水利工程施工管理中的成本控制，采取針對性的應(yīng)對措施，保障企業(yè)和社會的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工管理;成本控制;分析

水利工程施工質(zhì)量的好壞將直接影響后期該區(qū)域的抗旱能力、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及居民的日常生活用水等諸多方面。在水利工程施工過程中，施工成本的管理和把控一直都是非常關(guān)鍵的部分，不但對后期的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，而且還會影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，為了能在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，企業(yè)必須對已有的成本控制模式進(jìn)行創(chuàng)新和升級，不斷優(yōu)化施工管理成本控制措施，降低內(nèi)耗，選擇最優(yōu)的管理模式和成本控制方法，降低施工成本的同時提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、水利工程施工管理中成本控制的重要性

一方面水利工程施工管理成本控制是企業(yè)財務(wù)管理的重要部分，目前很多水利施工企業(yè)對于成本的控制管理更多是采用定額方法對工資、材料、設(shè)備等費(fèi)用進(jìn)行控制，這種成本控制方法及管理模式雖然在一定時期內(nèi)給企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)效益，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)生了極大的變化，這種傳統(tǒng)的管理模式和成本控制方法并不能很好跟上時代步伐，展現(xiàn)出諸多問題。水利工程相對來說資金投入大，工期較長，成本控制管理不到位經(jīng)常導(dǎo)致企業(yè)資金流動出現(xiàn)問題，因此，只有進(jìn)行有效的成本管理才能更好的改善企業(yè)資金流動，促進(jìn)企業(yè)提升管理能力。成本控制是財務(wù)部門的重要工作內(nèi)容，通過審計各項費(fèi)用支出，可以平衡資金流動，配合施工管理部門對各部門的成本把控情況進(jìn)行監(jiān)督，從而及時的將現(xiàn)場情況反饋給企業(yè)決策部門，這樣可以更好的把控項目成本，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。而財務(wù)部門的管理職能則是企業(yè)提供管理能力的核心部分，通過成本管理可以有效的監(jiān)督各項工作是否落實到實處，從而用來監(jiān)督、執(zhí)行或者獎勵成本控制中相關(guān)責(zé)任人，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

二、水利工程施工管理中成本控制的有效措施

（一）不斷加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理，避免各種材料浪費(fèi)

在水利工程施工過程中，浪費(fèi)現(xiàn)象經(jīng)常存在，這往往極大增加了工程建設(shè)的成本費(fèi)用。所以在施工時要加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，對于一些施工環(huán)節(jié)要進(jìn)行不定時的抽查，對于存在材料浪費(fèi)的情況要給予嚴(yán)格處理，情節(jié)較輕的要找到相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行教育批評，情節(jié)嚴(yán)重的要給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，甚至是辭退處理。只有采取這樣的強(qiáng)有力措施才能更好的督促相關(guān)人員養(yǎng)成節(jié)約材料的好習(xí)慣，減少施工中材料的浪費(fèi)問題。同時還應(yīng)該對現(xiàn)場加強(qiáng)溝通交流，及時的發(fā)現(xiàn)施工存在的問題，這樣可以更好的提高施工效率。

（二）構(gòu)建健全的施工管理成本控制制度，加強(qiáng)材料的管理和控制

在水利工程施工過程中，為了能夠更好的對施工管理成本進(jìn)行控制，就需要構(gòu)建健全的施工管理成本控制制度，一個健全、有效的施工成本管理控制體系、控制制度是成本控制能否順利開展的根本保障。只有構(gòu)建健全的成本管理制度和管理體系，才能保障企業(yè)在成本控制方面做好各方面工作，降低成本，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

在水利工程施工過程中，經(jīng)常需要用到各種施工材料，而材料費(fèi)是施工成本控制中最為主要的一個部分，因此，必須加強(qiáng)材料的管理和控制。各項施工材料的領(lǐng)取、退庫等必須要經(jīng)過嚴(yán)格的清點，有對應(yīng)的記錄和憑證，同時還應(yīng)該按相關(guān)規(guī)定對庫存進(jìn)行定期的盤點、清查，這樣可以有效的避免材料積壓浪費(fèi)。在施工過程中要嚴(yán)格的按照施工設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行施工，避免施工中因為施工操作有問題導(dǎo)致材料的損耗超過規(guī)定用量。

（三）不斷優(yōu)化和完善水利工程施工方案

水利工程施工需要制定科學(xué)、合理的施工方案，這樣可以從根本上對施工管理中成本進(jìn)行把控，降低施工損耗。施工方案是否合理也將直接關(guān)系到后期施工進(jìn)度和施工質(zhì)量是否能達(dá)到預(yù)期，所以在施工前就需要對現(xiàn)場進(jìn)行深入的考察，對現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)、施工中潛在的影響因素進(jìn)行分析。然后結(jié)合現(xiàn)場的情況，對施工方案進(jìn)行升級完善，做好前期的各項準(zhǔn)備工作，諸如設(shè)備是否到位、人員配置是否齊全、施工方案是否清晰等，這樣可以更好的提高施工效率。對于施工方案的優(yōu)化需要給予重視，科學(xué)、合理的施工方案可以有效提高作業(yè)效率，降低施工成本的同時提高施工質(zhì)量。

（四）加大水利工程施工成本的核算

成本核算是水利工程項目財務(wù)工作中非常重要的一個部分，所以需要在水利工程項目施工時做好各項成本的清算和匯總，對所用項目資金進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計和分析，諸如施工隊的人員工資支出、施工機(jī)械費(fèi)用、施工材料費(fèi)用、設(shè)備損耗費(fèi)用等等。在成本控制的時候，這些必須要全部納入核算范圍內(nèi)，如果滿足成本控制的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)時，可以將一定的費(fèi)用作為額外獎勵;如果超出預(yù)期，那么項目內(nèi)部就需要做好調(diào)整。對于水利工程項目施工管理中成本控制工作主要有兩方面內(nèi)容：一方面是人才的成本控制，因為很多時候因為人才流失導(dǎo)致各種壞賬的情況非常多，而防止人才流失則是把控成本的最基本內(nèi)容。另一方面是對項目專業(yè)設(shè)備的把控需要給予重視。

綜上所述，水利工程施工管理中成本控制是保障施工周期、施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工單位要不斷健全成本管理制度，優(yōu)化改善施工方案，加大各項成本核算力度，同時加強(qiáng)現(xiàn)場施工監(jiān)督和管理，杜絕浪費(fèi)，只有這樣才能有效節(jié)約成本，保障施工質(zhì)量，為水利工程項目的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳金艷.基于水利工程施工管理中的成本控制研究[J].建材與裝飾，2016（12）：203-204.

[2]于海龍.基于水利工程施工管理中的成本控制研究[J].黑龍江水利，2016，2（10）：44-46.

[3]郭峰.水利工程施工管理中存在的問題及解決措施[J].農(nóng)業(yè)科技與信息，2017（05）：122-123.

[4]潘美玲，趙瑞云，劉力輝.基于水利工程施工管理中的成本控制研究[J].綠色環(huán)保建材，2017（03）：220