電力企業人力資源管理風險識別與評估探討

賀君杰

摘要：伴隨著改革開放強有力的發展步伐，各個企業正在處于轉型階段，在社會主義經濟的發展與科學技術水平的影響下，人力資源管理變得尤為重要。如何有效防范人力資源管理中存在的各種風險，進一步增強企業人力資源的穩定性，發揮人力資源管理在企業生產經營中的作用，需要人力資源管理專責進行探討和深思。鑒于過去一段時間部分企業人力資源管理風險防控能力不足的問題，文章重點就企業人力資源管理的風險進行系統化分析，結合相關理論學說，提出自己關于人力資源管理風險防范的建議，旨在為相關企業提供實踐指引和理論參考。

關鍵詞：電力企業;人力資源管理;風險識別;評估

引言

人力資源管理不等于簡單的生產管理、財產管理，由于其自身的特點使人力資源管理過程復雜、涉及內容敏感，同時伴有各種不可衡量的風險，尤其是對于在高速發展和劇烈變革中的我國企業來說，人力資源管理風險的不斷積聚，當遇到激發的誘因時，會給企業難以預判的損失，產生深遠的影響。作為電力企業的高層管理者，更加關注企業的運營、生產和技術中的風險管理，對于占很大比重的人力資源風險管理往往容易忽視。

1現代人力總資源管理的優勢

與過去的人力資源管理工作相區別的是，現代人力資源管理技術不再是指單一地對于選拔職員進入用人單位或較為固定的人事管理，而是更加動態的、科學的管理技術，將管理的重點放在“人”身上，更具有人性化。它綜合了現代的多種技術和因素，融合職業心理測試、職位分析考量和動態工作業績分析等方面，通過充分發掘員工的工作潛能從而提高單位效益，實現員工的自我價值和職業價值。更重要的是，可以通過現代人力資源管理技術，為單位選擇更優質的人才以保證企業的核心競爭力。

2電力企業人力資源管理存在的風險

2.1法律風險因素

這一點主要發生在企業勞務派遣中，按照《勞動合同法》的規定，一般是禁止派遣用工形式，并且派遣用工昀好是臨時性、輔助性，或者替代性的。但在法律中并沒有規定具體的派遣崗位，這使得電力企業人力資源進行勞務派遣時存在很大的風險因素，比如說同工同酬風險。電力企業要想落實同工同酬，必須要保證：結合崗位實際需求妥善安排員工;保證相關人員的實際工作量與業績一致;如果同一個崗位需要多個勞務派遣人員，這些人員的工作量需要保證一致。但是電力企業的一線技術人員較少，進行勞務派遣時經常出現混崗的問題，而且勞務派遣人員與正式員工的工資水平存在一定差距，會帶來風險問題。

2.2工程建設風險

現如今，電力企業發展迅速，電力工程建設數量和建設規模不斷擴大，對于人力資源的需求量也在逐漸增加，在這種形式下，很多電力企業采用勞務派遣用工形式，通過增加電力企業臨時用工數量緩解人力資源壓力，但是，由于電力企業與臨時用工所簽訂的合同是臨時的，因此，人力資源管理方面存在較大風險。很多臨時用工或者勞務派遣用工的綜合素質比較差，在工程建設中的責任意識以及質量控制意識比較薄弱，因此，在電力工程建設中會出現各類質量隱患和安全隱患，在這種情況下，電力企業一般需要承擔連帶責任，導致電力工程建設效益降低，影響電力企業可持續發展。

2.3工程外包風險

電力工程建設龐大且復雜，涉及的技術領域很多，對行業的專業水平要求很高，要求各各學科之間的密切配合，施工難度很大。在具體的施工過程中，同一工程項目需要劃分成多個施工工程同步進行。為確保工程建設的施工進度和施工的質量，電力企業一般會選擇資質齊全、信譽良好的單位進行外包。外包工作涉及的勞務派遣用工。勞務派遣規范中做了詳盡的規定，必須簽訂合同。假設出現人資問題，若沒有合同或者合同不合法，則會影響仲裁的判斷，企業將承擔經濟賠償等風險。人力資源作為能動性資源在人力資源配置、薪資和績效管理、招聘和培訓等方面發揮著不可替代的作用，電力企業要不斷優化人力資源管理，規避人力資源管理風險，發揮人力資源管理的價值，不斷提高電力企業的競爭優勢。

3電力企業人力資源管理風險識別與評估

3.1風險因素影響等級及風險概率

電力企業應該邀請相關專家，并向其提供企業人力資源管理方面的信息，對電力企業人力資源管理中的風險進行評估。各個風險因素的發生概率范圍可以被分為以下五點：可忽略、微小、一般、嚴重以及關鍵，據此可以判斷出電力企業人力資源管理中的風險。

3.2Borda值與序值確定

在確定好風險因素以及各自的影響等級和風險概率之后，需要通過計算 Borda值與序值，對各類風險因素的概率和等級進行對比分析，在此基礎上強化人力資源管理。通過對 Borda序值的分析，可以明確存在的風險因素;對其進行排列，可以明確昀關鍵的風險因素，然后針對這些因素按照輕重緩急的原則采取針對性的改進措施。對于電力企業的人資管理來說，薪酬水平是昀關鍵的影響因素，因此排在前列。通過對風險因素的排序，突出其中的主要因素，淡化不重要因素，以此實現對主要風險因素的集中管理。

4電力企業人力資源管理的改進措施

4.1增強人力資源管理的靈活性，有效防范人力資源風險

從電力企業人力資源管理的整體來看，電力企業必須要進一步立足于企業生產經營實際以及發展戰略對人力資源管理工作進行動態化調整。除此之外，電力企業人力資源管理專責要做好調研工作和現狀分析工作，及時發現企業人力資源管理中存在的缺陷和不足，有針對性地采取人力資源管理措施，彌補風險漏洞。

4.2建立健全人力資源管理制度

①合理分配薪資報酬，按勞計算;②在對企業員工工作業績進行評價時，采用現代工作績效評價方法，對企業員工工作能力、綜合素質等進行全面考核，然后根據考核結果，對工作水平高、綜合素質較好的員工給予一定的獎勵，對于工作水平比較差的員工，則應該進行適當的批評，使其明確意識到自身的不足，并有針對性的加以改進;③構建電力企業員工的競爭機制，通過應用多種方式選拔人才、挖掘人才，并優化人才資源配置。

4.3加強人力資源開發培訓

電力企業的飛速發展，需要更多的專業型人才，優質人才的缺乏增加電力企業的用工風險，人員的合理配置，人才的發掘和培養變得尤為重要。電力企業要重視人力資源的開發，還要注重企業工作人員的專業技能的提升，并有計劃的開展專業的培訓工作。新應聘成功的員工，要加強崗前培訓工作，確保員工的個人目標和企業的發展愿景保持統一，方便人才的雙向選擇。培訓結束后，人力資源部門要對員工的綜合能力進行測評，檢驗培訓的效果。通過測評，企業能夠發現人力資源管理培訓工作中的不足，在今后的培訓工作中有意識的調整改進。加強人力資源的開發培訓工作，有利于管理水平的提高，保證了人才的質量，促進了電力企業的長遠發展。

結束語

綜上所述，電力行業市場競爭日益激烈，而人才是電力企業提升市場競爭力的關鍵，對此，電力企業必須加強人力資源管理。電力企業人力資源管理中存在很多風險因素，包括用工風險、勞務派遣風險等等，對此，要求電力企業管理人員明確意識到加強人力資源管理的重要性，并采取有效措施識別各類風險因素，有針對性的采取改進對策，這樣才能規范電力企業用工管理，促進電力企業可持續發展。

參考文獻

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