試析電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題及解決對策

李娜

摘要：近年來，隨著我國國民生活水平的逐步提高，同時(shí)推動了很多領(lǐng)域的不斷發(fā)展，然而，財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)工作中一個(gè)重要的組成部分，在現(xiàn)代管理中具有深遠(yuǎn)意義。基于此，隨著我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的全面開展，人們對于電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制也提出了更加具體的要求，然而從實(shí)際情況來看，我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作之中仍然存在著多種問題。因此，本文就電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性進(jìn)行了思考與分析，提出了現(xiàn)階段電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題并給出了相應(yīng)解決措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財(cái)務(wù)預(yù)算管理;存在的問題;解決對策

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及人們認(rèn)知水平的不斷提升，企業(yè)已經(jīng)不再僅僅看重利潤表上的數(shù)額，現(xiàn)在人們已經(jīng)意識到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，及其在企業(yè)管理體系中舉足輕重的地位，其管理水平的高低很大程度上決定了電力公司的市場競爭力。不可否認(rèn)的是，現(xiàn)如今電力公司預(yù)算管理水平還有很大的提升空間，電力公司應(yīng)竭盡所能強(qiáng)化管理措施解決當(dāng)下財(cái)務(wù)預(yù)算發(fā)展過程中的諸多問題，不斷提升電力公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，進(jìn)而增強(qiáng)整個(gè)公司的管理能力，提高企業(yè)行業(yè)競爭力，這是時(shí)代發(fā)展的必然要求。

1電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作中，計(jì)算和分析的重要環(huán)節(jié)就是預(yù)算管理，是財(cái)務(wù)管理中的重要手段。預(yù)算管理主要是將企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)中，通過特有的計(jì)量方法，將各項(xiàng)管理轉(zhuǎn)變成財(cái)務(wù)工作的數(shù)據(jù)，清晰明了的將企業(yè)在運(yùn)營過程中各項(xiàng)資金往來呈現(xiàn)出來。預(yù)算管理工作的使用，能夠整合企業(yè)資金，并對企業(yè)的資源進(jìn)行合理的陪，從而保證企業(yè)能夠在安全穩(wěn)定的前提下完成經(jīng)營的目標(biāo)。而在電力財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算管理的關(guān)鍵點(diǎn)就是保證財(cái)務(wù)工作的精準(zhǔn)性和效率性。電力采取預(yù)算工作需要有完成的工作體系，規(guī)范的預(yù)算流程，確保在工作中的專業(yè)性和科學(xué)性。電力企業(yè)要想健康、可持續(xù)的向前發(fā)展，就需要提高采取管理水平，完善財(cái)務(wù)管理狀態(tài)，革新預(yù)算管理工作方式，使精細(xì)化預(yù)算工作更加順利的展開。

2電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題

2.1財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系不夠完善

完整的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系有助于提升企業(yè)管理能力和經(jīng)營業(yè)績，但是電力企業(yè)更加注重發(fā)電市場及機(jī)組安全運(yùn)行等目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算只是企業(yè)輔助管理手段。企業(yè)、歸口部門、業(yè)務(wù)部門和班組、個(gè)人之間預(yù)算責(zé)任不清晰，沒有建立起有效的預(yù)算管理體系。財(cái)務(wù)預(yù)算管理只觸及到部門層面，缺乏全員參與預(yù)算管理的機(jī)制、責(zé)任、意識。預(yù)算管理難以發(fā)揮有效引導(dǎo)員工的作用，難以促進(jìn)企業(yè)管理能力的提升。員工績效與企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，弱化了員工預(yù)算管理責(zé)任，不利于提升企業(yè)預(yù)算管理能力，進(jìn)而影響企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2.2執(zhí)行力不足，弱化財(cái)務(wù)預(yù)算的作用

對電力企業(yè)而言，財(cái)務(wù)預(yù)算管理更多的是作為提升企業(yè)管理形象的工具，并沒有完全參與到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理中。業(yè)務(wù)部門在執(zhí)行業(yè)務(wù)預(yù)算過程中，更多地考慮作業(yè)安全性、作業(yè)質(zhì)量及效率，較少地考慮經(jīng)濟(jì)性及項(xiàng)目預(yù)算約束，往往導(dǎo)致實(shí)際費(fèi)用超支預(yù)算。業(yè)務(wù)部門執(zhí)行業(yè)務(wù)時(shí)，忽視月度分解預(yù)算，存在不按預(yù)算計(jì)劃開展業(yè)務(wù)，或者業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢的情形，導(dǎo)致業(yè)務(wù)計(jì)劃無法按照預(yù)算管理節(jié)點(diǎn)完成，經(jīng)常出現(xiàn)延長業(yè)務(wù)周期、業(yè)務(wù)費(fèi)用超預(yù)算等情況。預(yù)算執(zhí)行力弱，一定程度弱化了財(cái)務(wù)預(yù)算作用。

2.3人力資源管理機(jī)制不當(dāng)

從當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作之中存在的問題來看，很多都是以人為核心出現(xiàn)的問題，財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制過于僵硬也是由于人力資源管理模式與實(shí)際情況不符導(dǎo)致的，很多財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)不足，無法對企業(yè)的實(shí)際情況產(chǎn)生精準(zhǔn)的掌控，也無法對預(yù)算方案的順利執(zhí)行起到推動作用，昀終為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營留下了較為嚴(yán)重的安全隱患。而隨著信息化時(shí)代的全面到來，人力資源管理機(jī)制不當(dāng)?shù)膯栴}往往會導(dǎo)致數(shù)據(jù)報(bào)表存在著信息參數(shù)差異性較大的問題，對電力企業(yè)的全面發(fā)展起到了一定的制約作用。

3電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在問題的解決對策

3.1建立完善有效的預(yù)算管理體系

在改革背景下，電力企業(yè)面臨嚴(yán)峻的外部競爭壓力，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立完善有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，提升企業(yè)管理能力。有效預(yù)算管理體系可以持續(xù)改善內(nèi)部環(huán)境，激勵企業(yè)員工積極高效地推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，提升企業(yè)的競爭力;降本增效，穩(wěn)定和提升企業(yè)的盈利能力;及時(shí)分析和發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，查找原因，改進(jìn)管理，提升企業(yè)管理水平。電力企業(yè)在實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對員工的預(yù)算管理培訓(xùn)，樹立全員參與預(yù)算管理意識;明確預(yù)算管理責(zé)任，將預(yù)算指標(biāo)分解到歸口部門、業(yè)務(wù)部門、班組及個(gè)人;將預(yù)算目標(biāo)與員工績效掛鉤，建立各部門、員工與預(yù)算管理目標(biāo)休戚與共的關(guān)系，能夠有效提升企業(yè)預(yù)算管理能力。財(cái)務(wù)預(yù)算管理有助于企業(yè)資源合理配置，裁減不必要業(yè)務(wù)開支，節(jié)約企業(yè)的運(yùn)營成本，提升企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行效率，昀大限度地發(fā)揮資源效用，提高企業(yè)的綜合管理能力。

3.2施行財(cái)務(wù)預(yù)算管理考核體系

電力企業(yè)已經(jīng)從壟斷性質(zhì)步入競爭格局。在很多區(qū)域，電力企業(yè)競爭相互激烈，在電力市場份額難以突破的局勢下，企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立預(yù)算考核體系促進(jìn)管理能力的提升，有效降低企業(yè)單位全口徑售電成本，提升企業(yè)競爭力，確保企業(yè)在區(qū)域電力市場競爭中通過低成本優(yōu)勢獲取較多的市場份額。將財(cái)務(wù)預(yù)算管理考核體系納入日常運(yùn)營管理工作，以此有效督促、激勵業(yè)務(wù)部門、員工努力完成月度、年度預(yù)算目標(biāo)。預(yù)算考核體系能夠有效監(jiān)督業(yè)務(wù)過程及促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對提升企業(yè)綜合管理水平大有裨益。

3.3強(qiáng)化績效管理和人員培訓(xùn)

絕大部分員工在工作過程中昀注重的是績效考核，這也是人之常情。因此，電力公司要客觀面對這一事實(shí)，要建立公平公正公開的績效考核體系，這也是提高公司員工工作積極性的必要手段之一。當(dāng)然，除了昀大限度滿足員工的工資收入以外，電力企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對員工思想意識方面的提升，強(qiáng)化每名員工的認(rèn)識水平，高尚的情操也是時(shí)代發(fā)展的必然要求，讓員工通過不斷的學(xué)習(xí)來強(qiáng)化自身道德水平也是電力公司應(yīng)重點(diǎn)考慮的問題之一。通過將員工培訓(xùn)納入公司發(fā)展重要議程并形成長效機(jī)制，必將大幅提升員工專業(yè)素養(yǎng)和思想認(rèn)識水平。不僅如此，當(dāng)前黨和國家一再提倡“以人為本”。因此，電力公司在進(jìn)行預(yù)算管理工作時(shí)也要秉承尊重人性的工作作風(fēng)。當(dāng)然，對于以公謀私或者中飽私囊等行為還是要及時(shí)杜絕的，所以，沒有監(jiān)督和考核的管理是不可行的，電力公司在保證員工利益的同時(shí)，也要制定完善的監(jiān)督管理體系規(guī)范員工。而作為公司員工，也應(yīng)通過不斷的學(xué)習(xí)提高自身專業(yè)素養(yǎng)以及道德水平。

結(jié)語

電力市場隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展在不斷地變革，企業(yè)必須適應(yīng)新時(shí)期的競爭形勢，外抓市場，內(nèi)部加強(qiáng)管理，特別是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，全面提升企業(yè)綜合管理能力，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，才能在區(qū)域競爭中提升競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

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