建筑施工企業(yè)財務(wù)共享的構(gòu)建

摘 要：建筑施工企業(yè)財務(wù)共享中心（FSSC）的建立能促進集團公司完善內(nèi)部管理、提高經(jīng)營效率，確保資金安全高效使用，促進財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員緊密聯(lián)系，提高管理水平。文章通過對施工企業(yè)財務(wù)共享構(gòu)建面臨的問題出發(fā)，提供了優(yōu)化對策，以供建筑施工企業(yè)建立財務(wù)共享中心給予參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);財務(wù)共享;優(yōu)化對策

一、 ?財務(wù)共享中心（FSSC）的內(nèi)涵

財務(wù)共享中心（ FSSC）主要指企業(yè)將傳統(tǒng)會計中大量“重復(fù)性”的財務(wù)記賬、報表編制、收付款管理等工作進行集中處理，共享到獨立運營的FSSC中，達到提質(zhì)增效、提高財務(wù)信息化水平的管理模式。FSSC管理模式的構(gòu)建將顯著提高工作效率、降低管控成本，督促財務(wù)人員從基礎(chǔ)財務(wù)資料的整理轉(zhuǎn)變到管理會計的業(yè)務(wù)分析領(lǐng)域，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供高效有益的財務(wù)建議。

二、 J施工企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀及構(gòu)建FSSC的問題

J施工企業(yè)是國資委監(jiān)管下的國有大型建筑公司，核算業(yè)務(wù)單一，大部分業(yè)務(wù)收入按照建造合同完工百分比法核算，成本核算單一，費用和支付類業(yè)務(wù)重復(fù)較多，通過建立共享網(wǎng)絡(luò)報賬平臺，達到集中管控，高效降低成本，確保資金安全的目的，J建筑公司構(gòu)建財務(wù)共享可能存在以下幾點問題。

（一）缺乏統(tǒng)一的財務(wù)制度

J建筑集團成立時間長，同時母子公司業(yè)務(wù)高度一致，母子公司在長期發(fā)展中，各自形成了自己獨立的財務(wù)核算部門，由各自衍生出來的財務(wù)制度也不盡相同，甚至存在一定的核算差異。同時，會計人員隨項目部分布廣泛，點小面大，人員素質(zhì)不均衡，常導(dǎo)致對政策理解偏差、制度執(zhí)行不統(tǒng)一，影響內(nèi)控制度和會計核算的標(biāo)準(zhǔn)化實施，不利于管理。

（二）互聯(lián)網(wǎng)信息化的安全隱患

財務(wù)共享中心的應(yīng)用，對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器、寬帶及操作人員均需要非常高的創(chuàng)新和維護成本，建筑施工企業(yè)將面臨重大挑戰(zhàn)，如何降低使用成本的同時，又能防控信息化帶來的數(shù)據(jù)安全隱患是J施工企業(yè)需要面對的問題。信息化程度能提高高共享率和數(shù)據(jù)的使用率，同時也為外來不利因素竊取公司數(shù)據(jù)提供了途徑，同時互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新及數(shù)據(jù)存儲是財務(wù)人員過多依賴機器而忽視數(shù)據(jù)的保存，必然增加過多的財務(wù)數(shù)據(jù)維護成本。

（三）人員對財務(wù)共享意識不強

實施財務(wù)共享對施工企業(yè)來說是一種制度的重大創(chuàng)變和革新，企業(yè)固有的管理模式已經(jīng)在內(nèi)部各管理人員中根深蒂固，對財務(wù)共享中心（FSSC）實際作用的認識存在嚴(yán)重的滯后性，這就要求轉(zhuǎn)變思維，各主管領(lǐng)導(dǎo)必須對共享順暢運行負總責(zé)，業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的實質(zhì)負責(zé)，共享中心要確保票據(jù)的合法合規(guī)性，各部門對財務(wù)共享的意識有待提高。

三、 J施工企業(yè)財務(wù)共享中心FSSC建立的對策

對于財務(wù)共享中心在建立及優(yōu)化過程中存在的問題，J施工企業(yè)應(yīng)從科學(xué)的角度出發(fā)，找出其相對應(yīng)的策略，使其能更好地為企業(yè)運作服務(wù)。為此本人提出以下幾點構(gòu)想，與大家共同探究如何建立與優(yōu)化建筑施工企業(yè)財務(wù)共享中心。

（一）努力完善針對財務(wù)共享中心建立的各種制度

在財務(wù)管理部門下轄范圍內(nèi)專門設(shè)立財務(wù)共享中心部門，對于其工作職責(zé)、范圍、權(quán)限等做出明確規(guī)定，對每一環(huán)節(jié)的問題處理都做到有據(jù)可查。建立高效的反饋處理機制，跟蹤調(diào)查財務(wù)共享中心做出的決策，得出反饋數(shù)據(jù)。從而清楚地認識到共享中心的各項制度是否完善，對不足之處加以及時優(yōu)化。設(shè)置統(tǒng)一的會計明細科目、審批流程和審核標(biāo)準(zhǔn)，讓財務(wù)共享中心在整個企業(yè)財務(wù)管理中啟到積極作用。

（二）增強共享中心數(shù)據(jù)安全和利用率

在大數(shù)據(jù)時代，建立建筑施工企業(yè)的財務(wù)共享中心（FSSC），要求企業(yè)提高數(shù)據(jù)精度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用財務(wù)共享中心提供的大數(shù)據(jù)，進行多維度橫縱向查詢，全面、透徹、深入地分析研究財務(wù)狀況。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面提高服務(wù)器存儲能力，強化數(shù)據(jù)的安全管理，防止數(shù)據(jù)丟失。

（三）加強部門協(xié)同，統(tǒng)一工作流程

加強業(yè)財一體化，加強部門之間的橫向溝通與聯(lián)系，促進管理協(xié)同，提供真實可靠的數(shù)據(jù)。必須明確共享中心定位，實現(xiàn)財務(wù)核算和監(jiān)督職能，正確處理好各種關(guān)系，確保共享運行順暢，并牢固樹立營運支持、價值創(chuàng)造、風(fēng)險控制“三大意識”。各基層項目要嚴(yán)格按照“四無四不”的原則，同時加大項目二、三次經(jīng)營力度、完善項目計價機制，確保經(jīng)濟業(yè)務(wù)合規(guī)合法，會計信息真實完整。

對建筑施工企業(yè)的財務(wù)共享中心的各類工作流程進行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，有效發(fā)揮財務(wù)共享中心的作用，保證財務(wù)共享中心決策的正確性。其次要加強流程的規(guī)范化、明細化建設(shè)，盡量減少操作人員主觀因素給問題處理帶來的不必要麻煩。同時在財務(wù)共享中心的工作流程中增加獎懲制度，借以提高流程標(biāo)準(zhǔn)化的實施，更好地優(yōu)化企業(yè)財務(wù)共享中心的建設(shè)。

（四）提升人員素質(zhì)，強化員工晉升渠道

調(diào)整財務(wù)組織機構(gòu)，側(cè)重財務(wù)管理職能的發(fā)揮，將基礎(chǔ)的會計工作全部移交給共享中心處理，重點培養(yǎng)能在財務(wù)共享中心提供核心保障的人員，使其具有豐富的財務(wù)共享中心的管理經(jīng)驗，積累充足的專業(yè)知識作為在共享中心工作的保障。注重培養(yǎng)財務(wù)人員的財務(wù)分析能力，為建筑施工企業(yè)集團的決策層提供高質(zhì)量的財務(wù)分析報告。做好宣講工作，組織培訓(xùn)，提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，幫助財務(wù)人員實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，培養(yǎng)全方位、多元化的財務(wù)管理能力，激發(fā)財務(wù)人工作熱情，強化管理理念和決策參與能力，為管理者提供準(zhǔn)確有效的建議和管理意見。

四、 結(jié)語

財務(wù)共享中心（FSSC）的建立對建筑施工企業(yè)的發(fā)展擴張有積極的推動意義。它能加快財務(wù)信息數(shù)據(jù)的共享、交流與互通，有效與業(yè)務(wù)部門緊密聯(lián)系，增加財務(wù)方面決策的參考性和正確性，同時，能有效降低建筑施工企業(yè)的財務(wù)運營及管理成本。在財務(wù)共享中心的構(gòu)建中J建筑施工企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注科學(xué)優(yōu)化策略，為FSSC的建立提供運行保障。

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作者簡介：陳天陽，江西省建工集團有限責(zé)任公司。