大數(shù)據(jù)時代推進企業(yè)財務信息化的有效策略

彭春蘭

摘 要：為了實現(xiàn)高新技術的深層次運用，提高企業(yè)現(xiàn)代化和科技化的發(fā)展水平。本文將以大數(shù)據(jù)時代為宏觀背景，立足于企業(yè)的市場發(fā)展，從財務信息化建設出發(fā)，分析大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財務信息化建設的局限性，并列舉出解決的有效措施和方法，希望能夠給現(xiàn)代化的市場企業(yè)一些警示和參考。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;企業(yè)發(fā)展;財務管理;信息化建設;有效方法和措施

大數(shù)據(jù)時代是各種高新技術和產(chǎn)業(yè)的集合體，也是科學技術不斷發(fā)展而衍生的最新產(chǎn)物，其自身已經(jīng)滲透到了各行各業(yè)的建設中去。并且在這種趨勢下，國家在宏觀上對企業(yè)發(fā)展的要求相較于以往而言，也有了明顯的調(diào)整和轉變，不再以傳統(tǒng)的手工量化勞動為核心，而是更加強調(diào)科技化的建設，這種變化也給企業(yè)的改革提供了新的思路和途徑。而財務管理作為支撐企業(yè)經(jīng)濟活動有效開展的重要基礎，在這種情況下也應當受到更加高度的重視和關注，特別是就信息化建設來講。

一、對大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務信息建設的問題進行分析

首先，部分企業(yè)并沒有真正認識到財務信息化建設的內(nèi)涵，在思想上存在嚴重的誤區(qū)。大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財務信息化的建設早已不僅僅局限在會計電算化這一層面，而是會拓展到更加廣泛的領域上，包括對未來企業(yè)發(fā)展狀況的預測與分析，對經(jīng)濟風險和財務隱患的預判和識別，對企業(yè)數(shù)據(jù)的收集和分析等等。但不可否認的是，許多企業(yè)僅僅是將財務信息化的開發(fā)局限在軟件的引進和使用上，并沒有對其中的數(shù)據(jù)進行深度挖掘和整理。

其次，部分企業(yè)在處理數(shù)據(jù)的過程中會遇到一些問題和挑戰(zhàn)。在新時代的經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)財務工作需要處理的數(shù)據(jù)數(shù)量有了爆發(fā)式的增長，并且內(nèi)外經(jīng)濟的數(shù)據(jù)聯(lián)系也日益密切。這也就意味著，企業(yè)財務工作的難度系數(shù)會大大提升，不僅要容納海量的數(shù)據(jù)，同時也需要運用多種專業(yè)手段對其進行分析，這也會在一定程度上阻礙其信息化發(fā)展的步伐。

最后，部分企業(yè)管理者并沒有樹立高度的管理自覺性和管理意識，輕視了信息化建設的意義。盡管企業(yè)已經(jīng)認識到了財務信息化發(fā)展的可行性和必然性，但也僅僅是停留在較為淺顯的層面上，并沒有深入挖掘這一領域的價值和潛力。

二、對推動企業(yè)財務信息化發(fā)展的策略進行列舉

（一）提高財務信息等級

在大數(shù)據(jù)時代的驅動下，企業(yè)財務信息的利用價值會明顯增長，并且也能夠準確反映出企業(yè)真實的發(fā)展情況與狀態(tài)，為企業(yè)的決策提供堅實的依據(jù)和參考。所以，企業(yè)必須尋找合理的方法去提升自己的數(shù)據(jù)等級，收集更多市場信息，分析銷售走向。同時，企業(yè)必須將內(nèi)部的工作數(shù)據(jù)與外部的銷售數(shù)據(jù)結合到一起，從更加綜合的角度出發(fā)，去分析自己的經(jīng)營能力和生產(chǎn)能力，提高自己的決策能力。除此之外，企業(yè)也必須提高財務管理的等級，這一領域與建設管理平起平坐，獲取更多的經(jīng)營戰(zhàn)略信息與數(shù)據(jù)。

（二）深入挖掘信息

企業(yè)必須盡可能從多個部門收集有效信息，不應當僅僅局限在財務部門上，還應當從業(yè)務部門，銷售部門和管理部門上入手，整合出最為關鍵的信息，聯(lián)系到一起，總結出企業(yè)階段性的發(fā)展方向和發(fā)展目標。除此之外，企業(yè)也必須選擇更加先進的軟件，實現(xiàn)財務信息的高效轉化，確保信息收集的時效性。而后，企業(yè)應當在速度提升的基礎上，判斷信息和數(shù)據(jù)的實際價值。

（三）優(yōu)化處理手段

首先，企業(yè)應當從戰(zhàn)略角度去考慮財務信息的價值和作用，要深入分析財務信息所表示的內(nèi)容，為后續(xù)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定打下基礎。其次，企業(yè)必須充分考慮到市場的用戶需求，從財務分析中找到市場的需求發(fā)展規(guī)律，根據(jù)顧客的意愿來調(diào)整自己的生產(chǎn)。最后，企業(yè)應當重視對財務信息的積累，信息的儲存和積累本身就可以作為企業(yè)發(fā)展的重要資本，也是企業(yè)積累自身信譽的重要基礎。所以，企業(yè)應當利用大數(shù)據(jù)的及時性和共享性特點，降低信息儲存和管理的成本，提高信息的價值。

（四）強化人才培養(yǎng)

在大數(shù)據(jù)時代下，各種財務軟件和財務系統(tǒng)的操作相較于以往而言都有了明顯的轉變和調(diào)整，這也就意味著，傳統(tǒng)以手工勞動為主的人才，運轉模式，已經(jīng)不能適用企業(yè)當下的發(fā)展狀況。所以，企業(yè)必須提高對復合型人才的培養(yǎng)力度，建立起高素質且高水平的隊伍，強化對財務人員的培訓和鍛煉，讓他們掌握網(wǎng)絡運營的知識和技巧，構建起新的知識框架和體系。除此之外，企業(yè)還應當訓練專業(yè)的軟件和系統(tǒng)維修人員，確保系統(tǒng)的有效運行，并推動維修人員和財務工作人員的交流與溝通，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險，處理問題。同時，財務信息化的建設，也應當與傳統(tǒng)的手段相結合，取長補短。

三、結束語

總而言之，堅持推動企業(yè)財務信息化的建設是十分合理且必要的舉動，這是順應大數(shù)據(jù)時代市場發(fā)展趨勢的應有之策，也是企業(yè)實現(xiàn)自身轉型升級的必然選擇。本文從財務信息的升級，信息的挖掘，信息的手段更新，以及人才的培養(yǎng)這幾個方面論述了在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財務信息化建設的方法和措施，整體上符合企業(yè)的根本利益，能夠作為領導者的參考依據(jù)。但在具體實踐的過程中要如何取舍，仍舊需要企業(yè)領導者擁有前瞻意識，做到循序漸進。

參考文獻：

[1]李翔.大數(shù)據(jù)時代推進企業(yè)財務信息化的有效策略[J].全國流通經(jīng)濟，2019， 000（034）：P.57-58.

[2]楊盛.試論大數(shù)據(jù)時代下推進企業(yè)財務信息化的有效策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息， 2020，000（004）：92-93.